工程项目规范化管理实施细则总则1.1为了强化公司总部的管理职能、加大对项目部的监管力度、促进项目规范化管理，特制定本考核制度。1.2考核工作由公司项目规范化管理领导小组组织，工程管理部牵头，相关职能部门参加。1.3本考核制度适用于公司属下所有在建项目部。考核时间范围是自该项目部正式成立时起，至该项目竣工验收时止。评价方法2.1公司总部各职能部门，就其项目管理职责，对项目部的项目规范化管理情况进行检查评分，检查内容及评分标准详见附表2~9。2.2工程管理部对各项目部的评分分数按附表1进行汇总，并上报公司项目规范化管理领导小组。2.3季度考核的检查评分一般在季度末进行，可根据具体情况进行时间微调。2.4项目部季度考核累计汇总得分除以检查次数，即为其项目规范化管理最终汇总得分。2.5评分必须公平公正，检查人员应熟悉分管业务并具有相关专业能力。Xxx(单位)公司附表1：项目规范化管理检查评分汇总表项目部名称：时间段：季度序号考核部门考核得分A权重B(%)折算得分(A*B/1)1党群工作部152办公室103财务部154成本预结算部205工程管理部40合计得分评语：考核人：年月日附表2：项目规范化管理检查评分表（一）检查部门：党群工作部项目部：时间段：季度项目检查内容计分标准得分扣分说明基础管理在公司授权范围内，有无擅自调动员工、擅自以项目部名义对外签订劳动合同、擅自以劳动关系形式用工的现象（4分）项目部劳务用工是否签订了劳动合同（4分）项目进场15日内是否向公司人力资源部上报员工定岗、分工及联系方式（3分）对公司有关人力资源、党建、急件管理的文件执行是否到位（6分）及时按照公司要求上报各类报表（3分）20分薪酬福利管理项目工资发放是否有审批手续；有无拖欠员工工资现象；有无拖欠农民工工资现象；每月是否按时上报工资发放表（10分）项目班子奖金发放、员工奖金发放是否有违规现象（5分）“五险一金”是否计足，是否拖欠（5分）20分培训资证管理对管理、技术人员有无定期组织学习、培训；对当地劳工是否组织了相关知识的培训（10分）项目部组织的各类型培训是否有资料存档备查（5分）分包队伍是否提供了相关特种作业操作证（上岗证）；是否交由项目部管理、备案（5分）20分信息化管理Iessy信息系统是否有专人负责管理（2分）Iessy人力资源系统录入是否准确、及时（5分）Iessy信息系统是否已覆盖项目部，是否对员工自助10分服务进行了培训（3分）合同管理在施工过程中具有较强的风险防范意识。合同签订方面，能为公司提供最真实的第一手资料；在公司授权范围内，保证依法签订、履行、变更和解除合同，无违规提供担保行为发生，能够至始至终地全面维护公司的合法权益。10分党群组织管理党群组织建立健全，能坚持三会一课制度；能及时宣传和执行党的路线、方针、政策及上级的各项指示精神。加强领导班子民主集中制建设，促进班子和谐。10分效能监察能够正确认知效能监察实施工作（2分）按照效能监察内容制定相关措施并开展工作（2分）能够正确的进行效能监察的自查自纠工作（2分）对于效能监察工作发现的问题及时进行整改落实（2分）配合公司做好集团公司效能监察的检查工作（2分）10综合得分1分检查人:年月日项目经理:年月日附表3:项目规范化管理检查评分表（二）检查部门：办公室项目部：时间段：季度序号检查内容计分标准得分扣分说明及时从OA和QQ群里下载公司文件，并及时将文件精神传达给项目部相关人员。办公室以抽查形式对项目部进行检查，未及时下载或传阅，每次扣10分。公司文件精神学习透彻、学习记录完整、执行情况好。30必须按公司程序要求购买项目部各办公设施，并配合办公室提供设施台账，违反一次扣10分。若项目部瞒报办公设施（不经公司同意私自购买且不列入台账，即公品私用），一经查出，该项不得分。203按程序规则使用印鉴，违反一次本项不得分。15出车使用规范，不出安全事故，违反一次扣5分。项目购车、租车手续齐全、台账清楚，每季按时报送车辆使用报表（无车项目本项不计分）155竣工后能及时上交竣工资料（未竣工此项不计分）106办公场所文明整洁，能源资源节约情况好。10合计1附表4：项目规范化管理检查评分表（三）检查部门：财务部项目部：时间段：季度序号项目检查内容计分标准得分扣分说明1上缴管理费货币资金按计划完成，达目标计20分;超计划完成达20%加5分,未完成计划，每一次扣2分，扣完为止项目部2公司代垫项目部款项货币资金按季度足额上交公司，达目标计10分；未按季上交，每一次扣3分3预算编制及执行情况根据工程预算及时编制年度财务计划得10分，完成计划得10分；节省20%加5分，超预算5%扣2分4费用控制