目录TOC\o"1-5"\h\z总经理室工作职责与岗位职责a一、工作职责a二、岗位职责aHYPERLINK\l"bookmark7"\o"CurrentDocument"综合部工作职责与岗位职责9.一、工作职责1.Q二、岗位职责1.1.HYPERLINK\l"bookmark22"\o"CurrentDocument"财务部工作职责与岗位职责2.4.一、工作职责24.二、岗位职责25.经营部工作职责与岗位职责3.1.一、工作职责义二、岗位职责32驻外办事处工作职责与岗位职责3.7.一、工作职责37.二、岗位职责3X工程部（物流中心）工作职责与岗位职责4.1.一、工作职责4.L二、岗位职责4.2部门工作职责和岗位职责总经理室工作职责与岗位职责一、工作职责在组织开展公司各项经营管理活动中，贯彻落实公司董事会总体工作思路，以“加快发展、着力提升”作为工作目标，以“做强更做优”作为发展方向，进一步提高经济运行质量，提升公司的品牌效应，强化风险管控和制度落实，并制订切实的工作举措和实施步骤，努力完成董事会及控股公司下达的《业绩责任书》中的各项工作目标任务。（一）经营业务目标：营业收入、经营规模、实物量销售。（二）经济效益目标：利润总额、净利润、净资产收益率、毛利率。（三）财务管理目标：定额管理、资产负债率、经营现金净流量、上缴利润、房地产占用费。（四）综合管理目标：职工队伍建设、职工收入增长、安全稳定工作、风险管控、党群工作。（五）企业发展目标：项目推进、服务增值、强企战略。、岗位职责（一）总经理全面负责公司经营管理工作，提出发展思路和规划目标，组织制订和实施年度工作计划和全面预算。在董事会授权范围内，签署有关协议、合同，协调处理各种关系和有关事宜。决策、指挥和控制日常经营活动，推进开源节流和增收节支工作，努力完成各项经济指标和工作目标，确保国有资产保值增值和企业资产的完整优质。根据精简、高效原则和经营管理的需要，组织制订公司组织机构的设置和人员编制。向董事会推荐副总经理人选，聘任总经理助理，并上报备案；提名公司中层干部，经总经理室领导班子集体讨论后决定任免，并报董事会备案。主持召开总经理办公会议，执行《总经理办公会议议事规则》所规定的内容，审议公司经营管理活动中的重大事项，对公司发生的重大事情进行奖惩；主持召开中层干部会议，协调各部门的工作，发挥各职能部门的作用。加强企业内部管理，建立和完善各项规章制度，不断提高企业管理水平。健全财务管理体制，严格遵守财经纪律，控制经营管理活动中的各种风险，确保企业安全健康发展，保证国有资产的保值和增值。加强员工队伍、干部队伍的建设，不断提高各类人员的政治素质和业务素质。建立一支作风优良、纪律严明、训练有素，适应市场和企业发展需要的员工队伍。定期向职工大会报告工作，对于提出的问题和建议，积极解决和落实。关心职工生活，改善和提高职工的生活福利待遇。加强企业文化建设和精神文明建设，树立良好的企业形象，支持各种社团组织工作。加强廉政建设，增强拒腐防变能力。对公司质量管理体系的建立、实施和改进进行决策、指挥、组织、协调和监督。批准实施公司的质量方针和质量目标，负责公司质量管理体系的建立与持续改进，定期进行管理评审。完成上级交办的其他工作任务。（二）副总经理根据总经理的授权，对分管的经营管理工作负责，指导、帮助、督促、检查分管部门的各项工作，协调处理各种关系，确保其经济指标和工作目标的完成。加强分管部门的内部管理，控制经营管理活动中的各种风险。在开展经营业务活动中，严格遵守国家有关法律法规和公司各项规章制度。负责督促和参与分管部门经理定期组织召开的部门工作会议，总结经营管理工作情况，与部门经理共同对存在的问题进行分析研究，提出具体措施，及时加以改进。对分管部门的人事事项提出意见和建议，对部门发生的重大事情提出奖惩意见和建议，提交领导办公会议讨论后决定。负责组织分管部门实施公司的质量方针和相关的质量目标，对公司质量管理体系的建立与改进落实执行，积极配合完成定期管理评审的各项任务。完成上级交办的其他工作任务。（三）财务总监全面负责公司的财务管理工作，为公司建立现代企业制度，探索改革当好参谋和助手，严格遵守《会计法》等国家有关法律法规和公司各项规章制度，加强财务管理和会计基础工作，严格把关，确保国有资产保值增值和企业资产的完整优质。根据总经理的授权，对分管的管理工作负责，组织领导公司的财务管理、会计核算、审计监察等方面工作，指导、帮助、督促、检查分管部门的各项工作，协调处理各种关系，确保其经济指标和工作目标的完成。建立、健全和完善各项财务管理制度和内部控制制度，并加强监控执行力度，通过内部审计