（一）企业集团财务控制概述一、企业集团财务控制的意义二、企业集团财务控制的内容1、规范集团投管理体制2、财务总监委派制3、集团内部信息与业绩控制三、企业集团财务控制的重点（二）企业集团预算控制一、全面预算概述概念（3）计量利润需解决的问题②倒挤方式：企业在充分进行市场调查，初步明确产品售价以及市场占有份额的基础上，确定企业的预期收益，结合企业利润预期，倒挤企业目标成本。1）选择具有代表性的评价指标（偿债能力指标、盈利能力指标、营运能力指标、现金流量指标、发展趋势指标）高级财务管理安徽建筑工业学院管理工程系高级财务管理②预算利润数=子公司上年利润实际数×（1+利润调整系数）高级财务管理高级财务管理在08年的第一个季度，大明发现平衡计分卡确实给公司带来了很好的效益，甚至比自己最初定下的财务目标还要高出不少。2）在利润中心之间转移商品如何定价（3）预算的考评与激励安徽建筑工业学院管理工程系高级财务管理高级财务管理高级财务管理高级财务管理（3）计量利润需解决的问题按预算涉及的内容分类从预算管理的功能分类从预算管理的中心点分类企业集团全面预算管理程序二、企业集团全面预算管理模式利润核心模式预算管理体系构成编制预算的程序具体方法成本核心模式含义预算编制的一般程序设定目标成本分解落实目标成本实现目标成本（三）企业集团业绩评价一、业绩评价概述概念作用业绩评价指标的设计原则二、责任中心业绩评价成本中心的业绩评价责任成本标准成本中心的业绩评价费用中心的业绩评价利润中心的业绩评价计量利润需解决的问题利润中心具体业绩评价指标中心的业绩评价报酬率剩余收益现金回收率剩余现金流量三、综合业绩评价体系①分解目标成本应坚持的原则利润中心具体业绩评价指标安徽建筑工业学院管理工程系安徽建筑工业学院管理工程系报酬率=部门的税前利润/部门所拥有的资产额高级财务管理（4）集团内股利分配的财务控制安徽建筑工业学院管理工程系安徽建筑工业学院管理工程系高级财务管理安徽建筑工业学院管理工程系3）计算单项评价指标的得分（具体方法）不足：部门经理放弃某些机会；高级财务管理标准成本中心的业绩评价安徽建筑工业学院管理工程系综合评分法单项指标的评分方法评价总分的计算综合指数法平衡计分卡从四个方面观察企业平衡计分卡实例图平衡关系案例分析谢谢观看