1RealEstateIndustryHRPro.Report编者按太太和和顾顾问问房房地地产产行行业业人人力力资资源源深深度度报报告告RealEstateIndustryHRPro.Report2010年2月第3期总第60期企业跨年，文化先行2010年度太和顾问人力资源规划调研报告（基本信息篇）跳槽时节，做好离职访谈2009年薪酬盘点：成都房地产行业规划设计部门浅谈企业文化的有效塑造年会，传播企业文化的舞台今年年终奖应该怎么发北京：家政服务人员将享职工社会保险上海：延长退休年龄政策今年有望出台社保新闻：查称九成人不知探亲假最长休45天太和顾问2RealEstateIndustryHRPro.Report编者按当前的经济社会，企业竞争愈演愈烈，这对企业应变、企业制度创新提出了更高的要求，没有进步科学的企业文化，将难以建立起科学的企业制度。因此，科学地建立与企业战略适配企业文化体系势在必行，这关系到争夺企业管理软性问题空间以及如何为组织运营的上线---营业收入总额实现最佳挣值。享有“全球第一CEO”美誉的杰克.韦尔奇认为任何企业都有两类问题：硬性问题和软性问题。硬性问题包括财务、营销、技术和生产等，它通常会影响到企业的底线—利润线；而软性问题是关于价值观、士气和沟通等，软性问题则会影响企业的上线—营业收入总额。这里所指的“士气”即企业文化所体现的侧面。所以我们不难知道，企业文化的塑造和传播对于企业的发展是多么的重要。但是众多企业对于企业文化的塑造和传播却有很多的误区，在本期特别策划，太和的高级顾问结合实际案例，在企业文化塑造和传播方面为您带来更多参考信息。同时，从本期起，我们为您刊登《2010年度太和顾问人力资源规划调研报告》。更多精彩内容，尽在本期报告，敬请您的关注。老白太和顾问研发中心行业研究小组地址：北京市朝阳区朝阳门外丰联广场A座25层（邮编：100020）电话：010－65885656传真：010－65881759邮箱：report@taihe.com.cn网址：www.taihe.com.cn太和顾问3RealEstateIndustryHRPro.Report目录太和之道2010年度太和顾问人力资源规划调研报告（基本信息篇）.......................................................4跳槽时节，做好离职访谈............................................................................................................................................................82009年薪酬盘点：成都房地产行业规划设计部门.............................................................................................................12特别策划浅谈企业文化的有效塑造........................................................................................................14年会，传播企业文化的舞台.....................................................................................................................................................19观点今年年终奖应该怎么发..............................................................................................................................................................22动态本周头条........................................................................................................................................