年度工作参考总结-人力资源2021年度参考总结人力资源2021年度总结一20xx年我人力资源部按照公司“十二五战略开展规划”规划，以温刚总经理提出的“大境地、大气量、大格局”的胸怀和抱负为指引，以接着夯实、强大治理和经济两个根底为主要任务，不断完善和提升了人力资源治理的层次和水平。在坚持“掌控总量，提高质量”、“立足培养，多管齐下”、“分类治理，分类施行”、“突出重点，储藏骨干”“德才兼备，全面开展”、“以人为本，制度保障”的原则下，紧紧围绕人力资源工作会议制定的《二〇一四年人力资源治理工作要点》开展工作。一、20xx年人力资源根底工作和创新工作(一)人力资源情况1。截止20xx年12月底在册2105人，在岗1374人。2。接着完善人力资源开发与治理体系，发挥人力资源部门在人力资源配置中的主导作用，促进现代人力资源在企业内部合理分布，引导职工的合理、有序流淌。截止20xx年12月底，自然减员126人，其中终止合同11人，解除合同18人，退休46人，调出40人，死亡5人，去失业所6人。招收新学生136人(其中4名研究生)，调入26人，内部调动82人。3。组织136人参加新职工转正定级考试，透过102人，补考34人。4。一、二级建造师注册207人，其中一级建造师注册53人(变更1人)，二级建造师注册154人，接着教育120人次。5。新年伊始，我人力资源部依照公司开展总体规划，分层次、分专业制订了近期人才引进计划，在坚持人才引进的适用性、引进与公司开展速度同步性，现实使用与开展需求兼顾的原则下，分别举办了理工大硕士研究生专场面试、山西大学硕士研究生专场面试以及公司内部职工竞聘岗位面试。面试本着公平公正的原则，吸收人才和双向选取的态度来进展，面试中的试题具有较强的专业性，同时也兼顾了其他各方面综合素养的考核，获得了较好的收效，考官采取分别打分的制度实现了考试成绩的量化，同时也保证了打分的公平性。(1)专场面试站在公司长远开展的高度，为打造一支专业技术队伍，我人力资源部针对本科及硕士研究生举办了专场面试，由于他们理论知识相比拟较扎实，素养高，理解新事物的潜力强，是我公司目前急需的专业技术人才。本次面试采取的是构造化面试，每位面试的考生按顺序依次进入面试考场，首先，每位考官针对考生的综合分析潜力、言语表达潜力、应变潜力、计划组织与协调潜力、人际交往潜力、报名动机与职位匹配性、举止仪表等方面综合调查应试者;然后，对每位考官实行独立打分制度，保证了面试的公平性。(2)公司内部职工竞聘岗位面试机关各部室结合本部门的实际工作需要，以工作量分析为依照前提，填写《空岗需求申请表》，并附有各岗人员的《职位说明书》。透过公司外网、局域网、电子屏、群邮件以及下发文件等渠道发布竞岗信息，确保信息及时精确的发布。6。调查任免领导干部33人次。(二)工资支付情况截止20xx年12月底我公司应付职工工资总额3780。2327万元，无拖欠职工工资情况，增长率31。5%。(三)各项社会保险情况1。完成特困企业医疗保险的申报、审核和认定全部过程，完成基数审核并再次获政府医疗补助20217。6万元。2。完成了新参加工作216名职工的参保审核申报工作，医疗手册正在发放中。3。完成补做和新参保167名职工照片、医疗保险IC卡和医疗保险手册申报和制造，并已下发。4。按时完成了社会保障卡的更新工作，共计3730人。5。完成20xx年度离休职工工资、医疗保险财政补贴的申报和资金到位工作，并使离休干部根本生活和看病就医得以保证，上年离休干部个人帐户节余得以顺利退付。6。完成部分职工医疗保险费的报销审批工作，剩余部分由于未按照医疗保险制度规定执行，致使不能正常报销。7。参加失业和医疗保险中心举办的有关业务和政策培训工作，并使其有关业务得以处理。8。生育保险报销16人。9。完成了崔卫斌工伤保险的待遇。10。为了减轻公司负担，保障我“五七”家属工的合法权益，我人力资源部透过电子屏、到社区张贴通知等渠道用心发布音讯，透过各种途径与“五七”家属工一齐寻找20多年前的原始档案和相关材料，并与太原市社保中心及时联络，现以办理了两批批“五七”家属工共67人参加养老保险及医疗。11。离退休人员情况，公司效劳对象2819人，其中离退休人员33人(享受副厅1人，处级2人，副处级22人，科级8人)，建国前13人，军转干15人，退休2420人，退职5人;遗属共490人，其中社保遗属366人，企业负担遗属124人。(四)劳务治理1。关注劳务队的用工手续，及时签订合同，不定期的对农民工工资发放情况进展检查，确保农民工的工资能及时发放。2。协助省劳动监察总队进展了劳务用工专项和最低工资标准执行专项执法检查。3。在人力资源和社会保障部进展了《山西二建劳