8工期保证措施8．1组织保证措施8．1．1实行公司法人代表授权的项目经理负责制，组建一个具有科学化、年轻化、知识化和富于管理经验，具有拼搏精神的项目经理部，与建设、设计、监理等单位紧密配合，充分发挥公司的经济技术优势和精诚合作的诚意，严厉按照施工组织设计进行施工，保证总进度的如期完成。8．1．2项目经理受公司法人拜托，处理本工程施工过程中的一切事物，并享有有事组权，劳动力选择权，材料采购权，和资金运用权。项目经理部设立资金专用账号，专款专用，建立来往账目。项目资金运用过程中，公司财务部对项目资金情况进行定期检查审核，以确保资金运用过程受控。8．1．3劳动力安排由公司一致进行分配，项目经理部择优拔取。8．2实行责任制度与目标管理实行目标分解，责任到人，项目经理全面负责进度计划实行，各专业工程具体领导履行。操作人员服从安排，积极投入具体工作，并实行责任与利益挂历钩的办法，做到制度率先，奖惩兑现；采用目标管理分阶段，严厉控制施工方法。8．3周到的施工进度计划安排在招标施工组织设计中，我们曾经编制了水、电、消防、透风的施工进度计划网络图和横道图，项目在施工过程中将按总进度的要求控制，分阶段进行流水作业和交叉作业控制，表现施工过程管理的科学性和合理性。同时按方案中总进度计划为基础，将计划分解成季、月、旬、日计划。以计划为龙头，实行长计划短安排，并根据工程进展情况，及时调解计划，以便投入足够劳动力，机械、材料，以确保总工期的完成。8．4科学调度与检查改进8．4．1完善资金和材料供应的保证措施，公司将在人、财、物方面给予重点保证，做到各中计划、及时、精确，材料质量合格。8．4．2加强施工的预见性，一切施工技术预备工作提早两个月，一切材料及半成品供应较实践进度提早5～7天到现场，并随附所需合格证、复检证明等、从而保证现场材料供应。8．4．3按照设计图和规范要求、凡能前预制的工作尽量提早预制，安拆卸合土建见缝插针，以保证工期。8．4．4合理分配施工机械和保证机械的正常运转8．4．5保证施工的后勤供应工作，确保劳动工时的充分利用、组织足够的劳动力。