会计学1.11.21.31.4一个小和尚在寺院担任撞钟之职。按照寺院的规定，他每天必须在早上和黄昏各撞钟一次。如此半年下来，小和尚感到撞钟的工作极其简单，倍感无聊。后来，干脆“做一天和尚撞一天钟”了。一天，寺院住持突然宣布(xuānbù)要将他调到后院劈柴挑水，原因是他不能胜任撞钟之职。小和尚觉得奇怪，就问住持：“难道我撞的钟不准时、不响亮？”住持告诉他：“你的钟撞得很响，但钟声空泛、疲软，因为你没有理解撞钟的意义。钟声不仅仅是寺里作息的准绳，更为重要的是唤醒沉迷众生。因此，钟声不仅要宏亮，还要圆润、浑厚、深沉、悠远。一个人心中无钟，即是无佛；如果不虔诚，怎能担当撞钟之职？”小和尚听后，面有愧色，此后潜心修炼，终成一代名僧。组织：从管理学的角度，是指这样一个社会实体，它具有明确的目标导向和精心设计的结构(jiégòu)及有意识协调的活动系统，同时又同外部环境保持密切的联系。组织结构(jiégòu)：组织内正式的工作安排。组织结构(jiégòu)图：2.2组织是一个(yīɡè)系统2.3组织(zǔzhī)设计六要素2.4认知共生(gòngshēng)型组织控制(kòngzhì)3.2管理(guǎnlǐ)五法3.3开发你的目标(mùbiāo)设定能力（1/4）3.3开发你的行为(xíngwéi)塑造技能（2/4）3.3打造(dǎzào)有效的工作团队（3/4）3.3应对Y世代【1982∽1997】员工(yuángōng)的管理挑战（4/4）3.3态度(tàidu)感谢您的观看(guānkàn)。