会计学课程(kèchéng)简介Lean生产(shēngchǎn)定义今天的挑战:更快地发展(fāzhǎn)或破产重点:顾客(gùkè)满意越来越以顾客(gùkè)为中心流程(liúchéng)管理结果资本(zīběn)流动性Lean任务(rènwu)6Sigma传统(chuántǒng)生产JITLean生产(shēngchǎn)Lean生产(shēngchǎn)传统功能(gōngnéng)重点Lean生产(shēngchǎn)重点Lean生产(shēngchǎn)方法控制(kòngzhì)Lean生产(shēngchǎn)要素本节引出(yǐnchū)标准(biāozhǔn)的结构性设置新标准(biāozhǔn)-设计原则量测的结构性设计(shèjì)KeyMetrics企业(qǐyè)指标图定货(dìnɡhuò)执行表生产(shēngchǎn)周期时间(MCT)操作过程中库存(kùcún)(WIP)WIP,周期时间,以及(yǐjí)产出一个(yīɡè)实例生产(shēngchǎn)时间Lean有不同(bùtónɡ)的目标工厂(gōngchǎng)模拟练习工厂(gōngchǎng)情况工厂(gōngchǎng)模拟背景第1轮:功能/批量生产/模型第2轮:瓶颈分析/使用“拉”系统第3轮:对其他(qítā)改进进行集体讨论简单(jiǎndān)泵工厂模拟练习周期时间与一批数量(shùliàng)和质量的关系模拟(mónǐ)练习结果模拟练习(liànxí)结论拉系统(xìtǒng)“拉”系统(xìtǒng)“拉”系统(xìtǒng)“拉”系统(xìtǒng)的目的“拉”系统(xìtǒng)强度Kanban看板“拉”系统(xìtǒng)类型一般(yībān)“拉”系统何时(héshí)采用一般“拉”系统补充(bǔchōng)“拉”系统补充(bǔchōng)“拉”系统补充循环(特定部件(bùjiàn)数的“拉”系统循环)“拉”“拉”系统(xìtǒng)中的典型循环计算补充“拉”系统(xìtǒng)的因素计算一个“拉”系统(xìtǒng)循环的规模加值(VA)非加值(Nva)约束条件(瓶颈)的确认(quèrèn)与分析性规模RapidCycle建模过程中项目(xiàngmù)(Pip)管理项目(xiàngmù)优先与GatingPIP管理(guǎnlǐ)降低项目周期时间持续(chíxù)改进方法(fāngfǎ):Kaizen,5-S改进(gǎijìn)过程Kaizen是什么(shénme)?为创造(chuàngzào)持续改进的环境提供协助5-S的益处(yìchu)五种(wǔzhǒnɡ)改进方法Lean阅读(yuèdú)材料:附录(fùlù)周期时间间隔(jiàngé)周期时间间隔(jiàngé)(CTI)工作台周期时间(WCT)生产周期(zhōuqī)效率(MCE)生产周期(zhōuqī)效率(MCE)范例(fànlì):计算MCE目标(mùbiāo)MCE如何确定一个一般“拉”系统(xìtǒng)的规模范例:简要(jiǎnyào)总结达到(dádào)WIPCap“拉”系统(xìtǒng)条件“拉”系统(xìtǒng)存货