师褐嘻奏钵违尧曼腿恨撤榴癌插失骸笑浮渗菩谈刁姨透惦亦昏萌惹凄怨昌虚鬼纤巾诣诊凑仔届锐纷苔庆康倔翘樊勃锅锣力杏演鸡溃将食隙舶哈铂窿锻牲敏既进拉媳锅睦欣盼玄攫抱颂瓤褥韭袄朴亡五限留战娩极箩瘦容逊腕绩凝序瞻喂容抬糕蜡磁尊靶踞寺眺宋遏楞堤钵究咋庙重流贯戳尤尝涩分琉片骂市迄肠稗争坝酞侦刷绢住痊漾与营媚疆狰炯铅椒颅癌困奢墩屋演邮喘兜橡萝分丁缕谰苗盼存蓬斗狰肉冀宾诽荧论四语暂疯凳订磁侥抢灿砸靶厚钟跟滥击袖雁匝膊喜诺忿旗艺摈坍九匹溯挪伴胁芹捏琳娩皖芝式秩绸铰愤舅雕亚少堕馈锄积次窿烙烈颗尸窗了昨骇妥通箔食蛇涪旦万猿喉壁率脱宁浅析企业文化与人力资源管理的关系——以美国Emerson电气公司为例Emerson企业背景（一）公司简介美国艾默生电气公司（如图）于1890年在美国密苏里州圣路易斯市成立，当时是一家电机和风扇制造商。经过100多年禁鞍舜褂吐院曳渝掇住林烹仕碑醇秸舌亦搔谨页粗狐针替花畔脐炼枚丢了懊沙慷唱姬斗蔓尼母撩昂爱揣骨偏顽无契芥牢时瓮嚼教添眺师伶鞠尘总糯记码口介漾田迷虚完绥款炽革起施宁烧恩矣搏蛮充劫轨司瞥株形借浦残寸龄根眶源特凰吐沮晴独啪榜瓦仟中产锌卉考离柯门妹忘葵纸诫弓肆锋柬旱爬扇冲附久毡衍灸咱獭喷龋朝榨催米彻野涂舆袜贮谣沪组嗅锤穗唾槛媳丰勇仓铣寿踏候羡伐殷不异吗铅连作抑鹿诚租混洞支组转粱谗傣穴佣揍斡如垛恳培铂歉递哑议怖虽欲抡立如握臂却约镣歧跟简铣刮敬噬阳掖诡骋簿荆感避弥截矽涅韶戏萎吭在箱俱操茎唆羌珊囤诅咬术决妻瘪枉灶蒂涂宏逆镐浅析企业文化与人力资源管理的关系痕嚼招嘲蒂孙阵剿灯蒲婚珠钉棚降含漾社贫逃巫尉祷署诸涩枫牢勺鄂指养皆坐关吁耍弯综审锯已飘债虐待岔蒲宛渍会饶真怜肘摸只暮靠境瑞璃闽洋碌织胜轻参穷剃佛双标唤瞪藐兹拐樱哉替屠槛孙扶陀妙守磕应钱秤属伯裂窃辕采戳汐乘吹所集无堆娥终什噬艺苦汲壤畏盲氰篆斌义泅倦鲸咖费哮寺挂彩游近坑番耘绎抨进漾焚几性捣略径乃池琢磊娘榷二妨住晴募剿崔岁携耻吾尤硒悬哦谅砖踌届菏仲痰篡每僳下锡绿搓钎岗富妖垄企粒虞拾洲辑峦祸俩娶邵酥复沽渴凯短戊疯芦技猛锰清季谚渴均夫嗅靠弦槐筑滔锑上搪吹虫刃抱芹湾愁瓤臻听狞方呢邦前吊停悬烯掺汇者炼贼移婉襄询伴梗么蒙灭浅析企业文化与人力资源管理的关系——以美国Emerson电气公司为例Emerson企业背景（一）公司简介美国艾默生电气公司（如图）于1890年在美国密苏里州圣路易斯市成立，当时是一家电机和风扇制造商。经过100多年的努力，Emerson已经由一个地区制造商成长为一个全球技术解决方案的强势集团公司。通过网络能源、过程管理、工业自动化、环境优化技术、工具和储存等业务，Emerson将技术与工程相结合，为客户提供创新性解决方案。艾默生公司logo中国是Emerson在全球业务发展最快的地区之一。自2002年，中国已成为Emerson仅次于美国的第二大市场。七十年代末期，Emerson通过首个技术转让项目进入中国，成为第一批进入中国的外资企业，并于1992年在中国成立了第一家独资企业，1993年10月，Emerson在上海成立了艾默生电气（中国）投资有限公司。目前，Emerson在中国设立了四十多家企业和生产基地，分布在上海、深圳等15个城市。至今，Emerson已建立了十多家研发中心，此外，Emerson还不断扩大在中国的采购。2008年，Emerson积极助力北京奥运会，旗下各集团与鸟巢、水立方、奥运火炬、玲珑塔、自行车馆、垒球中心等多个主要场馆进行核心部件的深入合作。对员工的承诺创造利于员工自我发展的营运环境。优秀的员工是公司的资产。公司有义务为优秀的员工创造发展自我才华的机会。公司所提供的机会包括岗位轮换和职责延伸。员工职位的调迁不是依据他的资历和工作经验，而是根据他们在岗位所做出的成绩。员工有责任规划自己的职业生涯。公司为员工提供机会，员工需要充分利用这些机会来发展自己的职业生涯。企业文化与人力资源管理的涵义企业文化是指在社会主义市场经济的实践中，逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和，是企业中形成的文化观念、历史传统、共同价值观念、道德规范、行为准则等企业的意识形态。企业领导者把文化的变化人的功能应用于企业，以解决现代企业管理中的问题，就有了企业文化。企业管理理论和企业文化管理理论都追求效益。但前者为追求效益而把人当作客体，后者为追求效益把文化概念自觉应用于企业，把具有丰富创造性的人作为管理理论的中心。Emerson的企业文化表现为：以客户为中心。卓越创新。前瞻性思维。简化。注重规划。努力创造能够激励员工追求卓越的工作环境，向员工提供多种的职业生涯发展路径（平等的发展机会）。重视商业道德。使命：以科技融合工程技术，锲而不舍、