目录目录企业使命企业哲学企业哲学的构成企业宗旨企业宗旨的作用宗旨应突出产品对用户的功效企业的任务陈述狭窄的和合适的企业宗旨的比较企业宗旨要素企业任务陈述案例企业愿景+任务陈述案例决定企业使命的因素战略目标、计划企业目标的制定过程战略目标制订过程流程图战略目标的制定原则建立长期目标战略目标样本目录的生活质量。管理会计协会在全球财会界享有崇高的声誉，它影响着管理会计和财务管理的理念和道德规范。相关多元化是营建股东价值的战略方法，他基于探求不同业务价值链间的联系以降低成本，获得战略匹配利益，其目标是将公司各业务间的战略匹配关系转变为业务子公司靠自己无法获得的额外竞争优势。成本领先战略：为行业内的低成本生产者，强调生产规模，提供标准产品。狭窄的和合适的企业宗旨的比较迈克尔·波特的一般性战略：集中战略企业哲学：一个企业为其经营活动方式所确立的价值观、态度、信念和行为准则，是企业在社会活动及经营过程中起任何作用或如何起这种作用的一个抽象反应。（2）消费者不认同1972年，研究成员得到扩展，哈佛商学院和市场研究所学者开始参与（1）一个经营单位可以在不同产品线上采取不同的竞争战略一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的使命来定义的。迈克尔·波特的一般性战略评价过于空泛的企业宗旨：不具备指导企业发展的实际意义美国石油公司的任务陈述（AmocoCoporation）美国石油公司是一家在全球范围经营的、综合性的石油化学公司。多元化概念：一家公司拥有两个或两个以上业务组合五、战略评价方法及战略选择收缩型战略——紧缩与集中战略企业的经营宗旨应该是确认用户的需求，并提供产品和服务满足这一需求，而不是首先生产产品，然后再为它寻找市场。收缩型战略——紧缩与集中战略企业愿景+任务陈述案例指一个企业通过购买另一个企业全部或部分的资产或产权，从而控制、影响被购并的企业，以增强企业竞争优势、实现企业经营目标的行为。收缩型战略——紧缩与集中战略收缩型战略——紧缩与集中战略（1）保证整个企业经营目的一致性；对公司发展命运丧失控制（2）一个经营单位可以在价值链的不同活动上采取不同的竞争战略。拟订和评价可供选择的战略方案，是进行这个战略决策过程必不可少的先决条件——是一种智力过程迈克尔·波特的一般性战略：成本领先战略横向一体化战略：获得竞争者的所有权或对其加强控制请，不要给我东西。不要给我东西。)要成为生物技术的领先公司。应避免没有目标的管理：外推管理、危机管理、主观意愿管理、希望管理（1）重新定位或调整现有的产品或服务。增长型战略多元化战略价值链分析相关业务的价值链体系不相关多样化的价值链体系两种多元化战略比较收缩型战略——紧缩与集中战略收缩型战略——转向战略收缩型战略——放弃战略业务重组战略目录迈克尔·波特的基本竞争战略迈克尔·波特的一般性战略：成本领先战略迈克尔·波特的一般性战略：异化战略迈克尔·波特的一般性战略：集中战略迈克尔·波特的一般性战略评价选择基本竞争战略的原则1——三选一原则选择基本竞争战略的原则2——从实际出发企业成长的三种基本方式企业购并目录战略联盟概念1战略联盟概念2建立战略联盟的动机联盟的替代方式建立联盟的成本与收益战略联盟的阶段战略联盟的局限目录战略选择的基本方法行业吸引力—竞争能力分析法指导矩阵PIMS分析PIMS的目标问题PIMS研究数据库PISM的研究结论战略选择过程战略方案的评选过程本章小结谢谢观看