成本管理制度篇1成本管理制度17篇（优选）在生活中，制度对人们来说越来越重要，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。到底应如何拟定制度呢？下面是小编为大家收集的成本管理制度，仅供参考，欢迎大家阅读。成本管理制度篇1一、总则为规范公司成本管理，提高成本控制水平，实现成本优化和效益最大化，特制定本成本管理制度。本制度旨在明确成本管理原则、职责分工、成本控制方法、成本核算与分析以及监督与考核等方面的要求，为公司的成本管理工作提供指导。二、成本管理原则1.全面性原则：成本管理应贯穿于公司生产、经营、管理等各个环节，确保成本控制的全面性和有效性。2.责任明确原则：各部门、各岗位应明确成本管理职责，确保成本管理的责任落实到人。3.精细化原则：采用精细化成本管理方法，对成本进行细分和量化，提高成本管理的精准度。4.优化原则：通过成本管理，不断优化成本结构，降低生产成本，提高经济效益。三、职责分工1.财务部门：负责制定成本管理制度，组织成本核算与分析，提出成本控制建议，并监督成本管理制度的执行情况。2.生产部门：负责生产过程中的成本控制，包括原材料采购、生产工艺优化、设备维护等方面的成本控制。3.采购部门：负责原材料、设备等物资的采购成本控制，与供应商进行谈判，争取最有利的`采购价格。4.销售部门：负责销售过程中的成本控制，包括销售费用、市场推广费用等方面的控制。四、成本控制方法1.预算控制：制定年度、季度、月度成本预算，对各项成本进行预算控制，确保实际成本不超过预算。2.标准成本控制：制定各项成本的标准值，对实际成本与标准成本进行对比分析，找出差异原因并采取相应措施。3.价值链分析：通过价值链分析，找出成本管理的关键环节和瓶颈，优化成本结构。五、成本核算与分析1.成本核算：按照成本核算规范，对各项成本进行准确核算，确保成本数据的真实性和完整性。2.成本分析：定期对成本数据进行分析，找出成本变化的规律和趋势，为成本控制提供决策依据。六、监督与考核1.监督机制：建立成本管理监督机制，对各部门、各岗位的成本管理工作进行监督和检查，确保成本管理制度的有效执行。2.考核体系：建立成本管理考核体系，对各部门、各岗位的成本管理绩效进行定期考核和评价，激励先进、鞭策后进。七、附则1.本制度自发布之日起执行，由财务部门负责解释和修订。2.本制度未尽事宜，按照国家有关法律法规和公司相关规定执行。成本管理制度篇2一、总则为了规范公司的成本管理，提高经济效益，确保公司可持续发展，特制定本成本管理制度。二、成本管理目标本制度的成本管理目标为：通过精细化的成本管理，实现成本的有效控制和优化，提高公司的经济效益和市场竞争力。三、成本管理原则1.精细化管理：对成本进行细分，实现成本控制的精细化。2.责任明确：明确各级管理人员和员工的成本管理职责，确保成本管理工作有序进行。3.效益优先：在保证产品质量和服务质量的前提下，以降低成本、提高效益为核心目标。四、成本管理内容1.成本预算（1）根据公司战略目标和经营计划，制定年度成本预算。（2）各部门根据年度成本预算，制定具体的成本计划和控制措施。2.成本核算（1）建立成本核算体系，明确成本核算的.对象、方法和周期。（2）定期对各项成本进行核算，确保成本数据的准确性和完整性。3.成本控制（1）制定成本控制措施，对各项成本进行严格控制。（2）定期对成本控制情况进行评估，分析成本差异的原因，制定改进措施。4.成本分析（1）对成本数据进行深入分析，找出成本变动的规律和趋势。（2）通过成本分析，发现成本控制中存在的问题，提出改进建议。五、成本管理实施1.各级管理人员应严格执行本制度，确保成本管理工作的顺利进行。2.员工应积极参与成本管理，提高成本意识，努力降低成本。3.公司应定期组织成本管理培训，提高员工的成本管理能力。六、监督与考核1.公司应建立成本管理监督机制，对成本管理工作进行定期检查和评估。2.各级管理人员和员工应接受公司的成本管理考核，确保成本管理措施的有效实施。七、附则1.本制度自发布之日起执行，由公司财务部门负责解释。2.本制度如有与公司其他规定相抵触之处，以本制度为准。成本管理制度篇3一、总则为规范成本管理，提高经济效益，确保企业健康稳定发展，特制定本成本管理制度。本制度旨在明确成本管理的原则、职责、方法和程序，实现成本的有效控制和优化。二、成本管理原则1.实事求是：成本核算应以实际发生为准，严禁虚假记载。2.成本效益分析：在成本管理过程中，应注重成本效益分析，确保投入与产出的合理性。3.持续优化：不断优化成本管理方法，降低生产成本，提高经济效益。三、成本管理职责1.财务部门：负责成本核算、成本控制和成本分析工作，定期向管理层报告成本情况。2.生产部门：负责生产过程中的成本控制，提高生产效率，降低生产成本