主要内容1总体环境和行业环境的战略分析2企业战略环境分析技术3企业内部环境的战略分析4企业内部战略环境的分析技术1、总体环境和行业环境的战略分析1.1总体环境的战略分析1.1总体环境的战略分析1.1总体环境的战略分析1.1总体环境的战略分析1.1总体环境的战略分析1、总体环境和行业环境的战略分析1.2行业环境的战略分析1.2行业环境的战略分析1.2行业环境的战略分析1.2行业环境的战略分析主要内容1总体环境和行业环境的战略分析2企业战略环境分析技术3企业内部环境的战略分析4企业内部战略环境的分析技术2企业战略环境分析技术2.1战略环境要素评价模型2.行业关键战略要素评价矩阵行业关键战略要素评价矩阵示例2.3战略环境预测方法和技术主要内容1总体环境和行业环境的战略分析2企业战略环境分析技术3企业内部环境的战略分析4企业内部战略环境的分析技术主要内容3.1企业素质和经营力分析3.2企业市场营销能力分析3.3企业财务分析3.4企业管理组织现状分析3.5企业其他内部因素分析什么是企业素质？所谓企业素质，是指在一定的社会条件下，企业内部总体技能所具有的生存和应变能力。企业素质的分析企业建立地点因素分析3.1企业素质和经营力分析3.1企业素质和经营力分析主要内容3.1企业素质和经营力分析3.2企业市场营销能力分析3.3企业财务分析3.4企业管理组织现状分析3.5企业其他内部因素分析3.2企业市场营销能力分析3.2企业市场营销能力分析2.产品普及率分析-用家计调查结果来推算在某一地区抽取一定数量的家庭样本进行调查，推算出全地区的持有量。ST战略：利用优势避免威胁利用高技术和开发能力提高产品质量，为市场打开销路，击败新进入者带来的威胁SO战略：利用机会发挥优势在政府限制进口的政策下抢占本地市场，发挥自身优势，加强协作，紧密公众关系-生产经营的物质基础：厂房、机器设备、工艺技术企业经营力＝决策能力＋管理能力Opportunities社会持有量=历年生产累计量+历年进口累计量InternalAnalysis四、企业管理组织结构的管理效率分析决定最佳的筹资组合或资本结构行业关键战略要素评价矩阵分析方法是通过对行业关键战略要素的评价分值比较，展示出行业内各竞争者之间的相对竞争力量的强弱，面临机会与风险的大小，为企业制定经营战略提供一种识别工具。3企业内部环境的战略分析-将每一要素的权重与相应的评价值相乘，得出购买过程分析（如何购买？how）该要素的加权评价值。1总体环境的战略分析产品普及率：消费者平均持有产品的比率3企业内部环境的战略分析国际：政治因素、外交关系、贸易磨擦（反倾销、绿色壁垒、技术壁垒）3.2企业市场营销能力分析3.2企业市场营销能力分析3.2企业市场营销能力分析3.2企业市场营销能力分析3.2企业市场营销能力分析3.2企业市场营销能力分析3.2企业市场营销能力分析3.2企业市场营销能力分析3.2企业市场营销能力分析3.2企业市场营销能力分析主要内容3.1企业素质和经营力分析3.2企业市场营销能力分析3.3企业财务分析3.4企业管理组织现状分析3.5企业其他内部因素分析3.3企业财务分析3.3企业财务分析主要内容3.1企业素质和经营力分析3.2企业市场营销能力分析3.3企业财务分析3.4企业管理组织现状分析3.5企业其他内部因素分析3.4企业管理组织现状分析3.4企业管理组织现状分析3.4企业管理组织现状分析3.4企业管理组织现状分析3.4企业管理组织现状分析主要内容3.1企业素质和经营力分析3.2企业市场营销能力分析3.3企业财务分析3.4企业管理组织现状分析3.5企业其他内部因素分析3.5企业其他内部因素分析3.5企业其他内部因素分析主要内容1总体环境和行业环境的战略分析2企业战略环境分析技术3企业内部环境的战略分析4企业内部战略环境的分析技术主要内容4.1“雷达”图分析法4.2产品评价法4.3内部战略要素评价矩阵法4.4SWOT分析法4.1“雷达”图分析法4.2产品评价法职务：在一定职位上的工作内容。国内：国家，反托拉斯法、环保立法、就业、社保等3企业内部环境的战略分析-用家计调查结果来推算经济（Economy）环境要素劣势（weakness）员工年龄、知识结构、技术水平、经营者素质企业战略环境对企业的影响是全局的而非局部2企业市场营销能力分析1企业素质和经营力分析产品的市场强度分析（二）：产品收益性分析根据过去的销售资料(销售量、金额、价格)，预测今后的销售趋势。管理层次与企业的规模、经营范围是否适应2企业市场营销能力分析产品的市场强度分