会计学第一节建设工程施工投标单位应具备(jùbèi)的条件1．投标人应具备(jùbèi)的条件具有招标条件要求的资质证书，并为独立的法人实体承担过类似建设项目的相关工作，并有良好的工作业绩和履约记录财产状况良好，没有处于(chǔyú)财产被接管、破产或其他关、停、并、转状态在最近3年没有骗取合同以及其他经济方面的严重违法行为近几年有较好的安全纪录，投标当年内没有发生重大质量和特大安全事故建筑类质量(zhìliàng)安全事故分类建筑(jiànzhù)类质量安全事故分类建筑类质量(zhìliàng)安全事故分类2．共同(gòngtóng)投标的联合体的基本条件3．投标人不得弄虚作假、损害(sǔnhài)他人利益4、《招标(zhāobiāo)投标法》对投标的规定4、《招标投标(tóubiāo)法》对投标(tóubiāo)的规定第二节投标(tóubiāo)程序第二节投标(tóubiāo)程序图工程项目施工(shīgōng)投标程序框图客户关系的重要性企业(qǐyè)影响力第二节工程(gōngchéng)投标决策（示例(shìlì)一）▲决策树法决策树法就是风险型决策的一种有效方法。决策树是模拟树枝成长过程，从出发点开始不断分枝来表示所分析问题的各种发展可能性，并以各分枝期望值中的最大值作为选择的依据。决策树的画法如图所示：决策树的五要素(yàosù)：决策点、方案枝、方案节点、概率枝和结果点（示例(shìlì)一）1.工程(gōngchéng)投标决策的内容和分类１、投标选择性决策(juécè)－－是否参加投标１、投标选择性决策(juécè)－－是否参加投标２、投标(tóubiāo)定位性决策－－投什麽样的标３、投标方法性决策(juécè)－－如何投标一次投标机会的评价(1)评价内容承包商对一次投标机会的选择，取决于一次(即某一项工程)投标机会的评价。承包商可以通过确定投标机会的评价内容并根据评价结果(jiēguǒ)来判断是否值得参加投标。评价内容见表(2)评价步骤一次投标机会评价，即评价一次投标机会的价值，步骤如下：①按照8项因素对承包商的重要性，分别确定相应的权数，权数累积为100。②确定各因素的相对价值(分为高、中、低3个等级)，并分别按10，5，0打分(dǎfēn)。③把每项因素权数与等级分相乘，求出每项因素的得分。8项因素得分之和，就是这个投标机会价值的总分数。④将总分数与过去其他投标情况进行比较，或者与承包商事先确定的最低可接受的分数比较，大于最低分的可参加投标，小于最低分数的则不参加投标。一次投标机会(jīhuì)的评价实例如表所示。2)用决策树法进行投标选择当投标项目较多，承包商施工能力有限时，只能从中选择一些项目投标，而对另一些项目则放弃(fàngqì)投标。当然，选择投标项目时考虑的因素很多，这里只从获利大小这一因素来分析，从中选择期望利润最大的项目，作为投标项目。决策树的寻优过程是从左向右计算各机会点的期望值，期望利润值大者为优方案，或者期望亏损值小者亦为优方案；反之，期望利润值小者或期望亏损值大者均为劣方案(2)利润分析利润在报价的分析中，分为直接利润和期望利润2种。直接利润为投标报价与实际成本之差，而期望利润等于直接利润乘以中标概率。I=B-CE(I)=PI=P(B-C)式中I——直接利润；E(I)——期望利润；B——投标报价值；C——实际成本(估计(gūjì)成本)；P——中标概率。中标概率与投标报价大小有关，报价高则中标概率就小，报价低则中标概率会增大。但是，报价低获利小，相应产生亏损的可能性也会加大。一般中标概率是由报价及竞争对手的数量所决定的，它可以从历史统计资料中得出。现就决策树寻优过程举例说明如下：【例3.2】某承包商由于施工能力及资源限制，只能在A、B2个工程项目中任选一项进行投标，或者二项均不投标。在选择(xuǎnzé)A、B工程投标时，又可以分高报价与低报价2种策略。因此，在进行整个决策时就有5种方案可供选择(xuǎnzé)，即A高、A低、B高、B低、不投标等5种方案。假定报价超过估计成本的20%列为高标，20%以下的报价列为低标。根据历史资料统计分析得知，当投高标时，中标概率为0.3，失标概率为0.7；而当投低标时，中标概率及失标概率各为0.5。若每种报价不论高低，实施结果都产生好、中、差3种不同结果，这3种不同结果的概率及损益值如表3.4所示。当投标不中时，A、B2个工程要分别损失0.8万元及0.6万元的费用，主要包括购买标书、计算报价、差旅、现场踏勘等费用的损失。解根据工程项目投标选择分析表(表3.4)，可以绘制投标项目选择决策树图，然后计算(jìsuàn)各机会点的期望损益值，计算(jìsuàn)方法从右向左逐一进行，E(I)表示机会