学习要点学习要点一、集团组织结构的类型（一）U型结构U型组织结构图（二）H型结构H型组织结构图（三）M型结构M型组织结构图（四）混合组织结构（五）N型组织学习要点二、集团组织结构的选择及总部定位学习要点三、集团财务组织体系集团财务管理体制集权式财务管理体制（重大决策权集中于这部）既使高层摆脱日常事务，又发挥各事业部的积极性；会计管账——对企业价值运作的信息进行确认、计量、记录和报告。审批集团计划和战略；资本运营和产权管理功能雷德—斯隆在1923年接管通用公司后，进行了全面的改组整顿，建立起制定与行政管理分开，分散经营与协调控制结合的管理体制，使整个通用汽车公司成为一个既有统一指挥，又有各部门活力的有机整体。资本运营和产权管理功能组织实施集团财务；审批集团利润分配方案和弥补亏损方案；制定需报请股东大会审批的所有重大财务决策事项的决策方案；审批集团计划和战略；事业部可以根据产业、产品、经营区域等多层标准来划分。总会计师的管理职责如前所述。对在股东大会授权范围内的所有其他重大财务决策事项行使最终决策权；雷德—斯隆在1923年接管通用公司后，进行了全面的改组整顿，建立起制定与行政管理分开，分散经营与协调控制结合的管理体制，使整个通用汽车公司成为一个既有统一指挥，又有各部门活力的有机整体。统一决策，规范行动，促使目标实现；（加强管理，执行总部战略，上下互动与沟通）混合式财务管理体制横向学习要点集团总部的财务职责总部财务组织的职责事业部财务职责子公司或孙公司的财务职责学习要点集团财务负责人及其团队子公司（事业部）财务负责人孙公司财务负责人案例练习事业部制有以下特点：（1）事业部非法人制。事业部作为总部管理的派出单位，并不是一个独立法人单位，而一个管理中心。（2）权力结构下沉。实现事业部意味着集团总部下放经营管理权。权力结构下沉一方面有利于总部集中精力考虑集团战略及产业布局等问题，另一方面也有利于事业部做大做实产业，强化事业部对所属经营单位的经营协调。事业部可以根据产业、产品、经营区域等多层标准来划分。案例练习机构设置通用汽车的财务管理组织划分为以下三层：第一层：集团公司财务部——通用公司一级财务管理机构。（内设财务预算、资金管理、成本费用管理、资产税政管理、财务结算中心（内部）、会计核算和内部审计等财务管理机构）第二层：事业部直属财务部——通用公司二级财务管理机构。（内设财务管理组和会计核算组）第三层：基层职能单位财务核算组（岗位）——通用公司三级财务管理机构。职责划分第一层的主要职责是：对集团公司财务部的工作定位是，对各事业部发挥监督、控制、顾问、的作用，为集团经营战略的实施提供服务。即以财务预算为依据，对事业部的财务进行监督和控制，实现其财务预算、资金管理、财务分析、成本费用管理、资产管理、内部、各项研究以及会计核算等基本职能。第二层的主要职责是：对各事业部直属财务部的工作定位是，对事业部的生产经营活动进行监督、控制和评价，最重要的是要集中精力做好资产监管和成本监控，并及时准确地向集团公司和所属事业部的管理层提供详尽而又具体的财务及其相关信息。其中，财务管钱——通过对企业价值运作的管理实现对物质实体的管理；会计管账——对企业价值运作的信息进行确认、计量、记录和报告。（内设财务预算、资金管理、成本费用管理、资产税政管理、财务结算中心（内部）、会计核算和内部审计等财务管理机构）缺点：业务缺乏协同性；从战略与组织结构的关系角度，分析通用汽车的组织结构、特点。发挥集团优势，优化资源配置，降低成本；雷德—斯隆在1923年接管通用公司后，进行了全面的改组整顿，建立起制定与行政管理分开，分散经营与协调控制结合的管理体制，使整个通用汽车公司成为一个既有统一指挥，又有各部门活力的有机整体。在M型结构中，总部按产品、业务、区域、客户（市场）等将集团所属业务及下属各经营单位进行归类，从而形成总部直接控制的若干事业部（见教材图2-4），然后由事业部行使对其所辖各业务经营单位（即子公司或孙公司等）的“归口”管理。子公司财务负责人一般由总部委派，称为财务总监。参与集团财务的制定；对集团公司财务部的工作定位是，对各事业部发挥监督、控制、顾问、的作用，为集团经营战略的实施提供服务。集团财务负责人及其团队优点：有利于总部战略落实，有利于强化对下属的直接控制。事业部作为集团总部与子公司间的“中间管理层”，并不是一个独立的法人，但却拥有相对独立完整的经营权、管理权，作为受控的利润中心，要对其所辖各独立法人单位就产品设计、采购、生产制造、营销、财务与资金管理等，行使统一或集中管理。贯彻执行总部的财务战略、与基本财务制度；集团组织结构的选择及总部定位一、集团组织结构的类型统一决策，规范行动，促使