PAGE××××绩效考核制度TIME\@"EEEE年O月"二〇二四年九月目录TOC\o"1-3"\n\h\zHYPERLINK\l"_Toc247166444"第一篇管理办法HYPERLINK\l"_Toc247166445"第一章总则……………………………………………………………………….HYPERLINK\l"_Toc247166446"第二章考核方法………………………………………………………………….HYPERLINK\l"_Toc247166447"第三章月度考核………………………………………………………………….HYPERLINK\l"_Toc247166448"第四章年度考核………………………………………………………………….HYPERLINK\l"_Toc247166449"第五章申诉及其处理…………………………………………………………….HYPERLINK\l"_Toc247166450"第六章附则……………………………………………………………………….HYPERLINK\l"_Toc247166451"第二篇实施细则HYPERLINK\l"_Toc247166452"第七章具体实施办法和考核评分表设计……………………………………….HYPERLINK\l"_Toc247166453"一、高层管理人员………………………………………………………………….HYPERLINK\l"_Toc247166454"二、部门负责人…………………………………………………………………….HYPERLINK\l"_Toc247166455"三、基层管理人员………………………………………………………………….HYPERLINK\l"_Toc247166456"四、一般员工……………………………………………………………………….HYPERLINK\l"_Toc247166461"第三篇附件HYPERLINK\l"_Toc247166462"附件一：周边绩效考核指标评定表………………………………………………HYPERLINK\l"_Toc247166463"附件二：管理绩效考核指标评定表………………………………………………第一篇管理办法第一章总则为提高××××基础管理水平，建立科学的现代管理制度，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕××××的发展目标，高效地完成工作任务，根据××××目前的实际情况，特制定本管理办法。适用范围本办法适用于××××（除总经理外）全体员工。考核目的通过目标逐级分解和考核，促进××××经营目标的实现；通过考核合理计酬，提高员工的主观能动性；通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作；通过考核规范工作流程，提高××××的整体管理水平；通过评价员工的工作绩效、态度、能力和素质，帮助员工提升自身工作水平和综合素质水平，从而有效提升××××的整体绩效和整体员工素质。考核原则以提高员工绩效为导向；定性考核与定量考核相结合；多角度考核；公平、公正、公开原则。考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面：薪酬分配；工资晋升；岗位调整；员工培训；年终奖发放；先进评比。第二章考核方法考核周期考核分为月度考核和年度考核。月度考核于每月的1-5日内完成上月的考核，年度考核于次年元月25日前完成。考核组织机构及职责划分考核管理委员会考核管理委员会是××××考核的最高决策机构，由总经理、副总经理、行政人力资源中心全体人员组成，承担以下职责：考核制度及相关制度修订的审批；月度和年度考核结果的评议和审批；员工工资的调整和考核等级比例的确定；员工考核申诉的最终处理。行政人力资源中心和各分子公司行政人事部（以下统称人力资源管理部门）考核工作具体组织执行的常设机构，主要负责：对考核各项工作进行组织、培训和指导；对考核过程进行监督与检查；汇总统计考核评分结果，形成考核总结报告；协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作；对月度、年度考核工作情况进行通报；对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚；为员工建立考核档案，作为薪酬调整、职务升降、岗位调动、培训、奖励惩戒等的依据；对考核制度提出修改建议。各部门总监/经理(以下同）的职责负责帮助本部门员工制定工作计划、考核指标并制定下属的考核表；负责本部门员工考核和等级评定；负责根据考核结果帮助员工制定改进计划。考核主体考核主体分为直接上级考核、同级人员考核、人力资源部门考核，不同的考核对象对应不同的考核主体，见表