会计学课程(kèchéng)大纲第一章精益生产(shēngchǎn)概论第二章认识(rènshi)浪费（Muda）第三章消除(xiāochú)浪费第四章精益生产方式(shēngchǎnfāngshì)的基础第五章两种（推和拉）生产(shēngchǎn)系统第六章看板管理(guǎnlǐ)第七章精益生产(shēngchǎn)之现场IE第八章一个(yīɡè)流生产第一章精益生产(shēngchǎn)概论何谓(héwèi)精益生产方式何谓(héwèi)精益生产方式项目现代(xiàndài)生产组织系统企业有效(yǒuxiào)运营过程：精益生产(shēngchǎn)之“心”、“技”、“体”：精益生产(shēngchǎn)追求的目标7个“零”目标(mùbiāo)7个“零”目标(mùbiāo)7个“零”目标(mùbiāo)制造业是“服务业”制造业是“服务业”精益生产(shēngchǎn)过程精益生产实施(shíshī)案例组装线员工技能(jìnéng)评价表QC小组活动第二章认识(rènshi)浪费（Muda）不同(bùtónɡ)的经营思想不同(bùtónɡ)的经营思想不同(bùtónɡ)的经营思想每天都在“烧钱(shāoqián)”全面生产(shēngchǎn)系统的浪费全面生产系统(xìtǒng)的浪费MUDAMUDA5MQS的浪费(làngfèi)工厂(gōngchǎng)中常见的8大浪费工厂中常见(chánɡjiàn)的8大浪费1、不良、修理(xiūlǐ)的浪费2、加工(jiāgōng)的浪费3、动作(dòngzuò)的浪费两手空空；单手空闲；作作业动作(dòngzuò)停止；动动作(dòngzuò)太大；左右手交换；步行多；4、搬运(bānyùn)的浪费5、库存(kùcún)的浪费（含中间在制品）库存(kùcún)浪费的主要表现：产生不必要的搬运、堆积、防护、寻找等；使FIFO作业困难；占用资金（损失利息）及额外的管理费用；物品的价值衰减，变成呆料、废料；占用空间，仓库建设投资增加；掩盖问题、能力不足被隐藏。无形损失(sǔnshī)比有形损失(sǔnshī)更可怕：一是没有改善的紧张感，阻碍改善的活性化；二是设备能力及人员需求的误判。6、制造过多(ɡuòduō)（早）的浪费7、等待(děngdài)的浪费8、管理(guǎnlǐ)的浪费我们的工厂存在哪些(nǎxiē)浪费第三章消除(xiāochú)浪费日本式生产力消除(xiāochú)浪费专业工厂(gōngchǎng)的网络群组技术源头的品质及时生产稳定的生产负荷广告牌生产管制系统最小的生产设定时间专业工厂(gōngchǎng)的网络群组技术(jìshù)图表10.2群组技术生产(shēngchǎn)单元源头(yuántóu)的品质及时(jíshí)生产均衡生产负荷(fùhè)广告牌系统(xìtǒng)其它形式的广告牌物料箱(库存量的调整依据物料箱数量的增减）地上或桌上划上置物方块彩色的高尔夫球（川崎引擎厂）：置于通往供应厂的导管内，通知(tōngzhī)另一作业员该生产什么零件广告牌拉式生产也可用于生产工厂之间、制造厂与外部供货商之间最小的生产设定(shèdìnɡ)时间对人的尊重(zūnzhòng)对人的尊重(zūnzhòng)如何(rúhé)消除以上列出的浪费？第四章精益生产方式(shēngchǎnfāngshì)的基础精益生产方式是顺应时代及市场的要求，作为一种在“多品种(pǐnzhǒng)、小批量”混合生产条件下高品质、低成本地进行生产的方式，在实践中被创造出来。精益生产的发展(fāzhǎn)背景精益生产方式(shēngchǎnfāngshì)的目标精益生产(shēngchǎn)系统的逻辑精益生产方式的基本(jīběn)手段排除浪费(làngfèi)的基本手段实现精益生产的具体(jùtǐ)手法第五章两种（推和拉）生产(shēngchǎn)系统生产模式(móshì)演变生产模式(móshì)演变：案例精益生产(shēngchǎn)整合界面推进(tuījìn)式（Push）控制系统推进(tuījìn)式（Push）控制系统拉动(lādònɡ)式（Pull）控制系统拉动(lādònɡ)式（Pull）控制系统精益生产(shēngchǎn)计划追求的管理(guǎnlǐ)指标推进式（Push）生产系统(xìtǒng)的管理指标思考题：第六章看板管理(guǎnlǐ)超级市场不仅可以非常(fēicháng)及时地满足顾客对商品的需求，而且可以非常(fēicháng)及时地把顾客买走的商品补充上看板(kànbǎn)的机能看板(kànbǎn)的种类及用途工序(gōngxù)间看板外协看板工序(gōngxù)内看板信号(xìnhào)看板