会计学沈阳天工热电设备(shèbèi)有限公司那么(nàme)类似这样的工作环境呢？您愿意(yuànyì)在哪一个环境中工作？咱们的通道(tōngdào)在哪里？6S实施(shíshī)前后对比图仓库(cāngkù)主管：王五仓管员：李四2007/01/24拍我们哪有时间整顿现场，实施(shíshī)6S管理啊！推行(tuīxíng)6S的目的6S管理(guǎnlǐ)看起来容易，真正实行起来却十分困难，只要是能彻底实施6S管理(guǎnlǐ)的工厂，不管导入任何一种的管理(guǎnlǐ)模式，都能实施得十分顺利，因为6S活动需要全体员工遵守整理、整顿、清扫的规定，而且每一个人都能「自主管理(guǎnlǐ)」，才能成功。在实行6S活动时，只要一不留心，就会容易成为一种观念论，而不去实行，要记住：6S不是重结果的活动，而是强调使工作环境没有废品、设备十分清洁等，和「人」有关的行动，而且很难以分数(fēnshù)或是等级来评量其效果的活动。6S运动（土壤）6SIGMA项目整理(zhěnglǐ)的含义生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的工装(ɡōnɡzhuānɡ)夹具、量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。整理前后(qiánhòu)对比图进行整理了吗？整理后会产生(chǎnshēng)的效果很有可能会出乎你的意料整顿(zhěngdùn)的含义所需物品(wùpǐn)没有了1撤除不用的东西按照(ànzhào)“整理”项，所述要领推行。3规划放置空间(kōngjiān)开会检讨时，应以最方便，最容易的遵守方法，规定之。其要点，即最常用的东西放在最近的地方，其适当高度即最好在肩膀和膝盖之间。不常用的东西可另换位置。5放置物品本身，亦应有标志如属工夹具，即将其对象物的编号写在该工夹具上，这是为确认(quèrèn)放置在棚架上的目的物，即是使用者想取用时所需要的东西工具(gōngjù)分类摆放，井井有条整顿后目视(mùshì)化管理现场文件定位(dìngwèi),防止文件丢失损坏我们某工段需要学习哦！放置(fàngzhì)场所◇物品的放置(fàngzhì)场所原则上要100%设定◇物品的保管要定点、定容、定量◇生产线附近只能放真正需要的物品放置(fàngzhì)方法◇易取◇不超出所规定的范围◇在放置(fàngzhì)方法上多下工夫标识方法◇放置(fàngzhì)场所和物品原则上一对一表示◇现物的表示和放置(fàngzhì)场所的表示◇某些表示方法全公司要统一◇在表示方法上多下工夫油漆(yóuqī)活动（地面线条）◎形迹定位管理自己制作/清扫三原则扫黑：即扫除垃圾(lājī)、灰尘、粉尘、纸屑、蜘蛛网等扫漏：即扫除漏水、漏油、漏气等扫怪：即扫除异常之声音、温度、震动等/清扫(qīngsǎo)工具干干净净，定置放置6S学习班让员工遵守(zūnshǒu)规章制度培养良好素质习惯的人才铸造团队精神具备了成功(chénggōng)的素养/6S整改(zhěnɡɡǎi)前车间布置图6S实施(shíshī)后车间布置图事故(shìgù)等级金字塔不安全环境(huánjìng)+不安全行为=事故安全环境(huánjìng)：暴露、纠正和防止不安全因素安全行为：学着安全的工作、检验和维护6S简单，不就是(jiùshì)搞搞卫生6S简单，何必兴师动众，找几个人做就行了整理、整顿能生产出更多的产品吗？生产太忙了，哪有时间做什么6S？6S实施方针：全员动员、全员参与、分步实施、长期保持6S实施目标：长期保持，持续改进(gǎijìn)，让员工养成良好的工作习惯和生活习惯，不断提高员工素养。真正(zhēnzhèng)将6S融入到日常工作生活中，让我们的工作、生活环境能够焕然一新！企业(qǐyè)管理始于6S，终于6S。ThankYou!感谢您的观看(guānkàn)。