编号：时间：2021年x月x日书山有路勤为径，学海无涯苦作舟页码：第PAGE21页共NUMPAGES21页第PAGE\*MERGEFORMAT21页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT21页品质、环境及职业健康安全政策康硕电子(苏州)有限公司将执行如下政策:＊追求一流品质、环境及职业安全卫生内涵：无止境地追求世界第一的品质、速度、服务、创新、成本；以提高生产力、减少浪费,减少环境影响及预防劳工安全风险为准则，提供高品质的产品及服务,珍惜自然资源;持续改善及污染预防;创造一流的环境及提供一流的职业安全卫生保障。＊确保顾客、社会及员工满意内涵：坚守正直、勤俭、崇本务实之正道.生产经营活动的输入必须充分理解和符合相关顾客的需求和期望，遵行环保及职业劳工安全法令,实现持续的顾客,社会及员工满意。创造三赢局面内涵:借由推行ISO9000、QS9000、ISO14000及OHSAS18000管理体系,实现供货商、公司及顾客和各相关方共同盈利,全员参与,使个人，公司，社会均能获其所需,对人类社会真正做出贡献。总经理:QMS、EMS、OHS组织体系职责主席(总经理)负责制定品质、环境和职业健康安全方针批准和审核目标和管理方案为品质、环境和职业健康安全体系的建立、实施和维护提供必要的资源管理代表负责策划、组织和实施品质、环境和职业健康安全管理体系制定公司的目标和工作计划协调所有部门工作,保持体系正常运行.品保部制定品质规范.要求质量管理推动品质意识负责品质、环境和职业健康安全管理体系的实施、运行与保持及日常监督考核工作公司教育训练的管理工作;负责EHS日常管理事项;负责实验室的日常管理冲压部执行冲压模具之维护;.执行冲压类成品生产;供应冲压模具;.维护本部门之设备;负责冲压部的环安工作事项加工部制定零件加工制程供应零件加工设备推动设备维护零件加工品质控制负责加工部环境安全卫生装配部执行产品装配试产产品维护本部门之设备负责装配部环安工作事项采购部编制程生产计划管理材料/半成品/成品/资产执行对外采购与发包建立供货商QMS/EHS评估系统建立采购程序,确保采购活动全过程符合QMS/EHS要求电镀部执行电镀机台之维护执行端子/壳类半成品生产维护本部门设备负责部门内环安管理活动射出部执行塑料模具之维护执行塑料类半成品生产维护本部门之设备推行四合一体系工程部制定产品制程供应产品制程设备试作产品推动设备维护负责产品开发过程中的QMS/EHS工作及部门内的环安工作紧急应变组织体系应变指挥官发言人指挥班通报联络班灭火班避难引导班安全防护班担架班救护班执掌:组织名称工作职掌应变指挥官负责指挥事故现场各项应变措施，掌握意外灾害状况，推动应变架构各班功能指挥。发言人负责对外发布新闻指挥班辅助队长、向地区队长传达命令及情报、向消防队提供情报，并引导至灾害现场、其它指挥上必要之事项。通报联络班向消防队通报，并确认已通报、联络有关人员、适当进行场所内广播，应避免惊慌。灭火班指挥地区队展开灭火行动、使用灭火器及消防栓进行灭火工作、与消防队联系并协助之。避难引导班大声指引避难方向，避免发生惊慌、打开紧急出口(安全门等)并确认之、移除妨碍避难之物品、操作避难器具及担任避难诱导、确认所有人员是否已避难，并将结果联络部队长。安全防护班关闭防火门及防火铁卷门等、紧急电源之确保及液氮槽等危险设施之停止供给运转、升降机之紧急处置、排烟处置、设定禁止进入区域。救护班设置紧急救护所、紧急处置受伤者并登记其姓名及地址、与消防救护队联系，并提供情报。品质管理概述品--三口为“品”,你我他,众人评论,树口碑質--斤斤计较﹩＊过程为基础的质量管理体系模式＊八项质量管理原则※.以顾客为中心※领导作用※全员参与※过程方法※以系统方法管理※持续改进※基于事实的决策方法＊对应公司品质管理组织※品检(本公司相应职位---QC)从事品质检验工作,发现已存在的问题※品管(本公司相应职位---QE)主要针对产品而言,为产品建立各种检验及判定标准并监督相关人员依照标准去执行,对出现的的品质问题采取相应的纠正措施防止再次发生,确保产品的品质并对因产品质量问题而引起的抱怨或投诉进行处理。※品保(本公司相应职位---QA)主要针对体系而言,其主要工作是提升顾客对本公司的信任度和信心(如进行第一方审核;邀请客户进行第二方审核或进行第三方认证审核等)环境保护＊废水处理公司厂