海爾中國造海爾簡史張瑞敏談領導張瑞敏談領導張瑞敏談人才張瑞敏的逆向思考觀念革命哈佛的案例教學企業文化海爾成功的八大秘訣太平洋大道人本企業的主要特徵核心價值觀----創新企業文化文化長海爾的企業文化企業文化與休克魚吃休克魚吃休克魚—紅星電器實例OEC管理內涵事件案例教育海爾現場管理的精隨張瑞敏掌握工作的想法海爾企業文化三層次海爾精神與海爾作風設計師&牧師想法與行動領導者與企業文化文化領導者企業文化與經營業績企業文化力量指數讓淡季不淡媒體與學校簡單的理念一簡單的理念二講求實效的理念重複簡單的想法自省六問親自體驗上行下效將軍趕路不追小兔學習壓力獅子與鹿革命壓力&動力海爾管理模式企業文化主要致力於解決三個問題企業文化最核心的部分滿足需求三心換一心除內耗自創文化企業文化OEC管理法OEC管理法46154.93+(154.93x1%)=156.4847156.48+(156.48x1%)=158.0548158.05+(158.05x1%)=159.6349159.63+(159.63x1%)=161.2350161.23+(161.23x1%)=162.8451162.84+(162.84x1%)=164.4752164.47+(164.47x1%)=166.1153166.11+(166.11x1%)=167.7754167.77+(167.77x1%)=169.4555169.45+(169.45x1%)=171.1456171.14+(171.14x1%)=172.8657172.86+(172.86x1%)=174.5858174.58+(174.58x1%)=176.3359176.33+(176.33x1%)=178.0960178.09+(178.09x1%)=179.8776208.83+(208.83x1%)=210.9277210.92+(210.92x1%)=213.0378213.03+(213.03x1%)=215.1679215.16+(215.16x1%)=217.3180217.31+(217.31x1%)=219.4881219.48+(219.48x1%)=221.6882221.68+(221.68x1%)=223.8983223.89+(223.89x1%)=226.1384226.13+(226.13x1%)=228.3985228.39+(228.39x1%)=230.6886230.68+(230.68x1%)=232.9887232.98+(232.98x1%)=235.3188235.31+(235.31x1%)=237.6789237.67+(237.67x1%)=240.0490240.04+(240.04x1%)=242.44106281.47+(281.47x1%)=284.28107284.28+(284.28x1%)=287.12108287.12+(287.12x1%)=289.99109289.99+(289.99x1%)=292.89100292.89+(292.89x1%)=295.82111295.82+(295.82x1%)=298.78112298.78+(298.78x1%)=301.76113301.76+(301.76x1%)=304.78114304.78+(304.78x1%)=307.83115307.83+(307.83x1%)=310.91116310.91+(310.91x1%)=314.02117314.02+(314.02x1%)=317.16118317.16+(317.16x1%)=320.32119320.32+(320.32x1%)=323.52120323.52+(323.52x1%)=326.761984年的十三條OEC管理法OEC五句訣總帳不漏項事事(物物)有人管，人人都管事(物)OEC的源頭—斜坡球體定律斜坡球體定律公式三動力&兩阻力泰勒(FWTaylor)的科學管理制度OEC與泰勒管理目標系統建立特徵日清控制系統日清控制系統的具體操作日清控制系統與複審五W三H一S天下大事必做於細環環相扣品質不漏你所想的都會實現符號管理五S紀律勝於一切報告完畢是，不是，沒有藉口企業家的兩個素質一件事與一批事木桶理論激勵的主動性二十五分鐘班長內部市場鏈我熱愛我的工作整個組織在思考每天都有新目標賽馬不相馬人力資本海爾格言人人是人才人才的培育今天工作不努力，明天努力找工作。價值需求自我實現一精三高一精三高企業經營者最常犯的兩個錯誤對管理人員的要求授權辦事法經驗管理無定式價值需求二知其然而知其所以然下一道工序是用戶!思想上的桎梏行銷概念美譽度三零企業三個基本戰略需