项目人力资源、材料、机械设备管理理制度一、施工项目人力资源管理制度1、项目经理部在工程施工前必须编制劳动力需用量计划。在施工过程中，根据实际情况及时对劳动力计划进行调整，达到充分利用人力资源，降低工程成本的目的。2、项目经理部对劳动力实行动态管理。3、劳动力动态管理的原则以施工进度计划为依据，进行日常调度，达到劳动力优化组合和动态平平衡，以劳务合同为依据，促进作业人员的积极性。劳务队伍进场前，劳务人员都有应签署劳务合同。入场进行教育培训，包括管理制度，安全、文明施工，工程施工要求及质量、技术、安全交底等的教育。项目经理部每天施工前，必须下达日任务书，班组长按日任务书中内容向作业人员部署施工任务。作业人员必须按质量标准和技术规范操作要求施工，并接受质检员的检查。作业人员必须按公司有关规定，严格执行合同条款，对违反有关规定，按有关制度处理，违反合约的按合同规定处理。项目经理部必须及时核算和兑现作业人员的工资。项目经理部人员要经常深入基层，了解和掌握劳务人员思想动态，关心生活问题，为劳务人员提供学习和娱乐场所。二、材料采购管理制度1、项目经理部在工程开工前，必须编制单位工程材料需用计划，作为备料依据。工程在开始施工前及过程中逐月根据月进度计划，编制材料计划表，材料计划表要包括使用单位、品名、规格、单位、数量、交货地点、进场时间等。2、材料采购员按材料计划表要求的材料计划采购.采购原则:采购员采购材料必须选择公司发布的合格分供商名册的厂家。对有些材料若合格分供商名册的厂家无此产品，到其他厂家采购必须严格按照合格分供方选择与评定工作程序执行，将厂家及产品情况报公司，公司经过对其厂家审核合格后，方可进行购订。采购材料必须与供货商签订采购合同。3、材料采购员必须树立良好的职业道德作风，使材料按时进场。三、材料进场验收制度1、材料进场前准备：在材料进场前，根据施工总平面布置图进行存料场地及设施的准备平整、夯实地面、建棚、建库。露天存放的材料，必须苫垫、围挡，并准备好苫垫围挡材料。2、材料进场时必须进行验收。3、材料验收由材料保管员，组织供货单位、材料采购员、监理单位参加进行材料联合验收。4、材料验收方法核对进料凭证：材料的产品核准证书、出厂合格证、出厂检验报告，若不齐全有权拒收。质量验收：）材料包装是否完好。）外观质量：材料规格、型号、尺寸、色彩、方正及完整程度是否符合规范要求，特殊加工制品是否符合加工厂合同要求。）数量验收：大堆材料、砖实行落地点；砂石按计量换算验收。袋装水泥：按袋点数。构件：点件、点根和检尺的方法验收包装品：按包装件数全额验收，对重要的产品要开检验。）外观质量、数量验收若有问题，经双方确认，按要求换货。）检验无误后，填写联合验收单及收据并接收材料。）进场材料，通过抽样送检，质量无误，供货方凭收据到保管员处办理凭证记帐和转帐手续及结算业务，若抽样送检不合格，通知供货方退货。四、材料的保管制度1、进场验收后的材料必须建立台帐。2、材料的放置要按施工总平面布置图要求放置。3、各种管材、防水材料、水泥、易燃、易爆品、易碎品及小型材料要入库存放。库房要求有良好的通风必须配备消防设施，材料存放要分类放在货架上，严禁任意堆放，并做好防盗、防火、卫生工作。4、露天堆放的材料，砂、石要成堆成方，块体材料要成垛，钢材分规格、分类堆放，场地要平整，并加垫块垫高10-30，堆放高度不得过高，并加有防雨措施，5、各种材料要挂标识牌，注明品名、规格、型号、产地及检验状态。6、材料保管员每天对所有材料进行盘点，做到日清月结，帐实相符。五、建筑材料用前检验制度1、进入现场的主要建筑材料（包括各种钢材和焊接接头、水泥、砂、石、墙体材料，防水材料及管材等）在使用前必须送质检站检测所，检测送检、检验。砼、砂浆按规定在现场留置试块。2、项目经理部派专人负责取样，取样必须按相应的技术标准（规范）的规定，从进场建筑材料中，抽取试验样品。3、每次取样送检，必须有建设单位或监理单位确定的见证人在场且配合见证人送检。4、常规建材检验取样（见下表）表1试验项目取样批量取样方法取样数量（最少）备注水泥同一厂牌、品种、标号，同一出厂编号，同一次进场：散装水泥每5t为一批；袋装水泥每1t为一批，不足此数也按一批计。散装水泥从不少于个车罐中取等量水泥；袋装水泥从不少于20袋取等量水泥，混拌均匀。物检：12kg化检：1kg存放期超过3个月必须进行复检。作砼配合比时，另需每组20kg砂、碎石同产地、同规格，同一进场时间，每4m或每6t为一批，不足此数也按一批计。分别在砂、石堆上铲除表层后在8个不同部位取大致等量试份，混匀，再按四分法缩分提取。砂：15kg石：20kg砂化