现金回收率：计算、优缺点母公司确定各子公司的利润预算数并下达给子公司能够建立有效的激励报酬系统。构架与战略相适应的激励机制结果指标与动因指标的平衡根据不同责任中心的控制范围和责任对象的特点，责任中心分为成本中心、利润中心和中心。过分注重非财务业绩可能导致财务失败。以销售为核心的全面预算管理模式杜邦分析系统：在考虑各财务比率内在联系的条件下，通过制定多种比率的综合财务分析体系来考察企业财务状况的一种分析方法。提供了一个单一的、协调的目标，使得所有决策都模式化、可以监测；缺点：可能引发短期行为；平衡计分卡是一种综合业绩评价体系：财务角度、顾客角度、内部业务角度、学习和创新角度。便于预测未来现金流量；修正的经济增加值REVA整个企业本身就可以作为一个中心。根据不同责任中心的控制范围和责任对象的特点，责任中心分为成本中心、利润中心和中心。非财务指标的缺点：难以用货币衡量；平衡模式主要使用平衡计分卡工具。综合业绩评价体系是指设计一套全面、完整的指标体系用于企业业绩评价，从理论研究和业绩评价实践看，现有的综合业绩评价体系主要有财务模式、价值模式和平衡模式。现金回收率：计算、优缺点结合公司实际情况灵活调整指标体系子公司与母公司就母公司初拟的目标利润进行协商修正的经济增加值REVA以成本为核心的全面预算管理模式平衡计分卡对战略的支撑作用缺点：可能引发短期行为；确定预算利润应遵循的原则业绩评价：对预算完成情况的考核评价，其内容必须与预算编制的内容相适应，以预算执行主体为考评主体，以预算目标为核心，通过比较预算执行结果与预算目标，确定其差异，分析差异产生的原因，据以评价各责任主体的工作业绩，按照奖惩制度将其与各责任人的利益挂钩，从而影响其未来的行为决策，并在此基础上调整下期预算。结果指标与动因指标的平衡修正的经济增加值REVA确定预算利润应遵循的原则修正的经济增加值REVA设定目标成本：两种方式简述企业集团财务控制的意义与重点。本章结束谢谢观看