第一部分项目与项目管理培训目标一、项目管理的发展及其应用1.项目管理的发展历史欧美发达国家项目管理的应用2.项目管理的发展过程4.国际项目管理的发展现状5.国际项目管理发展的三个趋向6.当今国际项目管理发展的三个热点7.国内项目管理专业组织8.国内项目管理的发展动态二、项目2.典型的项目3.项目的概念4.项目的定义5.项目定义涉及的因素6.项目的主要属性7.项目与作业的比较8.项目的三重约束9.项目的组成要素IPMP培训纲要三、项目管理1.何为项目管理？2.项目管理概念的理解3.项目管理的特点4.项目管理与一般作业管理的区别5.项目管理与日常企业管理的区别6.项目管理的原则项目成功的主要因素两个层次：企业层次、项目层次四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、综合管理42个考核要素3.全生命周期项目管理核心工作要点ProjectPlan五、国际工程项目管理的主要方式1.工程项目总承包的概念交钥匙工程总承包方式（EPC／TurnKey）工程总承包的其它方式2.项目管理服务（PM）3.项目管理承包（PMC）3.新环境下企业管理所面临的主要问题4.项目管理是企业迎接挑战的有力武器10.未来企业发展的三大支柱1.项目管理教给你做事的方法3.项目经理的职业化发展3.项目经理的职业化发展IPMA的IPMP关于IPMP认证IPMP在国际和中国的发展八.项目管理应用过程中的问题1.项目管理的四个约束条件2.项目管理系统项目管理并非只是列进度表它不仅仅是一些工具它不仅是一个工作岗位或一个职位头衔6.成功项目管理的特点结束语谢谢！