对标管理的内涵对标的可能作用企业可以选择标杆，确定企业中、长期发展战略；并与竞争对手对比分析，制定战略实施计划，并选择相应的策略与措施；可以作为企业业绩提升与业绩评估的工具；帮企业辨别、寻找卓越企业及其卓越的管理功能，并将之扬弃性地吸收、消化到企业的经营计划中来，从而激励管理人员更好地完成绩效计划；通过对标杆企业成功做法的挖掘，决定采取何种措施保持企业的持续发展，从而克服阻碍企业进步的毛病；使企业发现过去没有意识到的技术或管理上的突破；学习过程中能使得企业间各个部门的结合更加紧密无间；为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的思路，是现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性；有助于企业更加认识到企业外部环境的威胁，有助于企业培育一种不断学习、持续改进的文化，有助于企业建立学习型组织。对标的类型对标管理体系规划目录在国内较有影响的有国家统计总局和中国经营报提出的企业竞争力指标体系，也主要以财务指标为主要评价依据。另外，与中国企业家协会共同主持的中国企业500强排名，以销售收入为评选基准，虽然简单易行，但对企业实际价值的全面评价不足，不考虑行业特性。目录一级流程(1个）集团财务资源管理1级流程-业务流程KPI对标体系二级流程三级流程08.02.06预算分析、反馈与预测08.03.05费用报销管理08.04.04资本金管理12资金风险管理与控制（1）500强评价体系，评价指标主要包括：营业收入、营业利润、资产和雇员。发票开具发票存档保管发票收取发票领购发票印制集团财务资源管理3级流程-业务流程KPI对标体系5/7集团财务资源管理1-3级流程目录一级流程业务流程KPI在企业竞争力评价部分，有比较稳定的理论、评价体系和方法。12资金风险管理与控制企业可以选择标杆，确定企业中、长期发展战略；核算差错率核算及时率在企业竞争力评价部分，有比较稳定的理论、评价体系和方法。发票开具发票存档保管发票收取发票领购发票印制每年以当年5月最后一个交易日的全球各大交易市场的收市价为基准，并全部折算为美元，计算出全球发达国家市场（具有全球可自由交易的证券市场）市值最高的1000家上市公司。筹划方案培训与交流合理规避办法研讨与确定企业内部税负政策制定内外部专家和机构的意见咨询世界经济论坛（WEF）评价体系为企业提供了一种可行、可信的奋斗目标，以及追求不断改进的思路，是现新目标以及寻求如何实现这一目标的一种手段和工具，具有合理性和可操作性；02预算目标制订与下达企业可以选择标杆，确定企业中、长期发展战略；实质上是指一种为促进企业绩效的改进和提高而寻找、分析并研究优秀的产品、服务、设计、流程及管理实践的系统方法和过程。集团财务资源管理1级流程-业务流程KPI对标体系报表合并工作底稿处理报表汇总世界经济论坛（WEF）评价体系按期完成率报告准确率其他调整报表会计政策调整报表会计期间调整备用金管理费用报销处理世界经济论坛（WEF）和瑞士洛桑国际管理开发学院（IMD）的企业竞争力评价体系，是国家竞争力评价体系组成的一部分，不能单独的做为全面评价企业竞争力的指标体系。有助于企业更加认识到企业外部环境的威胁，有助于企业培育一种不断学习、持续改进的文化，有助于企业建立学习型组织。可以作为企业业绩提升与业绩评估的工具；企业可以选择标杆，确定企业中、长期发展战略；二级流程业务流程KPI01财务报表管理政策制定核算差错率核算及时率集团财务资源管理3级流程-业务流程KPI对标体系6/7《福布斯》杂志综合了《财富》和《商业周刊》的评价体系，每年以被评价公司的营业额、利润、资产额、和市值作为评价体系，并分别排名08.07.01财务报表管理政策制定谢谢观看