国际项目管理专业资质认证（IPMP）培训纲要培训目标项目管理的发展及其应用项目项目管理项目的生命周期及其管理内容项目管理与企业发展案例——AT&T公司的项目管理一、项目管理的发展及其应用1.项目管理的发展历史2.项目管理的发展过程3.项目管理学科和其它学科领域的关系4.国际项目管理的发展现状5.国际项目管理发展的三个趋向项目学项目管理学科项目管理知识体系学科化发展7.当今国际项目管理发展的三个热点8.国内项目管理专业组织9.国内项目管理的发展动态10.项目管理专业证书发展Project12.IPMA的IPMPIPMP证书体系简介13.ICB与NCB14.关于IPMP考试15.关于IPMP笔试16.IPMP的能力考核因素17.IPMP的考核标准17.IPMP的考核标准18.IPMP与工程项目经理各级工程项目经理的标准二、项目1.认识项目--NEWOrleans河滩房地产开发项目1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会1.认识项目—一个残疾人的环球旅行2.典型的项目3.项目的概念4.项目的定义5.项目定义涉及的因素6.项目的主要属性7.项目与作业的比较8.项目的三重约束9.项目的组成要素IPMP培训纲要大类：工程、非工程行业：建筑、制造、农业、医疗、金融、电子、纺织、交通、……性质：研制、技改、引进、风险投资、产品开发、转包生产、组织活动、……12.讨论三、项目管理1.项目管理的定义2.项目管理概念的理解3.项目管理的特点4.项目管理与一般作业管理的区别5.项目管理与日常企业管理的区别6.项目管理的原则两个层次：企业层次、项目层次四个阶段：概念阶段、规划阶段、实施阶段、收尾阶段五个过程：启动过程、计划过程、执行过程、控制过程、结束过程九个领域：范围管理、时间管理、费用管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、采购管理、综合管理42个考核要素8.项目管理的五个过程组项目管理五个过程组之间的重叠关系9.宏观管理---项目群管理10.中观项目管理---项目组管理11.微观管理--不同主体的项目管理11.微观管理--不同层次的项目管理11.微观管理--不同生命周期的项目管理四、项目的生命周期及其管理内容1.概念阶段及其核心工作2.开发阶段及其核心工作3.实施阶段及其核心工作4.结束阶段及其核心工作项目概念新形势下企业管理走向何方？新商业环境的特点新商业环境企业管理所面临的问题项目管理是企业迎接挑战的有力武器企业项目管理按项目进行管理项目管理给企业组织带来的变革背景资料1.项目是实现企业发展战略的载体2.新的商业环境的特点3.新环境下企业管理所面临的主要问题4.项目管理是企业迎接挑战的有力武器5.企业项目管理(EPM)EPM全方位观点6.按项目进行管理(ManagementbyProjects,MBP)从TPM到MBP从TPM到MBP7.项目管理为企业管理带来的经营活力8.项目管理给企业组织带来的变革9.未来企业发展的三大支柱六、工程项目管理第一阶段：从1984年我国工程建设实行招投标制以及鲁布革水电站工程引进世界银行贷款建设项目开始的.第二阶段：从87年五部委联合颁发的[计施1987)2002号]文件为起点,到1993年内蒙古呼市会议为项目法施工的试点阶段。分类指导，专题突破，分步实施，全面深化施工管理体制改革工作第三阶段以1994年建设部在九江召开的工程项目管理工作会议为起点，到1997年西安项目管理工作会议推出学习全国优秀项目经理范玉恕先进事迹为全面推广和深化项目管理阶段。第四阶段从97年西安会议推出学习范玉恕,全面运用项目管理现代化管理方法创建优质工程的先进经验到现在，为完善和深化规范项目管理阶段。产品固定，人员流动，任务分散，施工周期长(1)项目经理不到位，挂帅不出征。(2)项目经理责权利不统一，严重挫伤了项目经理工作的积极性。(3)两层关系不清，以“包代管”和越权争利现象时有发生。（1）基本原则：坚持和建立企业内部管理层与劳务作业层的分离（开）机制，着力创造和处理好企业层次、项目层次和劳务作业层次的关系，建立适应项目管理的新型运行机制（2）改革办法：按照三个层次进行改组■公司总部为经营决策层,■项目经理部为项目管理层，■劳务队伍为施工作业层。三个层次之间的关系5.PM为工程建设企业带来的变革第一个层次是工程项目总承包施工企业，这类企业数量不多，但能量很大，处于整个组织结构的龙头地位，所以称为“龙头企业”。此类企业竞争的优势是项目管理的能力。第二个层次是具有独立承包能力的建筑施工专业承包企业，这类企业数量大，门类多。处于整个组织结构的主体