PAGE15/NUMPAGES15新编商业计划书新编商业计划书篇一：20xx年商业计划书写作指南一、什么是商业计划书：商业计划书是一份创业者开始新事业、从事项目开发、达到招商融资或其它发展目标的书面资料。它通过综合分析项目的内部和外部因素，全面描述项目的性质、潜在优势、市场前景、团队构建、如何实施该项目、财务管理、投资收益、风险预测与控制，以及投资退出机制等方面的内容。二、商业计划书的作用1)为创业者提供自我评价的机会商业计划书明确分析了项目的内部竞争优、劣势和外部竞争机遇与威胁，并对今后项目的经营进行财务预测。因此，商业计划书的制定过程本身就是创业者系统地梳理创业思路、充分地开展调研、进行自我评价、制定切实可行的工作计划的过程。2)为项目的运营管理提供指导一套完整、严谨的商业计划书能够为项目今后的运营管理提供工作指南和行动纲领。这种事先的行为规范对确保创业企业初期的顺利运营具有重要的作用。3)是项目争取获得各方支持的必备材料商业计划书制订了项目的发展战略目标，并进行财务预测分析，对投资者和合伙人来说，它是判断是否进行投资，是否承担投资风险的必要的评估资料。商业计划书作为一种有效的沟通工具，也是项目获得政府部门、内部员工等各方支持的必备材料。4)对后续执行情况起评价作用商业计划书是创业者精心制订的，它是对项目今后的经营行为起到约束作用，并可评价后续经营效果和执行能力。三、商业计划书的写作要点根据创办公司性质的不同，所属行业的不同，公司发展阶段的不同，商业计划的侧重点也会有所不同。本文仅针对计划创办企业的情况，对商业计划书的写作做以下要点提示，仅供参考。1.商业计划书的封面2.商业计划摘要3.创业团队与组织结构3.1组织架构图3.2管理团队成员，及相关的经验与特长4.项目（产品或服务）的描述4.1产品名称、性能4.2产品所处的生命周期4.3产品的市场竞争优势4.4产品的研究和开发过程4.5发展新产品的计划和成本分析4.6产品的市场前景预测4.7产品的知识产权情况4.8产品的技术壁垒及保护措施5.市场分析5.1行业现状、市场规模5.2对行业发展趋势的预测5.3对行业发展驱动因素的分析5.4市场细分和定位6.竞争分析6.1现有竞争6.2替代产品的威胁篇二：20xx年商业计划书写作指南20xx年商业计划书写作指南一、什么是商业计划书：商业计划书是一份创业者开始新事业、从事项目开发、达到招商融资或其它发展目标的书面资料。它通过综合分析项目的内部和外部因素，全面描述项目的性质、潜在优势、市场前景、团队构建、如何实施该项目、财务管理、投资收益、风险预测与控制，以及投资退出机制等方面的内容。二、商业计划书的作用1)为创业者提供自我评价的机会商业计划书明确分析了项目的'内部竞争优、劣势和外部竞争机遇与威胁，并对今后项目的经营进行财务预测。因此，商业计划书的制定过程本身就是创业者系统地梳理创业思路、充分地开展调研、进行自我评价、制定切实可行的工作计划的过程。2)为项目的运营管理提供指导一套完整、严谨的商业计划书能够为项目今后的运营管理提供工作指南和行动纲领。这种事先的行为规范对确保创业企业初期的顺利运营具有重要的作用。3)是项目争取获得各方支持的必备材料商业计划书制订了项目的发展战略目标，并进行财务预测分析，对投资者和合伙人来说，它是判断是否进行投资，是否承担投资风险的必要的评估资料。商业计划书作为一种有效的沟通工具，也是项目获得政府部门、内部员工等各方支持的必备材料。4)对后续执行情况起评价作用商业计划书是创业者精心制订的，它是对项目今后的经营行为起到约束作用，并可评价后续经营效果和执行能力。三、商业计划书的写作要点根据创办公司性质的不同，所属行业的不同，公司发展阶段的不同，商业计划的侧重点也会有所不同。本文仅针对计划创办企业的情况，对商业计划书的写作做以下要点提示，仅供参考。1.商业计划书的封面2.商业计划摘要3.创业团队与组织结构3.1组织架构图3.2管理团队成员，及相关的经验与特长4.项目（产品或服务）的描述4.1产品名称、性能4.2产品所处的生命周期4.3产品的市场竞争优势4.4产品的研究和开发过程4.5发展新产品的计划和成本分析4.6产品的市场前景预测4.7产品的知识产权情况4.8产品的技术壁垒及保护措施5.市场分析5.1行业现状、市场规模5.2对行业发展趋势的预测5.3对行业发展驱动因素的分析5.4市场细分和定位6.竞争分析6.1现有竞争6.2替代产品的威胁6.3与供应商、销售商以及顾客讨价还价的压力6.4强势/弱势/机会/威胁分析(SWOT分析)6.5可持续竞争优势7．项目的实施方案7.1生产安排：包括生产场地、主要设施和设备、生产工艺及流程、技术研发、质量控制、售后服务等。7.2采购计划：包括供应商的选择、