IPMPIPMP考前培训内容IPMP培训目标回答问题一、项目管理的发展及其应用1.项目管理的发展历史2.项目管理的发展过程3.项目管理学科和其它学科领域的关系4.项目管理的发展现状5.国际项目管理发展的三个趋向项目管理科学的双向发展6.当今国际项目管理发展的三个热点7.项目管理专业组织国际项目管理协会IPMA国际项目管理协会IPMA美国项目管理学会(PMI)国内项目管理专业组织(PMRC)---19918.国内项目管理的发展动态9.项目管理专业证书发展10.关于项目管理专业资质认证项目管理专业资质认证PMI的PMPIPMA的IPMPICB与NCB11.关于IPMPIPMA的四级认证体系严格的考核12.关于IPMP笔试13.IPMP的能力考核因素14.IPMP的考核标准IPMP的考核标准二、项目讨论1.认识项目--NEWOrleans河滩房地产开发项目1.认识项目—第15届奥林匹克冬季运动会1.认识项目—一个残疾人的环球旅行2.典型的项目3.项目的概念4.项目的定义5.项目定义涉及的因素6.项目的主要属性7.项目与作业的比较8.项目的三重约束9.项目的组成要素10.项目的分类原则讨论三、项目管理1.项目管理的定义2.项目管理概念的理解3.项目管理的特点系统方法目标管理4.项目管理与一般作业管理的区别5.项目管理与日常企业管理的区别项目与企业发展6.项目管理的原则7.项目管理的主要内容8.项目管理的层次宏观管理中观项目管理---项目组管理微观管理（单个项目的管理）--不同主体的项目管理微观管理（单个项目的管理）--不同层次的项目管理微观管理（单个项目的管理）--不同生命周期的项目管理利益相关者意识项目利益相关者：项目干系人（ProjectStakeholders）项目利益相关者——参加或可能影响项目工作所有个人或组织项目干系人之间的关系（举例）项目成功的关键因素9.项目管理阶段划分及其管理内容项目的生命周期项目的生命周期①概念阶段及其核心工作②开发阶段及其核心工作③实施阶段及其核心工作④结束阶段及其核心工作项目管理十八步10.项目管理过程PDCA环项目管理各过程之间的相互联系项目阶段之间管理工作相互作用11.PMBOK：项目管理知识体系指南PMBOK的九大领域PMBOK的九大领域12.ICB42要素(28个核心要素）ICB42要素(14个附加要素）五、项目管理与企业发展背景资料1.项目是实现企业发展战略的载体2.新的商业环境的特点3.新环境下企业管理所面临的主要问题4.项目管理是企业迎接挑战的有力武器5.企业项目管理(EPM)EPM全方位观点6.按项目进行管理(ManagementbyProjects,MBP)从TPM到MBP从TPM到MBP7.项目管理为企业管理带来的经营活力8.项目管理给企业组织带来的变革9.项目管理的重要性10.未来企业发展的三大支柱六、案例—AT&T公司的项目管理已有的观念新的认识改革面临的问题组织机构项目管理的职业道路项目经理挑选标准目前的现状讨论问题？AnyQuestion?谢谢！