一名词解释企业集团财务管理体制企业集团财务战略事业部制财务公司企业集团集权型财务管理体制企业集团级差收入I企业集团财务监事委派制企业集团级差收益Ⅱ混合联合型企业集团股权联合型（控股型）企业集团子公司财务监理委派制企业集团财务战略子公司财务监事委派制企业集团帮助决策的官僚制决策的民主制判断改错题（判断以下论述的正误，认为正确的就在答题相应位置划“T”，错误的划“F”并予以改正）9企业集团发展的初期阶段不宜采用分权制财务管理体制。（）10企业集团实行收缩型财务战略的目的是为集团破产清算做准备。（）11子公司财务监事委派制适用于分权型财务管理体制。（）12企业集团调整期的预算模式应该以现金流量为起点。（）20企业集团初创期的预算模式应该以资本预算为起点。（）21规模较小的企业集团一般采用集权制财务管理体制。（）22企业集团的筹资决策权通常由子公司掌握。（）23企业集团成熟期的财务管理工作重点是强化内部成本约束。（）24二次分配方式一般在企业集团核心层企业与集团总部之间进行。（）31.企业集团对内部职能部门进行财务管理的依据是控股权。（）32.企业集团对下属子（孙）公司进行财务管理的依据是行政权。（）33.财务经理负责制一般是集权型财务管理体制的领导体制。（）34.财务经理负责制一般是分权型财务管理体制的领导体制。（）44.企业集团总部应该对紧密层成员企业进行全方位财务管理。（）45.集团总部与松散层联营企业的财务分配关系一般表现为产品（零部件）内部定价方式。（）46.企业集团总部对子公司财务监控的重要形式是财务总监委派制。（）47.相融制财务管理体制的组织基础是事业部制。（）48.企业集团增长期的预算管理应以销售规划为起点。（）财务经理负责制一般是集权型财务管理体制的领导体制。（）企业集团财务经理负责制的缺点是（）。决策的官僚制与民主制的统一企业集团对下属子（孙）公司进行财务管理的依据是控股权。企业集团财务公司具有内部资金结算功能。企业集团实行财务总监委派制可以考虑的定位有。在成长期，企业集团如何确定财务战略、设计财务管理体制与预算管理形式？C不利于调动下属的积极性D集团总部职能部门管理难到位不能参与子公司的重大财务决策间接分配资本C.子公司财务部监管方式7企业集团财务战略按业务经营能力可以分为。10企业集团实行收缩型财务战略的目的是为集团破产清算做准双重管理方式C.1企业集团在初创阶段一般采用财务管理体制。6企业集团采用集权制财务管理体制的主要缺点是。A资金利用效率不高B子公司负责人权力较大C不利于调动下属的积极性D集团总部职能部门管理难到位7企业集团在调整期一般采用筹资战略。A激进型B保守型C稳定型D冒险型8企业集团采用集中型预算管理模式的编制程序是。A自上而下式B自下而上式C上下结合式D统一编制式9企业集团在发展期一般采用的分配战略。A不分配股利B高分配股利C低分配股利D不分或少分股利10采用直线职能制组织管理体制的企业集团，一般采用。A集权制B分权制C相融制D委派制14年度资本预算的最终决策权不应归子公司。企业集团级差利润的分配原则是（）D子公司执行E监事会监督要区别是（）。企业集团总部对子公司财务监控的重要形式是财务总监委派制。（）集团总部对子公司实行财务监事委派制的主要缺点是。企业集团采用分散型预算管理模式的编制程序是。企业集团财务管理体制企业集团财务战略。8企业集团子公司财务主管委派制的主要内容及其优缺点是什么？财务标准E.（）简述企业集团资本分配的预算方法？要区别是（）。子公司财务监事委派制企业集团帮助（）子公司财务监理委派制企业集团财务战略16.企业集团财务经理负责制的缺点是（）。A.不利于发挥下属积极性B.难于掌管财务资金调配权17.子公司财务主管委派制的主要优点是（）。C.约束子公司经营者个人利益D.强化母公司的经营管理权18.子公司财务监理委派制的主要优点是（）。A.监督子公司经营者个人财务行为B.维护子公司财务利益四.多项选择题（从下列各题五个备选答案中选出所有正确答案）5.企业集团财务战略按财务管理内容可以分为。A筹资战略B战略C分配战略D成熟型财务战略E稳固型财务战略6.集团总部对子公司实行财务总监委派制的形式有。A财务监事委派制B财务主管委派制C财务监理委派制D财务经理委派制E财务部部门经理委派制9.企业集团在业务调整期编制预算不能以为起点。A现金流量B销售预测C资本预算D成本控制E利润10.企业集团决策制度包括决策的。A官僚制B民主制C集权制官僚制与民主制统一D官僚制与民主制的统一E分权制13.企业集团财务公司