中国石油工程建设公司海外业务风险管理报告培训班风险管理基础风险管理程序及方法2013年度海外业务风险管理报告工作说明风险管理基础风险管理基础启示：石油工业是高投入、高回报、高风险的行业。石油企业应以高度的责任感来从事这一行业，铲除灾难滋生的温床，风险管理已经迫在眉睫。风险管理基础风险管理基础内部风险：企业的内部风险源于企业的决策和经营活动，来自于企业的各个流程和各个部门。外部风险：企业的外部风险来自于企业经营的外部环境，包括外部环境本身和外部环境的变化对企业目标的影响。风险管理基础1315风险管理基础风险管理程序及方法2013年度海外业务风险管理报告工作说明目的：为之后的风险评估流程奠定基础。主要内容包括：（1）确定风险管理的目标和范围（2）建立风险管理的语言和标准1）明确风险类型风险类型风险偏好（2）统一风险管理用语：风险容忍度风险预警指标风险预警指标：在风险容忍度范围内，设置若干预警指标，以显示不同的警示级别；为提前采取措施预防风险事件发生而在风险容忍度范围内设置的警示界限。依据实际，可以是定量，也可以是定性，或者二者相结合。风险判断标准风险判断标准（续）风险判断标准（续）风险判断标准（续）风险等级=可能性*影响程度目标分类：将目标分为战略目标、经营目标、财务目标、合规目标四类；目标设置与分解思路：国内外同行披露的信息：国内外同行业或同区域开展业务的公司所披露的信息；公司领导讲话：收集公司领导近年的一些重要讲话；识别风险的方法：在识别风险时，一般可使用基准化分析法、历史事件分析法、问卷调查法、流程图分析法等，当然识别的方法不局限于上述四种，可以根据实际情况灵活运用；熟悉海外项目的法律、商务、技术等专业人才和复合型人才不足；2010年8月25日上午10:30左右，公司伊拉克艾哈代布项目部外输管线承包商巴基斯坦Techno公司的5名雇员去邻近城市kut市采购工程材料，当所乘坐的起亚SUV驶经市中心时遭遇汽车炸弹；问题：所属国对于使用当地劳工有哪些特殊的要求？工程建设服务中长期规划编制（SP03.09.02）梳理风险数据库：对识别出的风险，依据风险判断标准根据风险发生可能性的高低和对企业目标的影响程度进行分析；风险应对各海外分公司自我监督各海外分公司根据内、外环境及业务变化，对所负责的重大风险的管理策略及解决方案的适用性进行评价，定期进行跟踪管理；审计处（内控部）持续监督审计处将强化各海外分公司重大风险应对方案的落实情况，将重大风险应对方案的落实情况纳入考核范围；总部各部门、业务单位间沟通信息、资料（工作总结、工作计划、财务报表等）、重大风险管控情况的传递；风险管理基础风险管理程序及方法2013年度海外业务风险管理报告工作说明