PAGEPAGE90第十二章工期保证措施本工程已被列为我公司的重点工程，我公司按项目法组建项目经理部，配备强有力的领导班子，优先提供人力、物资和装备保证，以保证本工程按质按期竣工。根据本工程特点编制科学合理的进度计划，分解总进度目标，分阶段组织施工。以各施工阶段的进度控制点为目标，合理兼顾安排劳力、资金、材料、机械装备的运用计划，保障供给。以施工质量、安全为重点，严厉管理，以总进度计划为根据，确保各关键工期按期完成，美满完成工程总进度计划。施工次要控制工期经过周到的计划安排，综合考虑到施工过程中可能遇到的各种要素，毕竟拟定本工程的次要控制工期为：开工工夫：2006年3月9日，竣工工夫：2006年8月20日，总工期530日历天。各分项工程的次要控制工期见“第五章施工部署及施工计划安排”。施工组织管理措施⑴严厉按项目法组织施工，成立高效运转的项目经理部。项目部次要施工人员和管理人员均由参加过类似大型工程建设的人员组成，以充分利用、发挥我公司在以往此类工程建设中积累下去的宝贵经验。⑵成立本工程资源、技术支持小组，充分发挥我公司全体优势，加大我公司在本工程项目上人力、物资和装备等各方面的投入，以进步资源利用率、运用率。聘请工程专家作为本工程顾问，成立专家顾问组，为本工程施工提供关键技术、施工装备、资源管理等诸方面的技术指点和支持。⑶项目部实行分工负责制，各本能机能部门进行目标管理，建立严厉的奖惩制度，围绕总工期制定工作计划，逐月进行检查落实，实行奖惩，以保证各项目按期完成。施工过程工期管理措施严厉按工程总计划组织施工运用网络计划软件编制严谨的网络计划，严厉按总工程进度网络计划组织安排施工，划分施工阶段，并对各施工阶段进行分解，抓关键线路，突出关键线路、突出控制节点。重点抓好分目标的完成，达到总目标的完成。充分考虑工程中可能出现的各种不利要素，计划中留有过度空间。在施工中针对各施工阶段的重点和有关条件，制定详细的施工方案，安排好施工按次，完成流水作业，做到连续均衡施工。做好土方、人力、施工装备、材料的综合平衡，确保工期控制点的完成。编制实施性施工组织设计是审批是否通过上报监理单位审批主要内容包括：1、施工方法及工艺2、施工进度计划3、主要劳动力计划4、主要机械设备进退场计划5、施工准备工作计划调整施组否是实施按工程项目编制年（季、月）进度计划施工进度计划主要内容包括：1、当月（年、季）计划完成工作量2、当月（年、季）实际完成工作量3、分类计划、实际完成工作量修改计划监理审查计划与实际进度是否相符否继续执行计划直至完工监理审批施工进度管理程序图根据施工总网络进度计划，按零碎工程用树状结构图对其分解，直到绝对独立的工作单项。在施工中用计算机进行管理，选用决策数学模型，结合有关材料和内部信息，用计算机做出决策，以实行施工管理的科学化。根据每一工序的工作性质和工夫合理安排各工序前后按次，编制“年、月、旬、周”的作业计划，将总工期落实到每月、每日、每个工班。对单项工程进度按月、旬、周、日建立施工抽象监控，用图表直观抽象地反映实践进度，并根据实行过程中的完成情况及时对比、修正、调解，实行动态管理，并特别留意关键线路的变化。“以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保年”，确保总工期目标完成。加强施工现场管理我公司将为项目经理部配置强有力的技术骨干和施工队伍，针对本工程的特点和难点，采用最成熟、最可靠、最有效的施工技术和工艺，优化施工工序，改进施工方法。精心安排，强化管理，在深化调查复核、吃透设计图纸意图的基础上，编制实行性施工组织设计，认真贯彻实行，并在实践施工过程中不断优化。抓施工的程序化作业、标准化施工，经过合理的组织与正确的施工方法，尽快构成消费能力，进步施工进度，保持稳产高产。按工期要求保证材料供应及机械配备为保证本工程按期竣工，为项目经理部配备充裕的施工机械装备。在机械运用正常的前提下，按照施工进度计划做好机械分配计划，组织好施工机械装备和材料的调运，保证材料、装备提早到位，急用机械装备在开工后一周内进入施工现场，以满足施工的需求。根据工程进度的需求及时补充施工机械装备。装备物资部根据工程总网络进度计划编制标段所需次要物资用量计划，分阶段列明所需物资的品名、规格、数量及质量标准，并随时掌握施工材料运用工夫的要求和资源情况，经过请求、订货、采购、运输、储备等各项工作，保证将材料按质、按量、按时、配套地供应到运用地点。装备物资部正确地选购和调遣机械装备，为本工程提供最合适的技术装备；加强机械装备的保护、维修和保养，保证装备一直处于良好的运转形状；建立正常的施工程序，均衡消费，创造有益