长大山岭铁路隧道群生产要素资源配置标准化探讨长大山岭铁路隧道群生产要素资源配置标准化探讨引言：时代的挑战、现实的必要性、可持续的发展引言：时代的挑战、现实的重要性、可持续的发展知识市场长大山岭铁路隧道群生产要素资源配置标准化探讨向莆铁路FJ-5B标段工程概况长大山岭铁路隧道群生产要素资源配置标准化探讨定目标，定分工，定措施，定要求。定目标：根据建设部GB/T50326-2001《建设工程项目管理规范》、铁道部TB10441-2008《铁路建设项目现场管理规范》、《南昌铁路局铁路建设项目标准化管理丛书》及中铁二局股份有限公司企业标准《土木工程施工工艺》制定项目管理的总目标:“实现项目管理的五项目标值，细化项目管理的六项基础管理”“五项管理目标值”：工期、质量、安全及职业健康、成本管理、环保及公众安全。“六项基础管理”：生产要素（人、机、料、资金、技术、信息）、现场管理、协调沟通、风险机制、合同管理、验收收尾。定分工：“局出财智，处出技力，目标双控，资源共享”，明确了股份公司与子公司在价值链上的工作重心，充分发挥两级机构各自的资源配置优势。确立了局指的管理任务：“一审查、二监控，三协调、五统一”项目施工组织价值链管理“四定”工作是理顺项目管理架构和项目生产要素配置标准化的前提和基础。定措施：“施工生产工厂化、施工队伍专业化、施工手段机械化、施工环境环保化”，形成“标准习惯化，习惯标准化”的好作风。施工生产工厂化：生产设施，事先进行策划，过程中要量化，定置化、流水线化管理。施工队伍专业化；实行队伍专业化建设、工作实行计件制，工序组合模块化管理，鼓励作精作专，不提倡一专多能。施工手段机械化：科学配置机械设备，加强机械人员培训，严格持证上岗制度，细化机械管理基础业务管理制度，制度化机械管理数据，夯实企业内部定额基础。施工环境环保化：作好水土保持措施，精心策划，作好经济效益和社会效益双比较。定要求：四条要求“管理规范化、操作标准化、业务流程化、数据信息化”。管理规范化：结合《铁路建设项目标准化管理指南（标准化项目部）》制定各项管理制度，五项目标控制制度，生产要素及六项基础管理制度。操作标准化：结合<<铁路建设工程施工作业指导书编制指南》，安全文明标准工地活动开展，细化作业人员、机械设备、物资材料、临时设施、工作场所、业务流程的标准化建立健全。业务流程化；运用价值链原理和不同数据源相互校对原理，建立各业务部门和各子公司项目部业务内控体系。数据信息化：细化严谨微观施工管理信息数据，形成宏观数据控制图表形象，形成快速决策和调控机制，积累经验管理数据。长大山岭铁路隧道群生产要素资源配置标准化探讨细分长大山岭隧道群施工组织为“九条作业线，六套系统，五个模块”。“六套系统”：三管两线系统含风机、风带、电线路、照明设施、风管、水管布设等计量系统含电子地磅，每道工序或每一个模块设总表、分表计量装置，电设电表，水设水表测量检测监测系统含设置开挖断面检测区、围岩监控量测、地表沉降观测、有害气体检测、砼无损检测，施工测量等地质预测预报系统地质素描、TSP203、地质雷达、超前水平钻、超长炮孔、红外线探水等应急逃生系统含视频监控系统、报警装置、应急灯、逃生爬梯、逃生钢管、救生圈、救生衣、救生绳、逃生平台等“目视”管理系统含标志牌，警示牌、灯箱、看板等“五个模块”：开挖模块：由四条作业线组成：开挖作业线、装运作业线、供风作业线、支护作业线。注浆模块：注浆作业线组成排水模块：通风模块：通风作业线组成。衬砌模块：由两条作业线组成：衬砌作业线，加工作业线专业化、劳务化、模块化专业化：明确子公司专业分工，强化专业培训，引进专业人材，增强专业设备，做到“人尽其材，物尽其用”，专业化重点在子公司。劳务化：组建专业班组，细化劳务管理，强化架子队建设。劳务化重点在架子队。模块化：为提高生产效率，降低施工协调频率，减少停工窝工损失，确保工序顺利衔接，发挥班组自主调节优势。在组建班组时，将工序连接紧密的作业线尽量合并为一个班组，模块化重点在班组。7、生产组织方式管理长大山岭铁路隧道群生产要素资源配置标准化探讨生产要素资源配置标准化要达到的四项管理效果：“专业化、规范化、机械化、数据化”施工手段机械化施工手段机械化，集中资源、整合市场，分割费用，发展后劲。1）集中资源：实行“十统一”：由各子公司项目部统一建设临时设施、购置并统一设置沙石加工系统、统一设置拌和站，统一设置电力系统（照明），统一设置空压机供风系统，统一设置通风系统，统一购置运输车辆，统一购置衬砌台车及输送泵，统一油料、主材、外加剂供应。2）整合市场资源：⑴运用企业内部自有设备资源、外部市场租赁设备以及进行分期款的按揭设备。⑵喷射机，小型机料具，零星材料等考