第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT13页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT13页某公司在庆祝“八·一”暨准军事化管理座谈会上的讲话材料在集团上下深入学习实践十八大精神，着力解决影响企业全面发展、安全发展、和谐发展的突出问题的关键时期，我们即将迎来建军八十六周年纪念日。今天，我们在这里召开庆祝建军节暨准军事化管理座谈会，共同缅怀人民军队的不朽功绩与崇高精神，共同探讨准军事化管理活动的作用及成效，这对于激励和鞭策我们全体干部和职工大力弘扬军人精神，深入推进准军事化管理，全面提升各级组织和干部职工的执行力、凝聚力、战斗力，必将起到十分重要的促进作用。借此机会，我代表集团公司党政，向多年来为集团公司的改革发展与和谐稳定付出智慧和汗水的全体武装干部、退伍军人、民兵预备役人员，以及各位军、烈属，致以节日的慰问和崇高的敬意。刚才，集团公司安监部部长**，党委宣传部部长**以及基层单位的*名代表从各个不同角度，结合实际探讨了准军事化管理的作用及成效，探讨了准军事化管理与企业文化建设的关系等，大家谈得都很好，对于新时期如何把弘扬解放军精神与强化企业管理相结合，促进各项工作又好又快发展，具有很好的启发和借鉴意义。下面我结合今天会议的目的和任务，讲以下三点意见：一、牢记人民军队八十六年来的卓越功勋，坚定学习弘扬解放军精神的信心中国人民解放军是一支具有光荣革命传统和辉煌战斗业绩的人民军队。86年来，人民军队始终与中华民族命运共系，与中国人民血肉相连，在中国共产党的领导下，经历了血与火的洗礼，为人民解放、民族独立、国家富强，进行了英勇顽强、艰苦卓绝的斗争，建立了卓越功勋。在革命战争年代，热门思想汇报我军以大无畏的英雄气概，超乎寻常的革命毅力和灵活机动的战略战术，克服了各种艰难困苦，战胜了装备精良、相对强大的敌人，最终取得了夺取全国政权的胜利。改革开放三十年来，在党中央、中央军委的正确领导下，广大部队官兵坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，紧紧围绕“打得赢”、“不变质”两个历史性课题，着眼维护社会稳定，圆满完成了以军事斗争准备为中心的各项任务。特别是先后在基础设施、生态环境、扶贫帮困、助学兴教、抢险救灾等方面，发扬了不怕困难、不怕艰险、不怕疲劳、不怕吃苦的精神，做到了招之即来、来之能战、战之能胜，用忠诚与责任、智慧和汗水、鲜血与生命铸就了人民军队的钢铁意志，充分展现了人民子弟兵的英雄本色和威武之师、文明之师的光辉形象，赢得了人民群众的爱戴和赞誉。二、深刻理解准军事化管理的内涵及实质，坚定不移地推进准军事化管理（一）准军事化管理的内涵及实质所谓准军事化管理，是指非军事单位仿效军队正规化管理的模式，借鉴军队的管理思想和管理方法，按照本单位全面建设的需要，所实行的内部规范化管理。换句话说，也就是借用军队的文化来进行企业管理。为什么近年来许多企业都热衷于推行准军事化管理，这是因为，世界上管理效率最高的组织是军队，最有执行力的组织还是军队，最值得信赖的组织仍然是军队。而且军队与企业在组织管理上既有许多相似之处，个人简历又有一些不同之处。主要反映在以下几个方面：首先，军队的组织结构与企业的组织架构十分相似，尽管军队和企业在内部各级组织与人员的称谓有明显的不同，但是，从上到下，都形成了层次分明、责任明确、衔接紧密的指挥和管理链条。其次，军队与企业都有作为组织的共同特性，都有各自的愿景、使命、价值观念和文化理念，军队文化的核心体现为军魂，就是听从指挥、服从命令、不怕牺牲，敢于“亮剑”的精神，而军魂正是我们企业文化建设需要借鉴和汲取的军队文化的精华，是连接企业和军队的支点，突出体现了企业和军队的共同点，军队文化和精神体现的也是一种管理理念，可移植到企业。第三，物质资源终会枯竭，只有精神力量才会生生不息。建设企业文化，军队是我们学习的范本。管理学大师彼得·德鲁克说：“一百多年前，当大型企业首次出现时，他们能够模仿的唯一组织是军队。”军队文化以纪律为先，企业往往也是追求遵从“纪律至高无上”的组织。军人视忠诚为生命，军魂企业也需要忠诚于企业、忠诚于团队的职工队伍，在企业核心价值观的指引下，工作总结为企业的发展“添砖加瓦”。我们学习军队的文化和精神，就是要构建真正的军魂企业。第四，军队与企业从“战略目标”确定到目标实现的过程中，可以说是在“战略战术”上是形神兼备的，服从命令是军人的天职，执行战略目标是企业管理人员的本能。两军相争，胜者为王，市场角逐也是一样，不进则退，不能赢得市场就会被淘汰。第五，军队强调危机意识长存，而市场的危机也无处不在，企业的危机就必定会无时不有。海尔集团的张瑞敏曾告诫员工：“永远战战兢兢，永远如履薄冰。”第六，军队是一个鼓励成员创新的组织。培养员工的创新能力也是军魂企业管理的重中之