项目材料、设备管理实施细则1.项目材料管理实施细则1.1材料验收国内采购材料验收材料交货过程中，采购管理部与供应单位双方参加，严格按合同条款，做好交接手续，发现问题及时解决。提运人员必须按合同或提货单规定的材料数量、质量完好及时地将材料从供货地点提运到指定地点。材料的质量证明、合格证、装箱单等要随同物资同时交付，不得遗漏。按规定必须复验的材料，由工程管理部取样复验。经验收合格的材料，采购员应办好材料的交库入库手续。国外采购材料验收材料交货过程中，项目部与供应单位双方参加，严格按合同条款，做好交接手续，发现问题及时解决。一般合同签订应以施工现场交接为主，尽量减少运输等中间环节。提运人员必须按合同或提货单规定的材料数量、质量完好及时地将材料从供货地点提运到指定地点。材料的质量证明、合格证、装箱单等要随同物资同时交付，不得遗漏。按规定必须复验的材料，由项目部相关部门取样复验。经验收合格的材料，采购员应办好材料的交库入库手续。1.2材料保管入库材料要按不同材料的类别、品种、规格、质量、环境和安全管理、生产批号分别存放，并挂牌标识。材料员要定期检查库存材料，按照技术保管要求及时进行保养。如发现有变质损坏、超贮积压、受潮锈蚀等情况应及时向主管报告，并采取防损措施。库房、料棚、库区经常保持通风干燥、整齐清洁，不漏雨、不潮湿，无杂草、无垃圾。现场材料大多属于露天临时堆放，因规格品种多量大容易受潮变质、散失浪费和混堆误用，项目部材料员应做好施工现场材料的标识与防护，按照材料性能及规格品种的不同，采取挂牌标识、上盖下垫、防雨防潮等不同的保管措施，并堆码整齐，达到安全文明施工要求。对各种易燃易爆、危险化学品进行专库存放，醒目标识，并采取相应的防爆、防火、防盗、防毒等措施，配备必要的安全防护器材，派专人看守。1.3材料发放施工项目实行限额领料和定额用料考核制度。仓库管理人员根据出库手续发料时，应填写实物实发数量，及时登记材料出库明细账，做到日清月结。严格凭材料出库手续发料，不准白条发料和材料无手续出库。材料出库时，仓库管理人员应仔细核对材料名称、规格、型号、数量与质量证明文件是否相符，点交无误。1.4废旧及剩余材料处置剩余的工程用料和周转材料，应尽可能用在后续工程项目上，由采购管理部负责调剂，冲减原项目工程成本。无保存和利用价值的废旧材料，按以下程序处理:项目部将待处理的废旧物资品种、数量及存放地点书面上报采购管理部，采购管理部组织技术鉴定小组对报废物资进行鉴定，确认已无利用价值可以报废处理，详细填写物资报废申请表，报采购管理部办理报废手续。采购管理部对估价超过10万元的材料，组织各有关部门参加招标竟价拍卖。估价5万元以下废旧物资由项目部处置，报采购管理部备案。收购方应具备相关的合法条件。采用双过磅的方式核定重量，项目部派2人以上监督废品装车、过磅、收款等工作。处理废旧物资的收入一律上缴财务部门。采购管理部保存相关资料备查。2.项目设备管理实施细则2.1设备购置、租赁、调拨计划设备计划项目部设备计划，项目部编制设备计划T采购管理部审核T分管生产副总经理审核T总经理审批。采购管理部设备计划采购管理部编制设备计划T分管生产副总经理审核T总经理审批。公司车辆计划：采购管理部编制t分管生产副总经理审核T总经理审批。施工设备根据所承接的施工项目，结合集团公司技术装备规划合理配置。项目施工所需通用型施工设备，原则上向集团物资租赁公司租赁使用，租赁公司无法调剂时,方可通过审批的其它途径解决施工需要的设备。设备购置计划应当按集团规定由采购管理部上报集团公司审批。2.2设备购置设备选型遵循安全可靠、技术先进、经济实用、高效低耗、维护方便的原则。重要设备在编制计划和购置前，必须进行充分的论证，对设备的先进性（安全、技术、节能、环保）、经济性、可靠性、兼容性（设备相互之间的统一、配合性）进行综合分析，择优确定，不得采用国家明文规定的淘汰机型。设备采购招标执行材料、设备采购管理规定。设备进场验收程序2.3国内采购验收的程序国内招标采购的设备由采购管理部会同工程管理部共同验收。依据合同核对发票、运单、品种、规格和价格，按货运单初步检查包装完整情况、件数符合与否，发现问题，应及时向生产厂家提出质询或拒付设备款。开箱后依据说明书、装箱单、合格证核实所有物品的种类、规格、数量，以及外观质量，对发现的问题进行记载，并向生产厂家或供货商提出质询或进行索赔。认真填写设备检查验收记录，做为建立设备档案的原始资料。设备验收时，由机械员、专业技术人员按设备安全技术规范对设备进行安全验收，必要时聘请相关专家参与验收。2.4国外采购验收的程序国外招标采购的设备由项目部相关部门组织验