01企业战略概述【案例】腾讯战略版图的核心策略1.1.2战略的特征第二节为什么需要战略第二节为什么需要战略第二节为什么需要战略第三节公司战略体系/层次01企业战略概述第一节什么是战略管理第二节战略管理的原则03战略管理过程四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。战略管理过程的四个环节是相互联系、循环反复、不断完善的一个过程。【问题】为什么要对环境进行分析？答：环境，舞台也。环境是企业经营活动的背景，环境是企业战略的出发点、依据和限制条件，企业最重要的是适应环境，顺应环境变化。识时务者为俊杰，利润来自环境，风险亦来自于环境，环境是我们的生存空间，环境决定我们的发展方向。3.1.1外部环境分析（宏观环境、微观环境）3.1.1外部环境分析（宏观环境、微观环境）3.1.1外部环境分析（宏观环境、微观环境）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）核心竞争能力丧失的原因长远性：战略的着眼点是组织的未来，是为了谋求组织的长远发展和长远利益。那么，细节决定成败要有一个前提，那就是在战略正确的前提下。战略实施是一个自上而下的动态管理过程。阿里巴巴——让天下没有难做的生意；识时务者为俊杰，利润来自环境，风险亦来自于环境，环境是我们的生存空间，环境决定我们的发展方向。联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想；战略：增加投资促增长；战略管理是一个过程，大致包括以下步骤：战略分析、战略制定、战略实施、战略评价和修正。全局性：必须从组织全局的角度出发，确定组织发展的远景目标和行动纲领。第二节为什么需要战略2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）【案例】腾讯战略版图的核心策略调整战略时，需要改变企业日常惯例，转变文化特征，克服政治阻力。通俗地理解：战略就是做正确的事（战术：正确地做事）。战略就是：指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）3.1.2内部环境分析（企业资源、能力及核心竞争力分析）哈默在苏联住了多年，十分清楚苏联人有制作酒桶用的白橡木可供出口。强调“做正确的事情”，如增长（发展）战略、维持（稳定、防守）战略、紧缩（撤退）战略、组合型战略当企业的各分部或分公司在不同的产业进行竞争时，企业在制订了企业总体战略的基础上，还必须为每一个经营单位、产品制订自己的具体竞争战略。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个“争”字。四个环节：战略分析→战略制定→战略实施→战略评价/控制。通过统一目标，加大对核心技术、技能的资金投入与人才配置，组建竞争能力开发团队等方法提高内部资源配置的效率。企业使命为企业建立了统一的精神和追求，可以焕起所有员工崇高的使命感，是引导和激发全体员工持之以恒、为企业不断实现新的发展和超越而努力奋斗的动力之源。1）宏观环境分析→→【案例：哈默的生财之道】核心竞争能力逐渐被竞争对手所模仿，成为行业中必备的能力。《孙子兵法》被认为是中国最早对战争进行全局筹划的著作。根据“PEST宏观环境分析”、“行业竞争五力分析”了外部环境，根据“价值链”或其他工具分析了内部的资源与能力，再结合“SWOT分析法”来选择公司总战略。战略就是：指组织为了实现长期的生存和发展，在综合分析组织内部条件和外部环境的基础上做出的一系列带有全局性和长远性的谋划。急于求成不能循序渐进。社会&自然（Social）于是，他毅然决定向苏联订购木板，并在纽约码头附近设立一间临时性的酒桶加工厂，后来又在新泽西州建造了一个现代化的哈默酒桶厂。我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。即“我们应该怎么支撑总体战略和事业层战略”，如市场营销战略、人力资源战略、财务战略、生产战略、研发战略我整天没有做几件事，但有一件做不完的工作，那就是规划未来。3.1.3内外环境结合分析：SWOT分析3.1.4业务组合分析3.1.4业务组合分析→→波士顿矩阵（BCG,BostonConsultingGroup）3.1.4业务组合分析→→GE（通用电气公司）矩阵战略实施是一个自上而下的动态管理过程。战略目标在公司高层达成一致后，再向中下层传达，并在各项工作中得以分解、落实。如何确保将战略转化为实践，其主要内容是组织调整、调动资源和管理变革。战略管理是