模块二战略管理学习任务一什么是战略管理战略管理的意义导入案例----时尚先锋爱马仕在中国的拓展导入案例----时尚先锋爱马仕在中国的拓展导入案例----时尚先锋爱马仕在中国的拓展二战略管理二战略管理的任务Page111制定愿景和使命陈述1制定愿景和使命陈述Page14①使命的组成部分②制定使命的过程（3）愿景和使命陈述的评估2树立目标案例2.1佳能通过各种策略实现目标组织目标组织V.S.部门/职能目标3.环境分析外部分析的过程经济因素社会，文化和人口因素政治、政府和法律因素案例2.2中国“新的增长模式”对瑞典公司意味着什么技术因素行业分析迈克尔波特五种竞争力量模型行业分析行业分析行业分析行业分析（2）内部分析①管理②营销③财务④生产/运营运作和生产管理需要检查的功能小组讨论⑤研发⑥管理信息系统⑦企业价值链分析⑦企业价值链分析（2）内部分析总结4生成、评估和选择策略（1）策略的类型（2）制定策略的过程①识别和评估各种策略A.公司战略案例2.3耐克和分销商之间的冲突A.公司战略A.公司战略A.公司战略A.公司战略A.公司战略A.公司战略案例2.4国外航空公司布局中西部二线城市A.公司战略A.公司战略A.公司战略案例2.5菲利普莫里斯的非相关多元化A.公司战略A.公司战略案例2.6阿迪达斯出售子品牌乐步A.公司战略A.公司战略B.业务战略B.业务战略案例2.7沃尔玛的低成本领先策略B.业务战略B.业务战略B.业务战略B.业务战略B.业务战略（2）选择最佳策略关键的内部和外部因素和由此产生的策略（3）策略成功的方法（3）策略成功的方法（3）策略成功的方法（3）策略成功的方法（3）策略成功的方法（3）策略成功的方法5实施战略5实施战略6战略评估战略评估的过程战略评估的过程战略评估的过程战略评估的过程案例分析：从卡夫食品有限公司战略看未来发展案例分析：从卡夫食品有限公司战略看未来发展案例分析：从卡夫食品有限公司战略看未来发展案例分析：从卡夫食品有限公司战略看未来发展