全书结构全书共分八个章节的内容，它们的逻辑结构如下图所示：第从国家到母子公司一的文化管控章母子公第司企业文化的内涵二管与管控观章控下的文化管母子公司文化战母子公司文化塑母子公司文化传母子公司文化变控略管控造管控播管控革管控第三章第四章第五章第六章第七章母子公司跨文化管控第八章I‹第一章从国家到母子公司的文化管控全球化对民族文化的时空撞击第一节母子公司文化战大文化战略必须成为中国国家大战略的骨略是国家大文化战略的系略是国家大文化战略的系干支撑统性延伸母子公司文化战略是国家大文化战略的微观体现国家的大文化管控第二节从国家的大文化管控到母子公司文化管母子公司文化管控控文化管控紧密攸关集团化公司的生存和发展美国文化特征和意识形态演变第三节（案例）美国的国家大文化管控剖析美国的文化扩张——以跨国公司为载体文化输出同时亦已成为跨国公司全球扩张的重要手段1、母子公司文化战略是国家大文化战略的系统性延伸。母子公司战略必须依附于国家大战略并在具体的实施过程中获得国家大战略的宏观支持，通俗地说就是要将国家大战略和母子公司的战略进行“捆绑”。所以，要谈母子公司的文化战略，首先必须要对国家大文化战略进行正确审视。否则，撇开了国家的大文化战略，母子公司文化战略也将成为“无本之木”、“无源之水”。2、中国作为一个发展中国家，在全球化语境中，在传统本土文化世界的虚空化之后，怎样重建自我认同的文化—精神的象征体系，即为我们在世界存在创造一个有意义的内在空间，是中国文化的基本主题。文化战略正在国家大战略中异军突起，并且成为国家大战略体系中的骨干战略。3、集团化公司尤其是跨国性集团的企业文化战略具有双重的属性：不仅仅是作为本公司整体战略的重要支撑，更是相对独立而成为整个国家大文化战略的微观体现。4、文化管控同政治管控、经济管控、军事管控和科技管控一起组成国家管控的平台，2成为整个国家管控系统中最重要的五大职能之一。因而，从宏观到微观，从国家到企业，鉴于文化战略在整个母子公司战略中的重要地位和作用，母子公司文化管控也必然类似于国家的大文化管控，而成为整个企业大战略实施的最重要的撑脚之一。同时，母子公司的文化管控还必须从整个国家大文化战略的高度出发。5、从美国的国家大文化管控案例中可以看出：（1）文化扩张渐渐取代军事扩张成为国家对外扩张的重要手段。（2）跨国公司是国家文化扩张的最重要的载体。（3）文化输出同时亦已成为跨国公司全球扩张的重要手段。3‹第二章企业文化的内涵与管控观经济学角度第一节从三个角度理解企业文化制度经济学角度管理学角度华彩的企业文化观模型企业文化的四大层次第二节华彩的企业文化企业文化的五大种类观企业文化的三种价值创造机理和六项主要功能企业价值观体系企业文化管理的传统之路第三节华彩的母子公司文化管控观母子公司文化管控的核心内涵1、从传统概念出发，我们通常可以从三个角度来理解企业文化：经济学角度、制度经济学角度和管理学角度。2、华彩企业文化观认为：企业文化是一个系统，它是以企业组织为载体，在社会价值观和社会伦理这两条主线的双重贯穿下，相对动态地将国家大战略和企业战略愿景统一起来，并在一个四维的空间中朝向一个明确的方向而不断进化和发展的企业核心价值观和精神诉求；企业文化同时具备对外的扩张性和对内的防御性。3、企业文化的四大层次：（1）我的企业将要成为什么样的企业？（2）与什么样的人一起来共同实现企业的使命和价值？（3）企业的经营（利益）目标是什么？（4）选择或设计什么样的文化作为企业的灵魂？4、企业文化的五大种类：精神文化、制度文化、行为文化、物质文化和形象文化。45、企业文化的三种价值创造机理：管理成本降低、组织机能完善、减少不协调。从这三种价值创造机理出发可以进一步的出企业文化的六项主要功能：凝聚力、激励力、约束力、导向力、互动力、辐射力。6、价值观是企业文化的核心，是超越时空的力量，是企业文化繁衍进化的基因。它主要包含六大组成要素，分别为企业观、经营观、人才观、团队管、创新观和竞合观。7、华彩的母子公司文化管控观的核心内涵是：—企业文化必须服务于公司战略，并为战略实施提供强有力的支撑；否则，脱离了公司战略的文化必将陷入误区，失去其存在的价值，甚至会成为公司发展的绊脚石。—沉淀和积累出来的文化，一般都是低效和高内耗高自相冲突的文化，一般都不能支持和强化战略。—优秀、高效的企业文化是系统设计的结