模块三人力资源管理学习目标一人力资源管理概述一人力资源管理概述导入案例西门子：不仅仅给员工一个职位导入案例西门子：不仅仅给员工一个职位一人力资源管理概述二人力资源管理的任务二人力资源管理的任务小组活动二人力资源管理的任务二人力资源管理的任务二人力资源管理的任务二人力资源管理的任务小组活动二人力资源管理的任务二人力资源管理的任务小组活动二人力资源管理的任务二人力资源管理的任务案例3.1丰田成功的人力资源管理机制给我们的启示二人力资源管理的任务--2员工培训案例3.2迪士尼清洁员工的3天培训二人力资源管理的任务--2员工培训案例3.3欧莱雅管理层的培训二人力资源管理的任务--3.员工绩效考核二人力资源管理的任务--3.员工绩效考核二人力资源管理的任务--3.员工绩效考核例子二人力资源管理的任务--3.员工绩效考核行为锚定等级评价法例子二人力资源管理的任务--3.员工绩效考核小组活动二人力资源管理的任务–4员工流动管理二人力资源管理的任务–4员工流动管理二人力资源管理的任务–4员工流动管理二人力资源管理的任务–4员工流动管理案例3.4松下最大的裁员的影响蔓延到中国二人力资源管理的任务–4员工流动管理职工薪酬是指由雇主提供给的员工的各种工资和奖励形式它包括以工资、奖励、佣金和奖金为形式的直接现金报酬和以雇主支付的保险、假期和其他员工福利为形式的非现金报酬在建立薪酬计划时，应考虑一些因素：二人力资源管理的任务---5制定员工薪酬计划二人力资源管理的任务---5制定员工薪酬计划小组活动二人力资源管理的任务---5制定员工薪酬计划案例3.5微软提高员工薪酬现金比例防跳槽二人力资源管理的任务---5制定员工薪酬计划二人力资源管理的任务---5制定员工薪酬计划案例3.6沃尔玛的非现金激励二人力资源管理的任务---6处理劳动关系二人力资源管理的任务---6处理劳动关系补充阅读--国际商务中的人力资源管理补充阅读--国际商务中的人力资源管理补充阅读--国际商务中的人力资源管理补充阅读案例：巴斯夫在中国的跨文化融合补充阅读--国际商务中的人力资源管理补充阅读--国际商务中的人力资源管理案例分析:卓越亚马逊的“全员持股”案例分析:卓越亚马逊的“全员持股”案例分析:卓越亚马逊的“全员持股”案例分析:卓越亚马逊的“全员持股”