2021工程部年度工作参考总结范文工程部年度工作总结(一)：转眼间，2021年已通过去，现从以下几个方面将一年来工程部的工作情况做一总结汇报。一、进度操纵按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成，实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成80%，比原预定工期平均延误1.5个月，工期延误的主要缘故在以下三个方面：1.我们事先对该工程的难度可能缺乏，合同工期过于紧张。本工程定额工期就应在720天，但我们把工期压缩到了350天，这个工期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有可能产生连锁反响。2、我们事先对施工单位的实际实力(包括资金实力和治理实力)可能缺乏。两家施工单位都属于承包职责制，施工单位收取承包人的治理费用，工程的资金投入和治理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持和人员支持，同时也缺乏必要的治理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要缘故在于施工单位的资金和治理方面。资金实力的缺乏导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象，停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严峻缺乏造成了工程进度严峻拖延。在治理方面，一方面治理人员职责心和素养达不到应有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法构成流水作业，导致工程经理在人员调配上存在困难，同时由于劳务层层分包，治理层次过多，上层治理人员尤其是工程经理的治理意图无法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面此刻的民工也是十分地不好治理，经常由于一些小征询题和治理人员对着干。这是导致工期拖延的最主要缘故。3、我们本身治理上的征询题：工程部尤其是部门经理关于施工单位工期的延误，尽管采取了一系列的用心措施，但是力度不够，关于一些征询题的处理尤其是施工单位人员的严峻缺乏和材料的不及时供应缺乏足够有效的治理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方面要素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习工程治理知识，掌握更多好的治理经历和治理方法，进一步提高本人的治理水平，方能不辜负领导的重托，为**房产的开展作出更大的奉献。针对以上征询题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和协助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施，也获得了特别好的效果，在后半年的施工过程中，不仅仅遏制住了工期进一步拖延的势头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量操纵从开工以来，工程部不断坚持质量第一的原则，严把质量关，到目前为止，施工质量仍然比较令人满意的，尽管往常出现过一些质量滑坡现象也都及时得到理处理，持续了高质量工程的总体势头，为创**杯打下了坚实的根底。目前通过市质检站和省站的屡次检查，尽管提出了一些征询题，但对我们的总体工程质量仍然给予了确信的。按目前情况来看，我们的工程透过省优质主体构造验收征询题不是特别大。三、造价操纵在造价操纵方面，我们主要从以下几个方面入手。1.尽可能减少图纸中不必要的本钱投入，比方说关于人防地下室的施工，为了节约本钱，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面上按照**设计院的图纸施工，但构造上按照**设计院的图纸施工，这一项可能为公司节约本钱近百万元;我们还透过技术上的改造在不增加本钱的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时安装专业也透过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此遭到了公司的通报表扬和物质奖励。2.关于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价阻碍不大或者降低造价的及时进展变更，关于增加本钱但又不变不行的变更组织大家进展技术分析，选取最经济的可行性变更方案。同时严格执行图纸变更审批制度，所有变更务必通过总经办审批方可执行。3.工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务部经理、总经办七级审批，层层把关，关于不就应支付的签证坚决退回，关于确实发生并就应支付的签证进展严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场平安礼貌施工由于本工程的目的是省级礼貌工地，因此我们关于现场的平安礼貌施工也给予了足够的注重，前期由于条件所限，现场的礼貌施工无法做得特别好，后期我们针对现场礼貌施工下大力气抓，并获得了良好效果。目前通过省、市安检站的屡次检查，近期有望透过省级礼貌工地的验收。五、对监理公司的治理总的来说，我们对监理公司的治理是存在必须征询题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致监理人员总体素养偏低，最后我们工程部不得不花特别多精力去协助监理公司完本钱应由监理完成的工作，尽管在我们的共同努力下根本圆满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。但从另一方面来讲，我们就应