会计学11、投资(tóuzī)控制的概念1、投资(tóuzī)控制的概念22、投资控制管理(guǎnlǐ)原则投资控制的概念通过可研评审、初设评审、司令图评审及各专题评审环节，充分借鉴外部专业技术力量，进行设计优化工作，从设计源头控制工程投资；按照“简约实用、控制冗余”的原则进行设计，最大限度节约工程投资；对重大技术方案必须进行技术经济比较，确保设计方案的经济性；加强设计监理管控，强化设计过程监督，及时提出要求，不断优化设计，促使(cùshǐ)设计院内部主设人与技经人员形成有机整体，改变相互脱节和“设计过程不算账，设计完成见分晓”的现象，以达到设计优化超前、动态控制投资的目的。设计优化案例认真进行招标前策划工作，使每一个标段工程做到真正意义上的市场化竞争，利用招标手段节省工程投资；认真实施招标文件的编制工作，避免因招标文件瑕疵而导致施工单位索赔现象的发生；根据标段工程的实际情况，选择适宜的承包方式，给施工单位以合理和适宜的必要风险来保证(bǎozhèng)建设单位的利益；在评标工作中必须采取严谨、细致、认真的工作态度，必须坚决杜绝承包商不平衡报价的情况发生，避免合同实施中的索赔现象，同时利用评标澄清手段，修正已发现招标文件或投标报价中存在的问题，达到减少结算工作中的困难和节省工程投资的双重目的；抓设备优化和技术规范书审核，严格控制设备投资。在设备选型方面，推广使用国产化设备；严格控制设备的技术标准，重点审查设备技术标准是否合理，是否有重复配置等；尽量采用节能环保产品，充分利用税收优惠政策降低设备投资；按照风险共担、便于结算的原则，结合各项目设计图纸深度及工程特点合理确定项目承包方式和材料价差调整原则，力争实现双赢局面；做好采购结果的对比分析工作，判定中标价格(jiàgé)是否合理，同时防止串标抬价，确保采购价格(jiàgé)不高于市场价，做精明业主。以概算投资规模为工程建设控制标准，不断提出管理警示，超概项目须履行审批后才能正式实施，尽量减少或避免超概算标准建设事件；严格控制设计变更和合同外委托项目，重大变更按规定履行审批后方可实施，减少因变更和委托增加工程投资；按照“满足工程建设及运营管理需要”的原则，分期分批进入管理人员、以“现场培训为主，外出(wàichū)培训为辅；自主培训为主，外请培训为辅”的形式开展提前进厂人员培训工作、从制度建设和日常行为等多方面注重引导和培养全员成本控制意识；全员全方位控制各种管理费开支；参建各方密切配合，促进工程顺利进展，力争提前投产，节省建贷利息开支。加强税务政策研究，多渠道降低投资成本。如基建期土地使用税减免工作、进口设备退税工作、增值税进项抵扣工作等；加强反索赔工作，保证建设单位利益不受损失；对费用类别进行准确判断，对不符合合同规定的调整原则或不能准确判断的费用项目，按照从紧的原则实施，在结算中一律判定调整为零；在进行合同结算审核工程中，不仅需要对定额体系和子目选用、材料价差计算、取费费率及计费程序等进行认真审核，同时对监理公司和工程部已经签字确认的工程量也进行复核，必要时进入(jìnrù)施工现场进行核对，确保结算工程量符合工程实际情况和工程量准确，在保证了结算数据准确的同时控制工程投资。基建投资控制作为一项系统工程，是为“建设全寿命周期内利益最大化发电厂”目标服务，降低基建投资不是唯一目标，须根据具体情况分别确定；设计阶段作为一个广义概念，不仅仅是设计院所完成的工作，还包括工程管理策划和施工组织设计等等；投资控制是一个动态的管理过程，须随着工程建设阶段、内外部条件变化而进行动态调整；按照“尊重合同、公平公正”的原则协商处理合同纠纷，在建设阶段以促进项目建设顺利进展(jìnzhǎn)为考量重点，在结算阶段以控制工程投资为考量重点。内容(nèiróng)总结