年度工作参考总结-工程部年度参考总结范文篇1：工程部年度总结范文XX年马上过去，新的一年马上降临，站在岁末年初，回忆这一年来的工作，感触特别多，在此向公司领导及同事，汇报XX年的工作总结和2012年的工作计划。一、XX年工作回忆(一)主要工作内容：1、协调公司各职能部门在施工治理中的工作联络，如：设计、招标、商务、方案、材料、物业、行政等各部门间的相关工作;2、组织协调所有参建单位的施工任务及施工治理流程，如：所在参建单位进场治理流程交底、工作内容交底、技术交底等;3、协调各专业间的施工治理关系，如：组织协调专业施工流程交底、现场工作面移交、技术交底等;4、协助处理行业要求及干扰工程施工的调解工作，如：联络政府行业主管单位、处理村民干扰工程施工、处理施工工人闹事等;5、落实工程部及监理单位所有专业工程师的工作职责和工作关系，如：明确各部门的工作内容、明确各专业工程师的工作职责、组织专业工程师任务、流程交底、建立各专业工程师间的工作联络、协调各专业间的施工关系等;6、负责安排落实市政、房建所有机电工程，如：给排水、电气、暖通、燃气等所有参建单位的机电安装;7、负责安排落实别墅区的所有土建及水电工程，如：砌体、防水、水电、门窗等工程;8、负责安排落实样板房及公建房的精装修工程，如：前期高层样板房、别墅样板房、售楼部、企业会所、高尔夫会所等装修工作;9、协助落实市政道路及水系、绿化、围墙等工程的各个施工环节，如：用水用电、场地及相关水电施工等;10、协助落实在使用建筑的日常维护与整改工作;11、负责临水、临电的使用及收费治理工作;12、参与制定进度计划、质量操纵、平安治理、技术方案审核、招标配合、合同评审、工程款审核等工作;(二)对以上工作内容的总结过去的一年，在工程的进度、质量、本钱操纵、协调、配合等治理方面，极积响应公司领导指示，认真落实好每项工作，努力地、全身心肠投入到工作中，但同时也改变了常规的治理方式，应急的工作才能有了特别大提高，应对施工的措施在也积累了一定的经历二、体会(一)边设计边施工对工程的妨碍天隆三千海工程，定位高，启动快，目的是建国内及国外最好的楼盘，抢先市场，在此情况下三千海工程过于急促地进入了施工阶段，实际建筑行业的筹划阶段、初步设计阶段、设计阶段、施工阶段、竣验阶段的每一项都特别重要，特别是工程设计是指导工程施行的最重要的工程文件，而三千海工程确实是在设计审核不够慎密的情况下急促开工，边设计边施工现象也由此产生，如从前期打桩就开场出现变更，到后来的幕墙、水电、水系、园林、装修等设计图纸版本较多，一再深化的工程特别多，甚至许多是依照想象现场交底进展施工，工程图纸的重要指导性失去了特别大作用，零星发生的工程特别多，造成了设计与施工经常性脱节，许多施工任务是在忙乱中交底落实，同时造成的过失也就多了，对整个工程的向前推进妨碍较大，也给施工治理造成了特别大难度。(二)预算方式存在缺乏对施工治理的妨碍(定额人工)(三)计划目的(四)材料三、建立性意见(1)治理架构体系的建立(2)治理人员配置、任务、职责(3)企业治理方法(手册)(4)对监理单位的治理(5)对施工单位的治理篇2：2021年度物业工程部工作总结时间飞逝，2021年就要过去，在这简单而不平凡的一年，花园城物业工程部依托公司及领导的支持和关怀，有了特别大程度的提高，回忆一年来的工作，为了习惯各种工作要求，我们不断提升员工质量，在工程维修技能、工作绩效、前介工作、专业技能、效劳态度等方面有了逐步明显提升。在公司及治理处领导的正确指导下，根本上完成了部门的各项工作任务，为了总结经历，寻找差距，规划前景，促成2021年工作再上一个新的台阶，现将2021年工作总结如下：一、部门团队建立工作：1、依照2021年工作计划，我部于今年7月份完成工程人员的招聘工作，从年初2人扩大到现今6人的工程团队，部门充分利用优势资源为行人部，处理了部分人员招聘压力，并于9月份完成工程维修人员考评、更换工作，使工程团队综合实力，得到特别大程度提高，为后期物业设备设备正常运转提供了重要的保证。2、部门在公司及治理处领导的号召下，倡导团队整体作战才能。在日常工作中，坚持广开言路，强化执行，在制定方案时，员工齐心合力、集思广益，将每一件事找到最正确的处理方案后。团队成员消除一切杂音，以统一的行动，确保制定的方案得到有效落实。3、部门严格按公司要求除从业资历证要求100%外，工程团队的职业资历水平也处于行业领先，16%人员持有中级电工证，16%人员持有高级电工证，32%人员通过外送培训获得电梯治理证和高压电工证。二、部门培训工作：共计开展45次，培训参加人数157人次，包括新员工入职培训，部门人员在岗专业培训，平安消费知