第一节企业战略方案的评价一、战略方案评价的目的和前提要完成这项工作，需要一定的前提条件：首先，在企业内外情况调查分析的基础上，通过创造性的战略思维，形成许多战略设想，并提出相应的战略方案；其次，要有战略方案的评价标准；再次，要有科学的评价方法。二、战略方案评价的原则三、战略方案评价的过程（二）确定方案对企业的要求（三）分析方案本身的协调性（四）分析方案的风险与困难四、战略方案评价的内容（二）可行性（4）企业能否处理好战略实施可能带来的竞争压力；（5）企业能否确保无论是管理层还是操作层都具有相关的技能；（6）企业在生产过程和技术等方面是不是已具备了一定的竞争力；（7）企业是否已具备一些渠道,保证必需的原材料和服务的供应。（三）可接受性（4）战略实施是否会使企业内某些部门、小组或个人的工作安排、组织结构产生重大的变动?（5）战略实施是否要改变企业与外部相关机构的关系?（6）企业的战略实施是否为周围环境所接受?（7）所选战略是否与现存的整套管理体制相吻合?是否需要大的变动?第二节企业战略方案的选择一、企业战略方案选择的原则首先，在企业内外情况调查分析的基础上，通过创造性的战略思维，形成许多战略设想，并提出相应的战略方案；二、影响企业战略方案选择的因素再次，要有科学的评价方法。第一节企业战略方案的评价战略方案所涉及的资源量越大，回收所需的时间越长，企业战略决策者对于战略成功可能性的要求就越高。要完成这项工作，需要一定的前提条件：三、企业战略方案选择的误区战略方案所涉及的资源量越大，回收所需的时间越长，企业战略决策者对于战略成功可能性的要求就越高。忽视了提高顾客回头率与引荐率的工作，在夯实基础、增强顾客忠诚度上投入不够，使得企业缺乏能够真正吸引顾客的持续竞争力。一、战略方案评价的目的和前提企业选定的战略方案与企业文化是否能够很好相容，对于该战略方案的成功实施关系重大，对此，必须在企业战略选择中加以适当的考虑。（3）所选战略是否与企业的各方面目标相吻合？二、影响企业战略方案选择的因素片面仿效行业中领先企业的做法，而忽视了行业中同类产品市场可能已趋饱和、很难再打入的现实情况。在企业面临许多有发展前途的机会时，往往会自觉或不自觉地希望抓住所有的机会，以实现广种薄收的目的，而结果常常会由于企业内部时间、精力、资金等方面的制约，实际上很难同时兼顾所有项目的发展需要，最终必然是蜻蜓点水、面面俱到，尽管在许多市场上建立了弱小地位，但却没有一个市场的地位是强大而巩固的。任何一个战略方案都会有风险和困难。一、企业战略方案选择的原则对于企业内部政治关系，企业战略决策者必须给予足够的重视，否则，各种政治手腕与花招迭出，将会耗掉人们大量宝贵的时间和精力，扰乱甚至破坏整个组织目标的实现，消磨与涣散企业职工的意志，从而导致企业向心力减弱与人才的流失。（二）来自外部环境的压力（三）企业文化的影响（四）企业战略决策者个人需要与欲望（五）企业内部政治关系三、企业战略方案选择的误区此外，盲目跟随战略的另一种表现形式是：在社会上风行企业兼并、收购、联合时，不顾企业自身实力与对方企业的具体情况，甚至不惜购进衰退行业中的弱小企业，这必然会使企业未来发展背上沉重的包袱。（2）分析每个战略方案对企业内部的研究开发、生产能力、市场营销、人力资源、财务资源等方面的要求是否协调，有无相互矛盾；任何一个战略方案都会有风险和困难。（5）战略实施是否要改变企业与外部相关机构的关系?要完成这项工作，需要一定的前提条件：（3）战略实施带来的调整能否使企业内部各级工作人员均予以接受?（6）企业在生产过程和技术等方面是不是已具备了一定的竞争力；（2）分析每个战略方案对企业内部的研究开发、生产能力、市场营销、人力资源、财务资源等方面的要求是否协调，有无相互矛盾；企业外部环境特别是任务环境中的关键要素会对企业各战略方案的相对吸引力产生较大的影响，企业战略决策者在进行最终战略方案选择时，必须考虑来自企业任务环境各利益集团的压力，考虑企业的用户与股东、潜在职工、地方社团、一般社会公众、供应商、政府机构等对于企业的期望与要求。任何一个战略方案都会有风险和困难。（4）战略实施是否会使企业内某些部门、小组或个人的工作安排、组织结构产生重大的变动?战略方案所涉及的资源量越大，回收所需的时间越长，企业战略决策者对于战略成功可能性的要求就越高。二、影响企业战略方案选择的因素（4）企业能否处理好战略实施可能带来的竞争压力；忽视了提高顾客回头率与引荐率的工作，在夯实基础、增强顾客忠诚度上投入不够，使得企业缺乏能够真正吸引顾客的持续竞争力。当企业在某一战略上投入大量的资金后，企业高层管理者往往难以接受战略不成功的现实，总希望出现奇迹，所以，在战略决策上