第PAGE\*Arabic\*MERGEFORMAT6页共NUMPAGES\*MERGEFORMAT6页科技局优秀领导班子创建意见一、指导思想紧紧围绕全区经济社会发展大局，密切联系领导班子实际，创新载体、改进方式、强化措施，全面加强思想、组织、制度、作风建设，努力把全区的科级领导班子建设成为政治坚定、团结和谐、求真务实、奋发有为、干事创业、廉洁高效的领导集体，为“攻坚2011，建设魅力”，促进全区经济社会各项事业平稳较快的发展提供坚强的科技支撑。二、加强领导调整“七个好”创建活动领导小组，组长，副组长。三、实施内容（一）大局意识好1、贯彻执行区委及上级决议、规定有力。班子成员大局意识强，工作积极主动，认真贯彻执行上级党委的各项决议、规定，在重点工程、突发事件等各项工作中，无条件的服从全区的统一安排，不推诿、不扯皮，抢时间、赶进度，不折不扣地完成工作安排，做到政令畅通。2、局部利益服从全局利益。有全局“一盘棋”的思想，正确处理好与区委、区政府全局工作的关系，不搞“上有政策，下有对策”，不搞特权，局部利益与工作大局冲突时，果断牺牲部门利益，维护大局。善于站在全区科学发展的高度思考问题，谋划单位工作，一切服务、服从于中心工作。3、实事求是。对上报的数据、报表，认真审核把关，不弄虚作假，不欺上瞒下，不盲目浮夸，不搞政绩工程、面子工程，讲实情、说实话、出实招、办实事、求实效。（二）团结协作好1、完善议事决策制度。班子议事规则和决策程序健全，执行民主集中制自觉性强，班子运行机制协调高效，重大事项、重要项目和大额资金的使用及重要人事任免坚持集体讨论决定，决策的科学化、民主化、规范化程度较高。2、民主意识强。“一把手”民主意识强，能够有效沟通，带头贯彻执行民主集中制原则，带头维护班子团结，充分发挥副职的积极性、创造性，坚持做到会上话说尽，会后讲结论，领导班子无杂音。3、班子凝聚力和战斗力强。领导班子内部分工明确，职责清晰，班子成员自觉维护“班长”权威，讲党性、讲团结，积极创造性地完成分管工作，成员之间能积极协作、密切配合、相互支持，拾遗补缺，团队精神强，工作氛围好，决策效率和工作效率高，整体功能得到有效发挥。4、认真执行民主生活会制度。班子自身解决问题能力较强，积极开展批评和自我批评，自觉纠正班子存在的问题；主要领导与副职之间，副职与副职之间，能够经常谈心交心，互相帮助，共同提高。（三）廉洁自律好1、制度健全。建立健全党务政务公开、廉政勤政等各项规章制度。单位内部财务管理规范，各项费用支出符合制度规定，厉行节约，不铺张浪费。2、落实责任。认真落实党风廉政建设责任制，教育管理好本单位的干部职工，认真执行各项管理规章制度和党纪政纪、法律法规，杜绝各类违规违纪以及违法犯罪事件的发生。认真落实收入申报、礼品登记及重大事项报告制度，及时报告执行廉洁自律规定的情况，自觉接受党组织和群众的监督。3、教育管理到位。积极参加上级安排得专题辅导、正反典型警示教育等活动，干部职工能够洁身自好，既干事，又干净。（四）队伍建设好1、注重学习。学习气氛浓，党组中心组理论学习制度坚持好，质量高；自觉加强单位干部职工的政治业务学习，做到有组织、有计划、有力度、有效果，全面提高领导干部的整体素质和解决实际问题的能力。鼓励和支持干部参加各类教育培训。2、管理严格。落实好干部职工行为规范和工作目标管理考核责任制；对涉及班子成员和其他干部在思想、工作等方面的问题和不廉洁的行为，主要领导要亲自找本人谈话，及时告诫，将错误消灭在萌芽中；注重年轻干部的培养。3、善打硬仗。打造一支整体素质较高、号召力、战斗力强的科技管理队伍，对区委、区政府安排的工作能够创造性的完成，关键时刻能拉得出、冲得上，圆满完成任务。（五）工作实绩好1、本职工作。圆满完成区委、上级业务部门部署及单位确定的各项任务，在年度目标管理考核和上级业务部门的考核等工作中，成绩力争保三进一。2、重点工作。完成区委、区政府下达的招商引资任务或其他重点工作、临时性工作；按时完成上级业务部门交办的工作。3、无重大失误。注重对内对外的协调及安全稳定工作，单位或系统内无重大决策失误，无重大风险隐患和责任事故等。（六）改革创新好1、思想解放。班子要有较强的开拓创新能力，能够突破陈规，结合业务工作的开展创新思路、创新方法，工作效率不断提高，做到争先创优。2、大胆改革。不断深化单位干部人事制度改革和管理体制改革，按照有关规定，继续落实机关干部竞争上岗，进一步增强内部活力和干部职工的工作积极性高。3、锐意进取。积极参与“两创一争”活动，争取良好成效，力争经验和做法在全区乃至全市、全省推广，并产生了积极影响。（七）部门形象好1、公开、公平、公正。坚持服务优质、高效，实行“公示制”、“承诺制”、首问负责制、限时办结制等规章制