·人力资源管理制度范例名称人力资源管理制度（范本1）编码版本页次1/16修改状态第一章总则第1条为使本企业人力资源管理走上正规化、制度化、现代化道路，在有章可循情况下提升人力资源管理水平，造就一支高素质职员队伍，特制订本制度。第2条企业用人标准是：德才兼备，以德为先。第3条企业用人之道是：因事择人，因才使用，确保动态平衡。第4条企业人力资源管理基础准则是：公开、公平、公正，有效激励和约束每一个职员。（1）公开是指强调各项制度公开性，提升实施透明度。（2）公平是指坚持在制度面前人人平等标准，为每个职员提供平等竞争机会。（3）公正是指对每个职员工作业绩作出客观公正评价并给合理回报，同时给予职员申诉权利和机会。第二章管理机构第5条人力资源部是企业从事人力资源管理和开发工作职能部门，关键职责包含：（1）依据企业业务实际需要，研究组织职责及权限划分方案及其改善方案。（2）负责制订企业人力资源战略计划，配合企业经营目标，依据人力分析及人力估计结果，制订人力资源发展计划。（3）设计、推行、改善、监督人事管理制度及其作业步骤，并确保其有效实施。（4）建立广泛、通畅人才输入渠道，贮备人才。（5）建立和维系良好、稳定劳动用工关系，促进企业和个人共同发展。（6）致力于人力资源可连续开发和利用，强化人力资本增值。（7）发明良好人才成长环境，建立不一样时期下高效人才激励机制及通畅人才选拔渠道。（8）致力于组织队伍建设，建立一支含有奉献精神，精干团结关键骨干力量。（9）建立健全人力资源工作程序及制度，确保人力资源工作符合企业发展方针并日趋科学化、规范化。（10）负责企业定岗定编、调整工作岗位及内容等工作。（11）制订企业招聘制度、录用政策并组织实施。（12）管理企业劳动用工协议、职员人事档案。（13）负责职员异动管理工作。（14）负责职员考勤、人事任免及奖惩工作。（15）制订职员薪资福利政策。（16）制订教育培训制度，组织开展职员教育培训。（17）制订人事考评制度，定时组织开展职员考评，关键是职员绩效考评。（18）负责企业和外部组织或机构人事协调工作。（19）指导、帮助各部门，做好人事服务工作。相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期名称人力资源管理制度（范本1）编码版本页次2/16修改状态（20）其它相关工作。第6条企业实施全方面人力资源管理，各部门须由第一责任人主管本部门人力资源工作，有义务提升职员工作能力，发明良好条件，发掘职员潜力，同时配合人力资源部传达、宣传人力资源政策，落实实施人力资源管理制度，搜集反馈信息。第三章职员及编制第7条凡企业聘用正式、试用、临时、兼职人员，均为企业职员。企业将职员划分为管理人员、技术开发人员、市场营销人员、通常行政人员、工人及其它人员五大类别。企业职员基础行为规范包含：（1）热爱祖国，热爱企业。（2）遵守国家法律、法规，遵守企业各项规章制度。（3）认同企业文化，和企业同舟共济，维护企业利益和声誉。（4）勤奋、敬业、忠诚。（5）严守企业秘密。（6）确保企业财产安全。第8条人力资源部须就各项工作职责任务和工作人员条件等进行分析研究，制作“职务说明书”，作为职员聘用、管理、考评依据。第9条企业实施定员定岗定编管理，在确保经营运行前提下控制人力成本。第10条依据编制，本企业应定时召开人力检验会，就现有些人职员作能力、流动率、缺勤情况及应贮备人力和需求人力进行正确、客观检验及提议，作为人力资源部制订人力计划和开发人力起源依据。第11条各部门如需增补人员，应先到人力资源部领取并填写《人员增补申请单》，交人力资源部办理。第12条人力资源部受理人员增补申请时，应审查所申请人员是否为编制内需求，其职位、薪资预算是否在控制之内，增补时机是否合适。审核经过后提出正确拟办提议，呈总经理审批。第四章招聘管理第13条企业将招聘划分为计划内招聘、计划外招聘、企业战略性招聘及特殊渠道引进人才。（1）计划内招聘须经用人部门上一级领导同意，人力资源部依据人员编制计划实施控制。（2）计划外招聘由董事长审批。（3）企业战略性招聘实施专题报批，由总经理提出申请，报经董事长审批。第14条计划内招聘程序为：（1）用人部门填写《职员招聘计划书》及《职务说明书》，并提供笔试考卷（针对需要笔试招聘），报上一级领导审批经过后，在招聘开始前3日，送人力资源部。（2）人力资源部决定招聘方法，并公布招聘信息。（3）用人部门依据求职者提供资料进行筛选，确定面试人员名单。相关说明编制人员审核人员同意人员编制日期审核日期同意日期（续）名称人力资源管理制度（范本1）编码版本页次3/16修改状态（4）用人部门主持进行面试，人力资源部或企业领