设备管理制度第一章总则第一条为加强XX有限公司（以下简称“公司”）设备管理工作，不断提高设备管理人员的综合素质，确保设备安全经济运行，促进公司经济效益稳步增长，制定本制度。第二条设备管理原则（一）坚持安全第一、预防为主，确保设备安全可靠运行。（二）坚持设计、制造与使用相结合，技术管理与经济管理相结合，修理、改造与更新相结合，专业管理与群众管理相结合，技术管理与经济管理相结合。（三）坚持可持续发展，努力保护环境与节能降耗。（四）坚持依靠技术进步、科技创新作为发展动力，推广应用现代设备管理理念和自然科学技术成果，实现设备管理科学、规范、高效、经济。第三条本制度中设备管理的对象是指用于公司所属各分厂、部门生产运营的机器、工业管道、动力设备、机修设备、起重运输设备、仪器仪表等。第四条本制度适用于公司所属各分厂、部门。第二章管理机构和职责范围第五条公司设备管理实行分级管理。第六条生产技术部是设备管理工作的归管理部门，主要职责：（一）贯彻落实公司提出的设备管理目标及要求，编制和修订相关的设备管理制度和规定；（二）负责公司设备管理工作的统一规划，综合协调、指导各分厂、部门的设备管理工作；（三）组织进行设备管理检查和年终考评，对设备设施运行进行监督和考核；（四）组织学习和推广先进的设备管理理念和方法；（五）负责各分厂、部门设备报废、调拨、租赁等的协调工作；（六）加强设备管理队伍建设，指导各级设备管理人员的技术培训，不断提高人员素质。第七条各生产分厂、部门负责具体的设备管理工作，主要职责：（一）贯彻执行公司的设备管理制度，制定本分厂、部门的设备管理目标和措施，提高生产装备的技术水平、运行水平和经济效益；（二）依据公司制度，负责编制本分厂、部门各项设备管理规定、细则，并执行；（三）协调组织主要生产装置停工检修、主要设备大修计划的制定和上报；负责上报重大设备更新改造计划；（四）负责本分厂、部门设备检维修、技改及技术更新费用计划上报，并报公司批准后，组织实施；（五）组织或参与上报公司设备事故的调查分析和提出处理建议；（六）参与公司重大技术改造项目方案的审查和竣工验收；（七）负责组织对本分厂、部门设备操作、运行的检查和考核工作；（八）负责本分厂、部门设备方面的培训工作；（九）负责贯彻落实本分厂、部门设备档案化管理工作。第三章设备固定资产管理第八条设备固定资产管理按照《XX有限公司固定资产管理制度》相关规定执行。第四章设备前期管理第九条设备的前期管理是设备的设计、选型、制造、购置、安装、投运阶段的全部管理工作，是设备综合管理的重要内容。第十条生产技术部负责更新设备的设计审查，参与基建、技改等重大项目的设计方案论证和审查，在设备选型中应遵循标准化、系列化、通用化的原则，对设备的可靠性、适用性、安全性提出要求，并监督落实。第十一条设备购置要坚持质量第一、比质比价和寿命周期费用最经济的原则，按照公司有关设备采购管理制度进行采购。要做好重要设备监造工作，严格进厂设备的质量验收；进设备应有必备的维修配件并按规定进行商检；自制设备要控制生产过程，保证制造质量。第十二条工程建设分厂、部门对设备的安装施工要制定严格的施工方案，认真落实质量保证体系。安装队伍必须具有相应资质；设备安装必须执行相关规定和标准，并按规定进行调试，达到设计和完好要求；竣工交接必须资料齐全，按规定办理移交手续。第十三条设备投产前，由项目承建分厂、部门组织技术人员和有经验的操作人员全面掌握设备的性能和使用维护方法，制定试运行方案和安全措施，并对操作、维修人员进行专门的安全生产教育和设备操作、维护技术培训。第五章物资验收管理第十四条物资验收按照谁使用谁验收的原则，根据相关技术标准及采购合同进行验收。物资到货后，由供应部通知库房、生产技术部相关专责及计划分厂、部门技术人员进行验收。第十五条设备验收管理单机标准设备验收实行开箱、调试验收。大型设备验收实行三级检验制，即开箱检验、安装检验和试车检验。具体验收标准及程序如下：（一）设备开箱验收开箱验收标准：（1）设备的外包装无破损和严重污迹；（2）设备的型号规格与所申请采购设备相符；（3）设备的合格证、说明书、保修卡、装箱单等资料齐全；（4）设备的备品附件的品种、规格、数量与装箱单相符且无缺损。开箱验收程序：（1）验收人员应参照设备开箱验收标准进行验收；（2）按装箱单的条款对箱内物件逐一进行清点核对，查二者是否相符；（3）检查箱内应有设备出厂合格证、使用说明书、有关图纸等原始技术资料和技术文件完整齐全；（4）检查箱内主机有无破损、锈蚀现象，附件有无短缺;（5）填写《开箱验收报告单》，由参加验收人签字后归档，对验收中发现问题和破损件应详细记录、