您所在位置: 网站首页 / 文档列表 / 招标投标 / 文档详情
招投标建设工程施工投标含案例学习教案.pptx 立即下载
上传人:王子****青蛙 上传时间:2024-09-03 格式:PPTX 页数:59 大小:334KB 金币:9 举报 版权申诉
预览加载中,请您耐心等待几秒...

招投标建设工程施工投标含案例学习教案.pptx

招投标建设工程施工投标含案例学习教案.pptx

预览

免费试读已结束,剩余 49 页请下载文档后查看

9 金币

下载文档

如果您无法下载资料,请参考说明:

1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币

2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费

3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开

会计学具有招标条件要求的资质证书,并为独立的法人实体承担过类似建设项目的相关工作,并有良好的工作业绩和履约记录财产状况良好,没有处于财产被接管、破产或其他关、停、并、转状态在最近3年没有骗取合同以及其他经济方面的严重(yánzhòng)违法行为近几年有较好的安全纪录,投标当年内没有发生重大质量和特大安全事故2.共同投标(tóubiāo)的联合体的基本条件3.投标人不得弄虚作假、损害(sǔnhài)他人利益第二节工程(gōngchéng)投标决策1.工程投标决策的内容(nèiróng)和分类1.1投标(tóubiāo)选择性决策1.1投标(tóubiāo)选择性决策1.2投标(tóubiāo)定位性决策1.2投标(tóubiāo)定位性决策1.3投标(tóubiāo)方法性决策2.工程投标决策(juécè)的依据2.1招标人和招标工程监理(jiānlǐ)工程师的情况2.2投标人自身(zìshēn)的实力2.2投标人自身(zìshēn)的实力2.2投标人自身(zìshēn)的实力2.3投标的竞争(jìngzhēng)对手和竞争(jìngzhēng)形势2.4投标(tóubiāo)的法制环境2.5投标(tóubiāo)的风险第三节工程(gōngchéng)投标报价的编制1研究招标文件并制定施工(shīgōng)方案2.投标报价(bàojià)的编制2.1投标(tóubiāo)报价的原则2.2投标(tóubiāo)报价的依据2.3投标报价(bàojià)的编制方法2.4投标(tóubiāo)报价的编制程序第四节投标(tóubiāo)策略与技巧4.2不平衡(pínghéng)报价法通常做法对能早日结账收回工程款的土方、基础等前期工程项目,单价可适当报高些;对机电设备安装、装饰等后期工程项目,单价可适当报低些对预计今后工程量可能会增加的项目,单价可适当报高些;而对工程量可能减少的项目,单价可适当报低些对设计图纸内容不明确或有错误,估计修改后工程量要增加的项目,单价可适当报高些;而对工程内容不明确的项目,单价可适当报低些对没有工程量只填报单价的项目,或招标人要求采用包干报价的项目,单价宜报高些;对其余的项目,单价可适当报低些对暂定项目(任意项目或选择(xuǎnzé)项目)中实施的可能性大的项目,单价可报高些;预计不一定实施的项目,单价可适当报低些4.3多方案(fāngàn)报价法4.3多方案(fāngàn)报价法4.4增加(zēngjiā)建议方案4.5突然(tūrán)降价法4.6其他(qítā)技巧【例1】案例(ànlì)分析练习完成。为早日开工,该业主更改了原定工期和工程结算方式等条件,指定了其中一家施工单位中标。2.投标阶段:A单位为不影响中标,又能在中标后取得较好收益,在不改变总报价基础上对工程内部各项目报价进行了调整,提出了正式报价,增加了所得工程款的现值;D单位在对招标文件进行估算后,认为工程价款按季度支付不利于资金周转,决定在按招标文件要求报价之外,另建议业主将付款条件改为预付款降到5%,工程款按月支付;E单位首先对原招标文件进行了报价,又在认真分析原招标文件的设计和施工方案的基础上提出了一种新方案(缩短(suōduǎn)了工期,且可操作性好),并进行了相应报价。问题:1.根据工程的具体条件,造价工程师应向业主推荐采用何种合同?为什么?2.根据该工程特点和业主的要求,该工程的标底中是否应含有赶工措施费?为什么?3.上述招标工作存在哪些问题?4.A、B、C等3家投标(tóubiāo)单位要求撤回投标(tóubiāo)文件的做法是否正确?为什么?5.如果招标失败,招标人可否另行招标?投标(tóubiāo)单位的损失是否应由招标人赔偿?为什么?6.在投标(tóubiāo)期间,A、D、E3家投标(tóubiāo)单位各采用了哪些报价技巧?【分析(fēnxī)】【例2】某土建工程项目(xiàngmù)确定采用公开招标的方式招标,造价工程师测算确定该工程标底价为4000万元,定额工期540天。在本工程招标的资格预审中规定投标单位应满足以下条件:①取得营业执照②二级资质以上的施工企业③有两项以上同类工程的施工经验④本专业系统隶属企业⑤近三年内没有违约被起诉历史⑥技术、管理人员满足工程施工要求⑦技术装备满足工程施工要求⑧具有不少于合同价20%的可为业主垫资的资金。经招标小组研究后确定采用综合评分法评标,评分办法如下:1.投标报价满分100分,按下表标准评分;2.报价费用组成的合理性30分;3.施工组织与管理能力满分100分,其中工期40分,按以下方法(fāngfǎ)评定:投标人所报工期比定额工期提前30天及30天以上者为满分,以比定额工期提前30天为准,每增加1天,扣减1分;4.业绩与信誉满分
单篇购买
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)

扫码即表示接受《下载须知》

招投标建设工程施工投标含案例学习教案

文档大小:334KB

限时特价:扫码查看

• 请登录后再进行扫码购买
• 使用微信/支付宝扫码注册及付费下载,详阅 用户协议 隐私政策
• 如已在其他页面进行付款,请刷新当前页面重试
• 付费购买成功后,此文档可永久免费下载
年会员
99.0
¥199.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用

手机号注册 用户名注册
我已阅读并接受《用户协议》《隐私政策》
已有账号?立即登录
我已阅读并接受《用户协议》《隐私政策》
已有账号?立即登录
登录
手机号登录 微信扫码登录
微信扫一扫登录 账号密码登录

首次登录需关注“豆柴文库”公众号

新用户注册
VIP会员(1亿+VIP文档免费下)
年会员
99.0
¥199.0

6亿VIP文档任选,共次下载特权。

已优惠

微信/支付宝扫码完成支付,可开具发票

VIP尽享专属权益

VIP文档免费下载

赠送VIP文档免费下载次数

阅读免打扰

去除文档详情页间广告

专属身份标识

尊贵的VIP专属身份标识

高级客服

一对一高级客服服务

多端互通

电脑端/手机端权益通用