如果您无法下载资料,请参考说明:
1、部分资料下载需要金币,请确保您的账户上有足够的金币
2、已购买过的文档,再次下载不重复扣费
3、资料包下载后请先用软件解压,在使用对应软件打开
企业策划[经典]企业策划企业策划篇1活动目的:在丰富员工的生活的同时也增强企业与员工之间的凝聚力。因此,为了丰富广大员工的业余文化生活,加强公司内部沟通与交流,增进公司的凝聚力和新老员工对公司的归属感。活动主题:欢乐前行,一路有你。活动时间:XX年12月25日组织人员:特别鸣谢参演人员:特别鸣谢赞助供应商:活动流程:时间准备事项内容8:30-9:001、许愿纸贴好,并装饰好。2、播放好圣诞欢乐的音乐。3、相机准备好,礼仪拍摄人员到位。1、给来的同事一张给好编号的不干胶,贴在他们各自带来的.礼物上。2、让同事先写愿望墙,并签上自己的名字。3、圣诞老人与同事合影,并送上圣诞糖果。12:00-1:301、中午吃饭的餐食。2、游戏道具。3、游戏的奖品。4、播放圣诞音乐1、中午12点准时全部同事聚餐,并分为4个大组,详情见附件.2、开餐10分钟后,由4位组长参与游戏。3、抽乌龟游戏,选出3、4名规则如下:a、随机抽取一张牌,不要让玩家看到,藏好。b、所有牌均分,每人一摞。c、把自己手头的牌成对子的拿出来,放到桌子上。d、确保手头没有对子了,然后开始抽牌,一般牌最多的开始抽下家的牌,抽过来一张,配对放到桌子上。e、最后总有一张配不上对,那么这张牌就是乌龟了。f、最后乌龟牌在谁的手上,谁就是乌龟。4、游戏:幸运大白鲨,选出1、2名;规则如下:将大白鲨的嘴掰开,然后按下它的下排牙齿,这些牙齿中只有一颗会牵动鲨鱼嘴,使其合上,如果你按到这一颗,鲨鱼嘴会突然合上,咬住你的手指。5、按名次选择随机号码,号码分别代表酸、甜、苦、辣的食物,选手可以自由相互交换食物,然后吃下自己选择的食物,也可由组员代食。6、由曹经理先抽取A君,在根据规则交换礼物6.2交换规则6.2.1每人将拥有1次自己抽取礼物或者1次抢礼物的机会,若你选择抢礼物,则无法自己抽取礼物;若你选择自己抽取礼物,则无法抢礼物。6.2.2活动当天参与人员抽取号码,按顺序依次抽奖;6.2.3参与人员A从礼物箱里抽取礼物编号,抽到几号就可以获得对应编号的礼物,例如从礼物箱里抽到了8号,则可以拿走8号礼物,但不能立即拆开;6.2.48号礼物的提供者对提供的礼物进行描述;6.2.5描述结束后,其余人员可以决定是否使用抢礼物的机会,如使用则需要和礼物获得者A进行协商,若A同意将礼物转增给你,你将失去自己抽取礼物的机会,而A再获得1次抽取礼物的机会,这次A抽取的礼物不再进入抢礼物环节,直接归属于A。礼物要求1确保礼物为全新,可以是自己闲置的,但不能是使用过的礼物。2礼物最好是实用、有趣、新颖、有故事有意义的。3礼物价格不限,为确保活动质量以及参与人员都能够换到精美的礼物,请尽可能选择价格适中的礼物。场地布置方案:前期工作安排:1、选定装饰风格,选择装饰饰品2、圣诞服装准备,和遮住前台、大会议室的红色桌布3、圣诞音乐的选择4、游戏道具和相机的准备5、发出通知让每位同事准备一个小礼物。经费预算:预期效果及展望:大家感受到公司轻松愉快的氛围。新老员工通过游戏交换礼物的过程,增加熟悉感与默契值。领导和员工的互动中,加深对彼此了解。我们以欢乐结束了XX年,以快乐打开了XX年。希望每一年的自己都是最好的自己。企业策划篇2一、企业营销策划的目的与主要任务(一)营销策划的目的最大限度地实现企业的社会价值和其产品(服务)的市场价值。(二)营销策划的主要任务及其关系企业营销的内容(标的物)主要有两个:企业整体形象、企业生产的产品或服务。树立企业整体形象的目的是提高企业的社会地位、提升企业的社会价值、扩大企业在市场上的影响力。树立企业整体形象的最终目的也是为了更好地、更长远地营销企业生产的产品或服务。树立企业整体形象和营销企业产品(服务)分别有一系列的手段和工具,同时,也有它们通用的手段和工具。1、企业产品营销策划任务首先,确定企业产品(服务)营销的主目标;其次,确定企业产品(服务)的市场定位(定位--拟在市场中传播的新取向);再次,确定企业产品(服务)营销的全方位定位;最后,确定实现营销全方位定位的最佳模式。(1)企业产品(服务)营销的主目标一般有三种选择:A、提高市场占有率--把增加市场占有率(市场份额)为主目标进行策划;B、追求利润最大化--把近期实现利益放在首位,一切以安全回收资金和价格理想为出发点;C、打败竞争对手--不遗余力地打败竞争对象。(2)确定企业产品(服务)的市场定位一般要回答如下四个问题:A、地理--潜在客户在什么地方;B、人口--潜在客户有多少;C、心理--潜在客户的内在心理特点;D、行为--潜在客户的外在行为表现形式。经过对上述四个问题的明确,系统掌握产品的终端市场(消费者为主体)环境。(3)企业产品(服务)营销的全方位定位主要包括如下四个方面,即传统的四P定位理论:A、产品定位企业从自身技术、人