会计学第一(dìyī)部分诊断薪酬方案(fāngàn)的四大问题HRM薪酬体系(tǐxì)主要问题现代企业薪酬制度(zhìdù)制定的原则薪酬系统(xìtǒng)设计的基本原则广义(guǎngyì)薪酬的内容薪酬的构成(gòuchéng)HRM薪酬体系(tǐxì)核心模块影响(yǐngxiǎng)薪酬的因素薪酬管理(guǎnlǐ)的良性循环薪酬模式选择依据(yījù)——薪酬四方图三种(sānzhǒnɡ)薪酬模型的比较薪酬管理(guǎnlǐ)的目的企业典型职位(zhíwèi)薪酬趋势不同职位员工(yuángōng)的薪酬体系薪资水平(shuǐpíng)的选择第二(dìèr)部分工资决定(juédìng)要素分析个别(gèbié)工资的决定因素分析工资管理的六大(liùdà)原则5，有限激励(jīlì)原则马斯洛五层次(céngcì)需求理论影响(yǐngxiǎng)工资的因素分析—内在因素影响(yǐngxiǎng)工资的因素分析—外在因素第三(dìsān)部分岗位(gǎngwèi)工资制定义与特点以岗位工资为主的基本工资(jīběnɡōnɡzī)制度类型哪些(nǎxiē)企业适合实行岗位工资制如何制订和实施(shíshī)岗位工资制岗位(gǎngwèi)测评确定岗位(gǎngwèi)工资标准岗位(gǎngwèi)绩效考核等配套改革销售(xiāoshòu)人员的薪酬模型生产(shēngchǎn)人员薪酬模型某大型商场钟点工的薪酬模型(móxíng)某大型商场钟点工的薪酬模型(móxíng)项目经理的薪酬模型(móxíng)案例(ànlì)分析第四部分(bùfen)员工持股和按技术要素分配的理论(lǐlùn)渊源员工(yuángōng)持股和按技术要素分配的作用与条件职工(zhígōng)持股员工持股操作(cāozuò)办法按技术(jìshù)要素分配操作办法第五(dìwǔ)部分经营者范围(fànwéi)的界定——市场经济国家雇员分类经营者范围的界定(jièdìnɡ)——中国企业的界定(jièdìnɡ)我国实行(shíxíng)激励机制的现状目前(mùqián)建立激励机制的主要困难国家对企业(qǐyè)建立激励机制的政策年薪制和股权激励(jīlì)实施的条件我国企业经营者激励约束机制(jīzhì)存在的问题经营者激励机制企业经营者激励(jīlì)约束机制内涵建立健全经营者收入分配方面(fāngmiàn)的激励约束机制——经营者“薪酬包”经营者“薪酬包”设计(shèjì)六工作经营者“薪酬包”设计(shèjì)——明确思路和原则经营者“薪酬包”设计(shèjì)——普遍建立经管人员年薪制经营者“薪酬包”设计——积极稳妥试行(shìxíng)经营者股权激励办法经营者“薪酬包”设计——规范(guīfàn)职位消费，强化约束机制经营者“薪酬包”设计——抓好相关(xiāngguān)配套改革，为建立经营者新的薪酬制度创造条件管理人员的薪酬模型(móxíng)经营者年薪制的设计(shèjì)要点——国有企业实施范围经营者年薪模型(móxíng)经营者年薪制的设计(shèjì)要点——年薪制的分类经营者年薪制的设计要点——年薪的构成（岗位(gǎngwèi)效益年薪制为例）经营者年薪制的设计(shèjì)要点——考核经营者年薪制的设计(shèjì)要点——封顶倍数经营者年薪制的设计要点——风险(fēngxiǎn)抵押金的实施经营者年薪制的设计(shèjì)要点——列支第六部分(bùfen)股权激励的基本形式(xíngshì)和设计要点——干股股权激励(jīlì)的基本形式和设计要点——个人出资购现股股权激励(jīlì)的基本形式和设计要点——期股计划股权激励的基本(jīběn)形式和设计要点——（经营者股票）期权制经营者年薪制与股权激励的复合(fùhé)设计期权(qīquán)制上海国有企业经营者期股（权）激励(jīlì)办法管理层收购(shōugòu)第七部分(bùfen)激励(jīlì)约束机制的演变国际大公司激励机制的通常(tōngcháng)做法中国企业激励误区及正确(zhèngquè)导向/中国人才管理(guǎnlǐ)困境人才管理(guǎnlǐ)问题症结与解决思路智力资本及其表现(biǎoxiàn)结果评鉴与酬赏的逻辑关系知识型员工(yuángōng)的特点知识型员工(yuángōng)的激励管理策略高科技企业或以智力服务为主的公司对员工的有效激励(jīlì)因素精神(jīngshén)激励的技巧激励的综合(zōnghé)技巧工作设计(shèjì)的意义及思路用工作(gōngzuò)满足员工需要的措施