会计学第一(dìyī)部分诊断薪酬方案(fāngàn)的四大问题HRM薪酬体系(tǐxì)主要问题现代(xiàndài)企业薪酬制度制定的原则薪酬系统设计的基本(jīběn)原则广义(guǎngyì)薪酬的内容薪酬的构成(gòuchéng)HRM薪酬体系(tǐxì)核心模块影响(yǐngxiǎng)薪酬的因素薪酬管理(guǎnlǐ)的良性循环薪酬模式(móshì)选择依据——薪酬四方图三种薪酬模型(móxíng)的比较薪酬管理(guǎnlǐ)的目的企业典型职位(zhíwèi)薪酬趋势不同职位(zhíwèi)员工的薪酬体系薪资(xīnzī)水平的选择第二(dìèr)部分工资(gōngzī)决定要素分析个别(gèbié)工资的决定因素分析工资管理的六大(liùdà)原则5，有限(yǒuxiàn)激励原则马斯洛五层次(céngcì)需求理论影响工资的因素分析(fēnxī)—内在因素影响工资(gōngzī)的因素分析—外在因素第三(dìsān)部分岗位(gǎngwèi)工资制定义与特点以岗位工资为主的基本工资制度(zhìdù)类型哪些企业(qǐyè)适合实行岗位工资制如何(rúhé)制订和实施岗位工资制岗位(gǎngwèi)测评确定(quèdìng)岗位工资标准岗位(gǎngwèi)绩效考核等配套改革销售(xiāoshòu)人员的薪酬模型生产人员(rényuán)薪酬模型某大型商场钟点工的薪酬模型(móxíng)某大型商场钟点工的薪酬模型(móxíng)科技人员的薪酬模型(móxíng)项目经理的薪酬模型(móxíng)案例(ànlì)分析第四部分(bùfen)员工持股和按技术要素分配(fēnpèi)的理论渊源员工持股和按技术要素分配(fēnpèi)的作用与条件职工(zhígōng)持股员工持股操作(cāozuò)办法按技术要素(yàosù)分配操作办法第五(dìwǔ)部分经营者范围(fànwéi)的界定——市场经济国家雇员分类经营者范围的界定(jièdìnɡ)——中国企业的界定(jièdìnɡ)我国实行(shíxíng)激励机制的现状目前建立(jiànlì)激励机制的主要困难国家(guójiā)对企业建立激励机制的政策年薪制和股权(ɡǔquán)激励实施的条件我国企业经营者激励约束机制存在(cúnzài)的问题经营者激励机制企业经营者激励约束(yuēshù)机制内涵建立健全经营者收入分配(fēnpèi)方面的激励约束机制——经营者“薪酬包”经营者“薪酬包”设计(shèjì)六工作经营者“薪酬包”设计(shèjì)——明确思路和原则经营者“薪酬包”设计——普遍建立经管(jīngguǎn)人员年薪制经营者“薪酬包”设计——积极稳妥试行经营者股权激励(jīlì)办法经营者“薪酬包”设计——规范(guīfàn)职位消费，强化约束机制经营者“薪酬包”设计(shèjì)——抓好相关配套改革，为建立经营者新的薪酬制度创造条件管理人员的薪酬模型(móxíng)经营者年薪制的设计要点——国有企业实施(shíshī)范围经营者年薪模型(móxíng)经营者年薪制的设计(shèjì)要点——年薪制的分类经营者年薪制的设计要点——年薪的构成（岗位(gǎngwèi)效益年薪制为例）经营者年薪制的设计(shèjì)要点——考核经营者年薪制的设计(shèjì)要点——封顶倍数经营者年薪制的设计(shèjì)要点——风险抵押金的实施经营者年薪制的设计(shèjì)要点——列支第六部分(bùfen)股权激励的基本形式(xíngshì)和设计要点——干股股权激励的基本形式(xíngshì)和设计要点——个人出资购现股股权激励的基本(jīběn)形式和设计要点——期股计划股权激励的基本形式和设计要点——（经营者股票(gǔpiào)）期权制经营者年薪制与股权激励(jīlì)的复合设计期权(qīquán)制上海国有企业经营者期股（权）激励(jīlì)办法管理层收购(shōugòu)第七部分(bùfen)激励约束机制(jīzhì)的演变国际大公司(ɡōnɡsī)激励机制的通常做法中国企业激励(jīlì)误区及正确导向/中国人才(réncái)管理困境人才管理问题症结与解决(jiějué)思路智力资本及其表现(biǎoxiàn)结果评鉴与酬赏的逻辑关系知识型员工(yuángōng)的特点知识型员工(yuángōng)的激励管理策略高科技企业或以智力服务为主的公司(ɡōnɡsī)对员工的有效激励因素精神激励(jīlì)的技巧激励(jīlì)的综合技巧工作(gōngzuò)设计的意义及思路用工作满足员工(yuángōng)需要的措施结束(jiéshù)