年度工作参考总结-工程部2021年度工作参考总结范文工程部2021年度工作总结范文一光阴飞逝，新年的钟声已经到来，在这辞旧迎新之际，我们对过往的一年做深化的总结。20xx年工程部在公司领导的关怀指导下，在公司各级业务部门的亲密配合下，部门各位员工全身心肠投入。作为公司工程建立专业的核心职能部门，我们牢记公司领导的教导和嘱托，从部门职能出发，从工程的技术特点和开发要求着手，突出本身的技术优势和专业专长，充分发挥部门在工程技术治理上的核心作用，严格操纵工程质量及工程进度，完成了公司领导安排的各项任务。工程部构成一个专业配套齐全，岗位职责清楚的团结奋进、有非常强战斗力的集体。工程部在总经理正确领导和部门同事的共同努力下，截至20xx年12月底，我们已先后完成了5个套房、3个店面、1个酒吧共9个工程，总产值427万元，在建工程8个套房可能20xx年4月底全部竣工、本着回忆过去，总结经历，找出缺乏，进而丰富和改善本人的原则，为此，我们就在工程部20xx年的工作情况在以下几个方面改良在工程的施行中，我们得到了一些经历、教训，在这里，需要进展总结，以便今后加以借鉴和学习。一、工程标准化从部门成立开场，公司就不断强调标准化、流程化治理，我们做工程不是为了仅仅是完成某一个工程，而是要总结出一定的标准和流程，如此我们今后才能更容易的完成更多的工程、面对更多的不同的客户。紧跟着领导的指示，我们建立了公司工程施行流程、工程设计施工标准，最后通过与各部门配合，逐步制订了公司材料品牌标准化图集。如此的标准为以后工程的施行提供了根据，同时也减少了施工时间，甚至从各方面降低了本钱。通过公司工程对标准的研究，今后关于其他品牌，我们也要按照同样的方法和步骤来建立标准。但是在建立标准的过程中，由于公司没有本人的标准，因而非常多设计根据都是通过现有材料品牌、或是参照客户提供的来下结论的。二、工程制度化关于一个公司、一个部门，制度的建立与执行是维系开展的命脉，员工的工作、施工队的施行都必需要有一个完善的制度来加以治理。部门成立开场，面对现场施工治理也是有一定的治理制度和标准的，由于培训没有到位，这些治理标准并未加以细化、施行。为了更加严格的操纵施工的质量和进度，从如今开场，要深化施工现场质量、平安等治理制度，在今后的工程施行中加以应用，以防止出现一些质量征询题。关于我们部门的工作人员，也需要通过一些制度来进展治理，特别是材料采购费用等涉及工程本钱的地点，都需要有一个规定，减少盲目的，无目的的花费。三、责任明确化由于部门处于刚成长阶段，不是所有专业人员都已经装备齐全。如此就需要某些员工做一些更细的工作，比方材料员：我们依然要逐步的建立材料库，联络材料供给商，以获取最新的材料信息和价格。又比方工程监理，我们也要履行本人的职责的同时，还要抱着不断开展新业务的办法，去接触一些新的客户。最主要的是目前我们公司缺少采购部熟悉材料本钱，因而，关于本钱的操纵与计算还只能处于估价的方式去处理征询题，如此就导致了工程施行前，不明白精确的施工本钱预算，当工程完毕时，又无法精确的计算出施工的实际本钱。假如有一位装修采购员那熟悉材料本钱，那么凭着他和预算员的经历和专业知识，将能更加精确的计算出工程量和承包价格，以操纵施工的本钱和监视施工的完成情况。有的工作，我们依然需要共同承担，以弥补人员上的缺乏。但是有些关键岗位上的工作，最好要有专人来进展治理，以免出现分工与责任的不明确，最后由于治理认识的不同或是不专业，导致一些不必要的工作失误。四、绩效考核由于去年时间紧、人员配置缺乏，关于绩效考核制度的建立还不是非常完善。今年，关于部门员工的工作要给予考核，要有一定的绩效制度，对公司做出突出奉献的要给予奖励，违背了公司制度或是对工程造成了损失的要追查责任，给予处分。这些制度的制订还需要我们公司其他部门给予支持和决策。五、20xx年工作初步设想(一)20xx年工程治理的工作重点设想：针对以上提到的征询题和薄弱环节，20xx年对工程治理工作初步设想主要“调整、完善、标准、落实”等几个方面来开展。1、调整：主要是结合合作工程负责人责任书的制度，做到权责到人的工作制度，工程部责任制，材料员责任制，分管工程经理责任制，分管工程现场监理责任制的建立及完善，调整合作工程的治理方式，修正完善相关治理制度;2、完善：细化每个工程治理工作，将治理制度深化到工程治理的所有阶段和环节，构成一套完好的从工程筹划到工程考评的工程治理流程;3、标准：结合实际要求，对上述工程治理流程的各环节进展标准治理，细化和落实工程治理台帐，做到各环节有计划、有制度、有施行、有检查、有改良，并构成相关记录;4、落实：加大检查监视力度，结合绩效考核制度和工程考评制度，加强执行力，强化奖罚的及时性和有效性，提高