装饰工程施工进度保证措施装饰工程施工进度保证措施一、施工进度保证措施1、进度控制原则根据招标文件要求，施工工期为40个日历天，具体工期以具体施工合同为准，我公司充分认识到本工程的工期将与业主的总体部署紧密相连，因此我公司将在保证工程质量的前提下，通过人力、财力、物力的投入，运用科学的管理方法和先进的设备、合理地进行资分配将本工程工期控制在业主招标工期之内。2、工程进度保证手段循环图（详见下图）3、进度保证措施原则在保证工程质量的前提下，要加快施工进度并取得较好的经济效益，除了提高机械化施工的程度，还必须采用科学的施工技术措施与充足的、有一定技术素质的劳动力。4、保证工程进度的组织措施在规定的工期内完成该装饰工程，我公司充分认识到本工程项目的重要性与工期的紧迫性，为此必须组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目经理部。在项目经理的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他分包方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现：劳动力投入是保证工期的关键，因此当本工程工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，作好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度（施工总进度控制表）、项目经理部编制二级进度（旬工作）、个专业施工队组编制三级进度（各分部分项工程每周进度）。三个要求总体衔接、稳定平衡，通过信息反馈，对实施的全过程作有效的动态控制。月和周的编制，必须具体、详细、具有实际性和可操作性。项目经理部定期召开施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），对反馈的信息必须立即作出正确的处理并加以调整。根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。有效地缩短工期，原则上应经常加班作业，根据工程进度安排，全体施工与管理人员取消节假日、休息日。各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际机进度的完成情况进行分段兑现奖罚。组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。5、保证工程进度的管理措施项目部管理人员认真学习与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。以合同规定的承包工程范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工进度，以此有效地对工程进度进行总控制。以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施（施工准备；劳动力进场；施工材料、设备、机具进场；分部分项施工进度等。）将合同的条款要求，纳入相对应的责任制中，对质量、工期、安全、文明施工等处于控制范围之中，确保工程如期完成。施工过程中各类工作联系，除必要头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各工作班组执行。项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。6、保证工程进度的资金措施项目财力的合理使用是工程按进度顺利施工的保障，做好项目成本的控制和使用是项目降低成本、提高综合效益的基础。合理收取工程款严格遵照合同条款中有关付款的条文，根据要求提供必要的付款依据，请业主工程师审核。统计工作的基础是实事求是，决不高估冒算，对设计变更增加的工作量实事求是地经过业主审核，在审核的基础上结算价款。合理使用工程款保证项目的资金使用是保证工程顺利进行的先决条件。为此公司在资金使用上坚决做到专款专用，不属于公司使用资金决不占用。在抓的基础上做好调度工作，决不因不周到而导致物资积压，使资金无法发挥效益。合理调度工程款若业主按合同规定资金一时不能到位，则不能因此拖延工期或影响到工程质量。我方将千方百计调度项目外资金确保工程顺利进行；这也是我公司"为业主服务"的一种实实在在的体现。7、工期检查保证措施施工进度的检查是执行信息的主要来，也是调整和分析总结的依据。施工进度的跟踪检查，及时反馈进度的实施情况是进度闭环控制之中不可缺少的部分反馈系统。故在施工组织中应尤为重视。日检查工作制专业项目工程师是施工技术、进度、质量的主要负责人，建立以专业施工点为主的执行系与项目工程师为主的检查系统这一对立统一的工作关系，是保证项目进度的重要方法。项目工程师每日进行现场检查，并将检查的结果每日以书面的形式汇报