第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*Arabic\*MERGEFORMAT18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页第PAGE\*MERGEFORMAT18页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT18页2022培训通知培训通知集锦7篇随着社会一步步向前发展，许多状况下我们须要用到通知，通知是上级机关向下级机关传达指示、批转下级机关的公文、转发上级机关和不相隶属机关的公文，布置工作与周知事项时所用的一种下行公文。在写之前，可以先参考范文，下面是我为大家整理的培训通知7篇，欢迎大家共享。培训通知篇1公司所属各单位：依据油田人力资源处和公司领导的支配，为进一步做好20xx年培训安排编制工作，确定组织开展20xx年员工培训需求调查。现将有关事宜通知如下：一、培训需求调查内容、方法及程序依据ISO10015培训质量管理标准要求，各单位以基层队（班组、科室）为基本单元，自下而上，分岗位调查，分类汇总，逐级上报。详细操作程序如下：(一)开展需求调查。各部室、直属单位、钻井队组建由单位负责人牵头的需求调查工作小组，各单位依据个人岗位说明书(岗位规范)和人员队伍现状，通过调查问卷、召开座谈会、个别访谈、专项调查、实力测评等方式开展培训需求调查，精确了解驾驭员工工作实力、技能水同等状况，填写《岗位员工培训需求分析个人实力测评表》（见附件1）。（二）进行需求分析。以单位为单元开展培训需求分析。在上述调查的基础上，对员工实力逐项分析评估，确定个人和单位现有实力水平，找出本人及单位现有实力与岗位要求实力的差距。编制《岗位员工个人实力差距现状统计表》（见附件2）。（三）确定培训需求。通过对比分析，找出大多数人须要通过培训解决的实力项，确定本单位的培训需求，填写《---单位培训需求申报表》（表格格式参照附件3），报人力资源部。各部室除要提出本单位人员培训需求外，还得提出业务归口人员的培训需求。对于其它特性化培训需求，可通过业余自学、师带徒、岗位练兵等方式解决。（四）上报培训需求。人力资源部对各单位上报的培训需求进行汇总分析，在此基础上，制定本单位年度培训安排，并组织实施；对于本单位无力解决的培训需求，以及根据职责分工需公司或公司外负责的培训项目，由人力资源部汇总后，填入《公司内部培训需求申报表》（见附件3）和《公司外部培训需求申报表》（见附件4），报送人力资源处。（五）制定年度安排。人力资源部依据各单位上报培训需求进行汇总，征求各业务部室看法，报公司领导同意后，制定年度培训安排。二、时间支配20xx年培训需求调查共分三个阶段进行：（一）调查分析阶段（发通知之日起—10月30日）。各单位根据通知要求做好动员，支配布置工作，做好培训需求调查，精确进行实力分析，仔细填报员工个人和本单位的培训需求。各部室除要提出本单位人员培训需求外，还得提出业务归口人员的培训需求。（二）培训需求报送阶段（11月1日—11月5日）。在分析汇总基层需求、充分征求各业务科室等看法的基础上，确定本单位培训项目，编制年度培训安排，并将需油田组织的内外部培训项目按要求报人力资源部。（三）上报、编制安排阶段（11月6日—11月12日）。人力资源部对各单位报送的培训需求进行综合汇总，与有关业务部室充分结合看法后，报公司领导同意后报油田人力资源处，并制定公司20xx年员工培训安排。三、有关要求（一）高度重视。培训需求调查是搞好员工培训的基础和前提，是增加培训针对性和实效性的重要保证。各单位要高度重视，选派责任心和业务实力强的专人负责此项工作，分解落实责任，确保工作的顺当进行。（二）仔细开展培训需求调查。开展培训需求调